总经理年度工作报告提纲

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1、总经理年度工作报告提纲总经理年度工作报告提纲总经理年度工作报告提纲总经理年度工作报告提纲总经理年度工作报告提纲总经理年度工作报告提纲总经理年度工作报告提纲  总经理年度工作报告提纲  开场语  第一部分,20xx年度公司总体发展情况  公司经营情况(年初计划和年终实现情况,包括财务和销售等);  公司安全生产情况(年初计划和年终实现情况);  公司组织建设管理提升情况;  公司扩大生产和基础建设情况;  第二部分,分析20xx年度公司发展中的不足和存在的问题  财务方面  生产方面  安全方面  销售方面  后勤管理

2、组织建设方面  扩大生产基建方面  第三部分,对上一年度存在的问题和不足提要求  要求和解决方向的提出  第四部分,对20xx年公司整体战略进行部署,并要求各部门负责进行指标任务分解  内部强化管理  财务工作建设  管理体系建设    安全生产管理提升  安全管理建设  生产管理建设  项目扩建速度加快  新疆项目  东营本地项目  加强加快市场开拓  经营营销体系建设  对20xx年行业市场初步分析  对20xx年行业市场开拓初步规划第五部分,总结结束部分  致谢第二篇:总经理年度工作总结4300字  总经理

3、年度工作总结  蝶变:极端的变化,一般指在蛰伏中向更好或更完美的方面极大蜕变,类似于毛虫在蛹中完成成为蝴蝶的过程,破茧的一刹那就是蝶变了。就是凤凰再浴火后重生,所以涅磐就是指重生,脱胎换骨。  今天的交流分为四个部分,也可以称为四个词,叫肯定、变化、承诺、感恩。  第一部分是关于肯定。  首先是肯定我们的战略。今年我们有几个重大的战略决策,是非常值得肯定的,其中一部分是经过实践和时间检验后证明是正确的。我们的第一个战略是做专业化的担保公司,这是20xx年年终会议时谢总提出的战略方向,而今年我们从组织结构、人员配备、产品方向

4、、文化建设等一系列行为都围绕这个战略方向进行,取得了良好的效果,其中一个重要成果就是获得了洪山区政府的青睐。引进洪山区政府作为战略投资者,是我们第二个值得肯定的战略。相信不用我赘述,大家都已经尝到了甜头,而在安陆、鄂州、桥口等政府合作的选择中,谢总最后选择了与洪山区政府合作,不是与政府合作就一定是好事,不是所有的战略投资者都必须引进,不是与政府合作就一定要继续做担保,但是从目前我们与区政府一起服务于中小企业的情况来看,我们已经取得了出乎所有人意料的成功,亿集合信托就是我们的见证。第三个值得肯定的战略就是组织架构的优化以及人

5、员的大胆起用,也就是人才战略,我记得冯瑞在竞聘成功后会上的发言是,我们公司肯定是一个可以创造奇迹的公司,因为它可以大胆的起用一个试用期都没有过的新人做部门副经理,将财务经理用于业务,将做人力资源的人用于业务,将业务总监用于管理全面的副总,不是每个公司都有这样的勇气和魄力,不是每个公司都具备这样对员工的高度信任和肯定,这种敢于突破敢于创新给每个人足够空间和机会的用人战略是值得肯定的。第四个值得肯定的是我们的投资战略,20xx年我们共投资了两个项目,一个是植物园的餐厅、宾馆、咖啡馆,另外一个是昊林生物材油公司。尽管两个投资花了

6、公司不少钱,并且目前还没有收回投资,但我认为是绝对正确和符合公司未来发展方向的。植物园,可以理解为武汉文化和地理环境的制高点,属于东湖边的绝版地带,我们公司从此拥有了一个属于自己公司的接待区域,拥有了一个属于自己公司的后花园,我认为,这是属于贵族的享受,将我们的品位和层次做了一个最大弹性的拉伸,我为此感到无比骄傲和自豪。第二个生物材油公司,将会是我们真正要诞生奇迹的地方,它集合了一切可以集合的概念,环保、健康、节能、循环经济等等,并且这个公司拥有良好的生产基础和比较良好的团队基础,如果我们将天诚的精神和灵魂注入到昊林公司,

7、它会给我们现在无法想象的回报,并且它会把我们带到另外一个境界。第五个要肯定的战略只有两个字,就是生存,在现在这个物欲横流的时代,在现在这个喜欢攀比的时代,在现在这个浮躁的时代,在现在这个人人都想暴富都想一蹴而就的时代,公司坚持每年提出生存的战略,让我们少走了许多许多弯路,让我们一直很谨慎小心的在法律的黄线之内安分的做每一件事情,这些年,我身边做担保公司的人,无论是熟识的,还是陌生的,关闭了一部分,破产了一部分,改行了一部分,坐牢了一部分,而我们,依然很安心的活着,我们依然有机会用自己的勤奋和智慧来探索外面的世界,来探索怎样

8、让自己真正置身于资本市场,怎样做成一个专业化的担保公司,怎样为客户提供全方位的立体的综合金融服务,怎样能够真正在中小企业融资难这个问题上真正的用上一份劲。如果我们的战略制定者急于成功,急于赚钱,我们中途有许多的选择,我们可以选择大量的吸收民间资金去做房地产,我们可以选择套进一个银行,等等等等,但是我们没

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