总经理年度工作报告

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1、总经理年度工作报告　　安龙县金宏新型建筑材料有限公司总经理　　20xx年度工作报告　　各位董事，各位代表：　　首先，我代表金宏建材全体员工，向一年来支持、帮助公司发展的各位董事、各位代表表示热烈的欢迎和崇高的敬意！现在，我代表公司经营班子向大会作年度行政工作报告，请予以审议。　　第一部分总经理年度工作报告　　安龙县金宏新型建筑材料有限公司总经理　　20xx年度工作报告　　各位董事，各位代表：　　首先，我代表金宏建材全体员工，向一年来支持、帮助公司发展的各位董事、各位代表表示热烈的欢迎和崇高的敬意！现在，我代表公司经营班子向大会作年度

2、行政工作报告，请予以审议。　　第一部分总经理年度工作报告　　安龙县金宏新型建筑材料有限公司总经理　　20xx年度工作报告　　各位董事，各位代表：　　首先，我代表金宏建材全体员工，向一年来支持、帮助公司发展的各位董事、各位代表表示热烈的欢迎和崇高的敬意！现在，我代表公司经营班子向大会作年度行政工作报告，请予以审议。　　第一部分总经理年度工作报告　　安龙县金宏新型建筑材料有限公司总经理　　20xx年度工作报告　　各位董事，各位代表：　　首先，我代表金宏建材全体员工，向一年来支持、帮助公司发展的各位董事、各位代表表示热烈的欢迎和崇高的敬意

3、！现在，我代表公司经营班子向大会作年度行政工作报告，请予以审议。　　第一部分20xx年工作回顾　　一、主要目标完成情况　　1.生产情况　　20xx年生产熟料万吨。其中第一季度万吨，第二季度9万吨，第三季度万吨，第四季度万吨。　　20xx年生产水泥万吨。其中第一季度5万吨，第二季度万吨，第三季度万吨，第四季度万吨。　　2.销售情况　　20xx年销售水泥万吨。其中第一季度万吨，第二季度万吨，第三季度万吨，第四季度万吨。20xx年销售熟料万吨。　　3.经营情况　　20xx年实现营业收入9118万元。其中第一季度1461万元，第二季度226

4、9万元，第三季度2819万元，第四季度2596万元。　　二、主要工作亮点　　1.安全工作，扎实有效　　为落实“从零开始，向零奋斗”的安全工作目标，我们一抓安全的组-1-　　织机构和制度建设；二抓员工安全生产的思想建设；三抓安全生产责任体系建设；四抓安全绩效考核与激励体系建设；五抓安全生产程序规范建设；六抓安全隐患排查和整改过程建设。经过全体员工经久不懈的艰苦努力，我公司实现了全年安全事故“零”目标。　　2.生产工作，克难制胜　　20xx年，我公司生产工作的总体形势是：第一季度困难重重相当被动，第二季度以后扭转局面基本达标达产。　　第

5、一季度的困难和被动主要表现在两个方面。一是由于设计和设备的先天不足，生产线一直不能正常运转，核心设备窑系统2月份运转率仅为%。不断的停产、维修，加重了一线员工的工作量，影响了薪酬收入，引发了技术骨干人心不稳的深层次问题。二是工程验收滞后，工程透支款无法解决。设备、原材料购买款项的长期拖欠,给物资供应工作带来极大的困难。　　20xx年4月，集团公司对我公司的领导班子进行了调整，新一届领导班子在董事长的带领下，实事求是的深入分析公司面临的困境，统一了认识，把保证生产线连续正常运行、稳定职工情绪当作头等大事来抓。在生产线运转困难的关键时刻

6、，班子成员、中层干部明确分工、密切协作、深入现场、靠前指挥、加班加点、苦干实干，突破了一个又一个的生产与技术难关，使生产恢复了正常。之后，公司将工作重点及时调整到提高设备运转率上。组织各级领导干部和技术骨干，在认真巡检各个设备的运转状态上下功夫，认真分析各个流程的技术参数，把安全隐患消灭在萌芽状态。在大家的共同努力之下，核心设备回转窑的运转率由3月份的%，提高到4月份的%。5月份，上上下下继续努力、积极进取，使回转窑-2-　　的运转率攀升至%，创历史新高。之后，在全体干部、员工的共同努力下，我公司克服原材料供应不足等各项困难，保证了

7、生产线的连续运行，保持了生产的良好势头。　　3.产品销售，局面良好　　自20xx年10月份正式开展销售工作以来，由于新品牌上市和所占市场份额偏小等原因，销售工作一度非常困难，20xx年第四季度的销售总量在大幅降价的基础上仅为万吨。　　20xx年，我们转变销售理念，优化销售策略，抓住机遇、采取灵活多变的方式积极促销。一是积极走出去，主动对客户进行回访、座谈，提高了客户的满意度；二是坚定不移的开发工程客户，获得稳定、持久的销量；三是加大对市场的考察力度，探索竞争对手的价格情况和产品走向，做到了知己知彼；四是加大各种软件资质审批工作，在2

8、0xx年中国建材组织的“天瑞杯”质量大对比活动中，我公司取得了全国第四十七名、贵州省第二名的“全优单位”称号；五是实施灵活的价格策略，争夺政府“一事一议”工程客户的供应权。经过多方努力，产品销量和价格均稳步攀升。20xx年四个季度产品