建筑工程造价管理中的几个问题的探讨

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1、建筑工程造价管理中的几个问题的探讨司冉冉南京公衡工程咨询有限公司江苏南京摘要：随着市场经济的发展和经济体制改革的不断深入，工程建筑造价的管理体制也在不断地向适应市场经济的方向发展。在建筑工程造价管理中，应该注重造价管理的全过程性，注重造价管理的全面性，在建筑工程项目的投资决策阶段、施工阶段、竣工验收阶段等都应该加强工程造价管理。关键词：建筑工程；造价管理；全面管理随着改革的深化，投资主体朝多元化方向发展，工程造价管理关系到投资主体和承伍商的经济利益，关系到整个建筑行业的健康有序发展。现阶段，我国建筑工程造价管理中存在着很多的问题，这些问题严重制约着我国工程造价管理水平

2、的提升。因此在工程造价管理中应该注重全过程管理，全面管理，并根据建筑工程的不同阶段的特点实行针对性的工程造价管理。一、建筑工程投资决策阶段的工程造价管理在建筑工程造价管理中，长期以来人们对建筑工程投资决策阶段的工程造价控制并不重视，人们普遍认为在建筑工程造价管理中，投资决策阶段所需费用较少，无需进行专业性的工程造价控制。在人们看来，建筑工程造价管理的重点应该在施工阶段，因为施工阶段涉及到人力、物力、财力的损耗较大，加强工程造价管理工程，能够切实地帮助建设单位获得一定的经济效益。然而，忽视建筑工程投资决策阶段的工程造价管理工作，直接导致了概算超估算，预算超概算，结算超预

3、算的“三超”现象。因此为了有效地解决建筑工程投资决策阶段的“三超”现象，在实践中应该加强对建筑工程投资决策阶段的造价控制。1、仔细汇总资料提升投资预测的科学性加强筑工程项目投资决策阶段的造价管理，首先应该做好的工作是通过详实的资料汇总与分析，来为投资预测服务，保证投资预测的科学性和准确性。根据建筑工程项0的实际情况，全面地进行信息资料的收集与汇总，包括水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现奋己建类似工程资料。2、提升施工设计方案的可行性和实用性在建筑工程投资决策阶段的工程造价管理中，还应该提升施工组织方案及施工设计方案的可行性与科学性。在

4、制定施工设计方案时，应该加强对施工现场情况的勘察，有效地了解施工的实际情况，根据施工工序及施工准备情况，进行施工设计方案的针对性设计。在施工组织方案中，需要根据施工流程、施工管理各部门的实际情况进行施工组织方案的有效设定。在这些方案的规划与设计中，要运用科学化、规范化、制度化等相关原则，制定备选方案，以奋效应对建筑工程实际施工过程中存在的问题。在施工设计方案和组织方案的制定过程中，要本着经济高效节约的原则，尽可能地降低建筑工程的造价，通过方案优化，使工艺流程尽量简单，设备选型更加合理，从而实现节约高效的0的。二、建筑工程施工阶段中的造价管理在建筑工程施工阶段应该加强造

5、价管理工作，事实上很多人都把建筑工程施工阶段的造价管理工作看成是工程造价管理中的重要内容。这主要是因为建筑工程施工阶段所牵涉的投资资金相对较高，从建筑工程施工、建筑工程项0所需材料、施工人员的专业技能等等，都是工程投资的重要环节。1、提升建筑工程所需材料的质量在建筑工程项目施工阶段，施工材料的投入是巨大的，施工材料的投资也是相对庞大的。为了奋效地加强建筑工程施工阶段的造价管理工作，因此在实践中，应该加强对施工材料质量的审核。严把质量关，杜绝以次充好的劣质材料进入施工现场，提升材料的质量和合格率，能够冇效地降低材料的损耗，降低工程成本。在材料采购过程中，应该根据实际的施

6、工情况进行合理地材料采购，如果材料采购未能有效地根据实际的施工情况进行，很容易出现材料采购过多或过少的情况出现。如果材料采购过多，对于一些保质期较短的施工材料而言，容易在施工阶段造成材料的浪费。同吋也不利于建设单位的资金合理周转，如果材料采购较少，难以有效地满足工程施工的需求，在施工阶段容易出现材料短缺的情形出现，也不利于建筑工程施工的正常进行。此外由于建材市场价格浮动较大，在材料采购过程中，建设单位应该在事前加强对建筑材料市场信息的调研与预判，根据建材价格的变化，有效地把握订货时机，从而在保证建材质量的前提下，奋效地缩减建材的成本投入。2、把握好工程款项的支付进度在

7、建筑工程项0造价管理中，应该科学地把握好建筑工程款项的支付进度。如果工程款项支付较早，会增加建设企业的经济负扪，不利于建设企业资金的合理周转，也不利于建设企业经济效益的提升，反而会增加建设企业的贷款压力。对于很多建设企业而言，由于工程项B相对较大，工程周期较长，投资项0战线较长，在实践中往往需要通过银行贷款来实现投资项0的正常运营。因此科学合理地控制好工程款项的支付进度，能够充分提升建设企业的资金合理流转，减少银行贷款额度，极大地减少贷款利息。3、努力提升建筑工程施工人员的素质在建筑工程项0中，施工人员的业务技能对工程造价管理的作用也是显而易见的。通