项目需求分析和项目计划

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1、为什么要进行毕业设计项目假如，现在的你正在参加面试，面试官问你如下问题你能读懂项目计划么？你有过团队开发经验么？你能读懂需求规格说明书么？你对测试了解多少，会写测试用例么？你用Java/.NET做过中小型项目开发么？请你说说一个项目中都应该有哪些规范？你做过设计么，如果做过谈谈这些设计吧？......你会做出怎样的回答？经过毕业设计项目的“磨练”，回答这些问题将不成问题！综合项目的目标通过参与并完成综合项目，你将能够积累到项目经验积累到行业经验积累到团队开发经验学习到实用软件工程知识第1章项目需求分

2、析和项目计划课程地位G1：282CBTHTMLLogicJavaC#/WinFormsCLangugeJavaScriptSQLAdvanceJavaOOPG2：368XHTML.Net/OOPServlet/JSPWeb2.0NTCG3：432ASP.Net/MVCORACLEPS/FlashC#AdvanceEnterpriselibWCF/Silverlight.NETPRTLAMPEnterpriseDevelopJBPMStruts/MVCWeb2.0NTCHibernate/EJBSpr

3、ingJ2EEPRTJ2EEPMPPRT:B/SB2C.NETPMPSQLBaseADO.NETPRT1:ADO.Net+WinForms+SQLC/S课程目标学习内容OOAD的概念UML发展和用途用例图、类图、时序图、状态图以及活动图数据库设计原则PowerDesigner使用需求分析、项目计划、概要设计、详细设计项目管理学习目标掌握OOAD的用法掌握UML的用法掌握用例图、类图、时序图、状态图以及活动图原理及画法掌握PowerDesigner用法掌握需求分析、项目计划、概要设计、详细设计文档格式

4、了解项目管理过程本章内容项目计划OOADUML用例图需求分析说明书规范本章目标掌握项目计划书的规范了解OOA和OOD的概念了解UML的发展和用途掌握用例图的概念和用法掌握需求分析说明书的规范为什么要做计划？需要考虑到的事情小张要吃午饭为了维护公司形象，小张去之前要理个发从北京站到廊坊双程需要将近4个小时16:25分之前要达到客户公司今天女朋友过生日，晚上19:30分要陪她吃饭想想要做这么多事情，小张的头都大了，该怎么办？小张在北京工作，老板派他今天16:30分到河北廊坊一家客户那里去签订合同，现在是

5、11:30分。古语说得好：凡事预则立，不预则废！什么是计划？老板把小张拉到身旁，两人一同制定了一个计划11:50～12:50：吃午饭13:00～13:30：去理发13:50：在北京站开始等公交车16:10：到河北廊坊16:20：到达客户公司16:30~16:50：和客户签订合同17:00：在廊坊开始等公交车19:10：到达北京站19:30：和女朋友一起吃饭怎样制定项目计划？制定项目计划的三个步骤1、划分任务点11:50～12:50：吃午饭13:00～13:30：去理发......2、分配资源签合同小

6、张利用下午时间3、获得项目人员的承诺小张拍拍胸脯，承诺一定能完成任务！制定项目计划的二个原则有效追踪原则（任务点划分）对任务进行有效分解粒度适中（一般控制在1～3个人日）共同参与原则不是PM一个人的事共同估计工作量，并作出承诺制定“权限管理系统”项目计划权限管理系统-项目介绍任务要求现有资源权限管理系统应能进行用户管理和角色管理，能为角色分配权限，同时也能将角色赋予用户。项目有了，人也有了！怎样来制定一个项目计划呢？制定“权限管理系统”项目计划权限管理系统–任务点划分制定“权限管理系统”项目计划“权

7、限管理系统”项目–分配资源1、用户登录模块诸葛亮3个工作日2、用户管理模块2.1、增加用户、删除用户关羽2个工作日2.2、修改用户、查询用户张飞2个工作日2.3、查看用户、角色分配赵云2个工作日3、角色管理模块3.1、增加角色、删除角色张飞2个工作日3.2、修改角色、查询角色关羽2个工作日3.3、查看角色、权限分配赵云2个工作日4、生成菜单模块诸葛亮3个工作日制定“权限管理系统”项目计划“权限管理系统”项目–获得项目人员的承诺用Project工具制定项目计划MicrosoftProject2003简

8、介是Microsoft提供的企业管理工具产品的一员是一款专业的项目管理软件它可以帮助我们管理项目安排任务制定计划分配资源用Project工具制定项目计划用Project工具制定项目计划分为以下四个步骤1、创建项目文件2、划分任务点3、为项目分配资源4、设置项目里程碑步骤一：创建项目创建项目文件填写项目信息教员演示步骤二：划分任务点划分任务点创建子任务前置任务教员演示“降级”按钮！前置任务！步骤三：分配资源排定资源为项目分配资源教员演示分配资源结果步骤四：设置项目里程碑