浅析建设工程造价管理

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1、浅析建设工程造价管理摘要：本文从建设工程实施的各个阶段为基本点,论述了造价管理的方法和手段。　　关键词：建设工程造价管理　　　　如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下降低工程造价，是建筑工程项目管理中不容忽视的问题，也是各级工程造价部门和投资者比较关注的问题。抓好工程造价管理这一环节，以合理确定和有效控制工程造价为目标，对其实行全过程、全方位的管理，就有可能把其他环节和诸多单位的工作带动起来，提高投资的经济效益和社会效益。　　1投资决策阶段的造价管理　　在投资决策阶段，投资项目的工程造价管理工作主要包括选择资金筹措方式，处理好各种因素对造价的影响，做好项目

2、的经济评价和风险管理等。进行项目经济评价就是在项目决策的可行性研究和评价过程中，采用现代化的经济分析方法，对拟建项目计算期内投入产出等诸多经济因素进行调查、预测、研究、计算和论证，作出全面的经济评价，提出投资决策的经济依据，确定最佳投资方案。　　2设计阶段的造价管理　　工程造价管理的关键在于前期的投资决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。设计费一般只相当于建设工程全部费用的1%以下，但对工程造价的影响度却高达75%以上，可见设计质量对于保证整个工程建设的效益是至关重要的。在施工图设计阶段，影响工程造价的可能性为20%~30%。因此，在项目立

3、项确定后，控制工程造价的关键在于设计阶段。投资项目在设计阶段工程造价管理的重点在于限额设计、设计方案比选和优化以及对设计概算的审查。　　2.1推行限额设计　　应严格按照已批准的可行性研究报告或项目实施方案所确定的建设规模、建设内容和投资总额组织限额设计。　　2.1.1推行限额设计的要求　　为了实现造价控制目标，要求设计单位在设计过程中实施限额设计，对项目投资目标进行合理分配。技术设计完成时，控制其修正概算不超过初步设计概算；施工图设计完成时，控制其施工图预算不超过修正概算，使限额设计贯穿于设计的各个阶段。　　2.1.2限额设计的实施　　采用限额设计是工程建设领域控制投资支

4、出、有效使用建设资金的有利手段，但限额设计并不是一味地节约投资，而是在尊重科学、实事求是、精心设计、保证产品质量和达到生产能力的前提下，控制投资支出，有效使用建设资金。在具体实施的过程中，应注意以下几点:　　（1）提高投资控制的主动性。建立健全设计经济责任制，建立设计部门内各专业投资分配考核制度，在设计部门内引入竞争机制，增强设计人员的节约意识和责任感，调动设计人员的积极性和创造性，鼓励设计人员解放思想，激发其创造灵感，使技术先进、造价合理的设计方案能够脱颖而出。　　（2）满足限额设计还应兼顾功能的提高。限额设计并不是一味地以控制投资为目的，而是在设计过程中贯彻造价不变、

5、功能提高的设计思想，在节约资的情况下设计出功能最佳的工程。　　（3）限额设计应贯穿于设计阶段的全过程。　　2.2设计方案的比选与优化　　运用价值工程优化设计，着重对产品进行功能分析，使之以最低的总成本可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品的价值。适当提高造价，功能大大提高”的原则，才能在限额设计的过程中进行经济效益评价，最终推出最佳的设计方案。　　运用价值工程的具体工作内容有以下几个方面:　　（1）明确工程技术目标和投资目标，寻找设计挖潜的可能性。　　（2）要求设计单位提交应用价值工程的工作计划，对计划的合理性进行审查，并提出修改要求。　　（3）要求设计单位定期提交价值工

6、程实施情况报告，内容包括工作任务的分配、设计工作进展、设计方案的技术经济评价结果等。　　（4）审查设计单位提交的实施情况报告，必要时提出更改要求。　　（5）针对设计单位提交的设计成果，组织专家、设计人、审核人召开价值工程专题讨论会，确认实施价值工程的机会，提出通过修改工程设计而节约工程造价的建议。　　（6）聘请专家组成价值工程实施情况评价小组，或聘请设计咨询机构对设计成果进行审查，提出通过改进设计而降低造价的建议。　　（7）督促设计单位将上述改进建议付诸实施。　　（8）设计任务结束时，组织设计人、审核人召开评价会，对价值工程的实施效果进行评价，形成价值工程报告。　　3招投

7、标阶段的造价管理　　属于公开招标范围的项目必须依法公开招标。招标方案的内容包括:建设项目勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等方面的采购细项，每个采购细项是否招标，拟采用的招标方式和招标组织形式。对报价计算的正确性进行审核，分析投标构成的合理性，审核工程量清单报价子目内容是否与招标文件一致。　　4施工阶段的造价管理　　施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段，也是资金投入量最大的阶段。在实践中，往往将施工阶段作为工程造价控制的重要阶段。在施工图预结算阶段，影响单位工程造价的因素包括设计变更、现场签证、技术措施、材料代用等4个方