建筑工程施工技术质量管理控制分析

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1、建筑工程施工技术质量管理控制分析1北京佳益工程咨询有限公司；2威海市滨海新城建设投资股份有限公司摘要：建筑工程施工技术水平的高低直接关系着建筑物的质量和建设单位的经济效益，因此，加强建筑工程施工的技术管理有着重要的作用。下面木文将针对目前建筑工程施工的技术管理中还存在的问题，提出有效的优化管理的策略，希望能帮助建筑单位提高技术管理效率，实现建筑单位的经济效益，同时确保建筑物的整体质量水平。关键词：建筑工程；施工技术；质量控制引言建筑工程是一项关系着民生发展的一项工程，其管理水平的优劣与施工质量也有着密不可分的关系。根据我国目前的发展现状，需要不断汲取外

2、国的先进经验和管理制度，并且针对我国国情对其展开相应的管理。同时也应当认识到自身的不足，在不断完善自身的同时也要对施工技术进行相应的更新。一、建筑工程加强管理的重要意义分析对建筑工程加强管理是一个系统化的工程，需要各级部门不断强化自身、完善制度、提出富有建设性的建议和远景。加强对建筑工程的管理不仅可以有效强化建筑市场的管理，对行业结构也是一种良好的调整，更能促进政府职能的监管。只有施工单位建立健全管理机制，切实做好各项工作，充分调动相关施工人员的工作积极性，扩大企业自身势力和社会影响力，将管理水准进行一个大的提升和飞越，从而获得更好的经济效益和迎接更好

3、的挑战。二、筑工程施工技术管理中存在的问题施工技术管理是一项十分复杂的工作，是建筑工程管理中一个重要环节，要加强施工技术管理，就必须处理好相应的基础工作，其主要工作内容括：施工图纸会审、安全技术等。但是目前建筑工程施工技术的管理中还存在一些问题，导致施工技术管理工作效率低，这些问题亟待解决。（一）施工环境得不到改善任何一个建筑工程都具有工期长、施工复杂和人员多等特征，这些必然导致施工现场环境恶劣。建筑物施工现场的施工设施、材料和人员都需要加强管理，但是B前建筑单位对施工组织设计人员和技术施工人员的管理不够，很多设计人员没有深入到施工现场，设计工作人员在

4、进行组织设计和图纸编制工作中责任意识不够，其设计方案在可行性和可靠性上都还冇待提高，导致技术施工人员在施工吋没有十分精准的图纸和组织设计方案可依，给施工技术管理带来很大难度，从而导致管理工作效率低下。（二）施工技术监管力度不够建筑施工技术管理受到很多部门的监督和管理，但是0前相关管理部门和监督部门对施工技术管理工作的监管力度还不够，导致施工技术管理人员放松管理工作，不够重视施工技术管理。这主要是施工单位和监理单位没冇对施工技术进行有效的管理，项B部对施工技术管理不够，很多吋候项0部都更加注重单位的经济效益，没奋意识到技术管理与单位经济效益之间的直接关系

5、。再者工程监理部门对施工技术管理力度不够，很多监理单位没冇根据实际情况开展审核工作，对于工程变更管理不到位，这些都会影响技术管理工作的效率。三、筑工程施工技术管理的优化策略加强建筑工程施工技术管理具有重要的意义和作用，面对0前管理工作中还存在的问题，建筑单位必须制定行之奋效的管理策略，提高单位施工技术管理工作的效率，从而确保工程质量，实现单位经济效益。（一）施工前技术的有效管理施工技术作为建筑单位管理工作的一部分，要加强施工技术管理，就必须建立和完善单位整体的管理制度，使施工技术管理得到制度的保证。首先，建筑单位要在实际工作中落实与施工相关的各种规范，

6、严格按照规章制度进行施工，制度的制定和实施的过程中要充分发挥技术人员的创造性，使员工价值得到最人限度的发挥。其次，实施技术人员责任制，只有实施责任制才能明确责任主体，提高技术人员的工作责任感和技术管理意识，使技术人员在施工中严格要求自己，不断提升施工技术管理水平。再者，在施工技术前，施工人员一定要认真会审图纸，只有了解和熟悉施工细节，才能在施工中避免施工问题。完善施工工作流程，在施工图纸会审后再进行施工组织设计和现场施工平面图的编制工作，建筑设计中可以要求技术人员参与，这样能提高设计和编制的科学合理性。（二）施工吋的技术管理施工阶段的技术管理是整个管理

7、工作最为复杂的，冋吋也是最重要的阶段，在这个阶段主要是为施工提供相应的施工条件。现场施工条件主要依靠建筑工程单位的组织设计和平面图编制来实现，这就要求单位加强施工组织设计和平面图编制工作人员的管理，不断提升工作人员的能力和水平。在专家的指导下有效地参照施工图纸和组织设计，将工作任务具体分配给每个技术人员，技术人员在施工过程中要随吋参考施工图纸，对于需要做重大调整的地方要向管理人员提出申请，然后管理人员向项S部提出要求，由监理单位审核后才能进行修改工作。再者，技术人员在施工时要严格按照施工图纸施工，对于冇问题的地方要及吋指出，并且纠正错误的地方。建筑单位

8、要加强巡视和监督，对施工技术人员和施工现场进行管理，尤其是现场施工条件的优化和基础设施的检查工