商界领袖给微软的11条谏言

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1、商界领袖给微软的11条谏言微软CEO史蒂夫-鲍尔默（SteveBallmer）宣布未来12个月退位让贤后，《华尔街日报》对此采访了包括商界领袖、技术专家以及管理学家在内的11位业内人士，探讨微软需要何种领袖以及该公司需要的变化。依照这11位业内人士的谏言，微软需要进行业务重启，包括重塑企业文化，明确未来战略选择，释放员工能量，并积极从雅虎换帅闹剧中吸取经验和教训。以下为文章梗概：在史蒂夫-鲍尔默（SteveBallmer）掌管微软大权近14年中，该公司年营收增长3倍以上，至780亿美元，而且在任何一个行业中，其利润也非他人能及。然而，大多数技术专家却认为微软

2、需要重启。在鲍尔默的领导下，微软拖着庞大而笨拙的身躯，没能推出足够有意义的产品，追赶技术日新月异变化的步伐。在鲍尔默宣布未来12个月退休后，《华尔街日报》对11位商界领袖、技术专家以及管理学家进行了采访，以探讨他们眼中的微软需要何种掌门人，以重塑这家巨头昔日技术创新者的形象。1.前通用汽车全球产品开发副总裁鲍勃-鲁茨（BobLutz）：下一任微软掌门人要么出身技术，要么应该久负盛名，并能向用户提供自由使用的产品。就如汽车业一般，公司领袖应该对下一代产品拥有第六感。现今微软的境遇，与当年通用和福特一样，总是通过分析过去来观察世界的发展，且对超前意识的人充满不信

3、任。因为产品总以之前的角度分析为基础，所以会比行业领先者落后三年光景。微软必须由能够接受风险，或是喜欢新理念、新产品的人才掌舵。如果一家高科技公司不鼓励跳出去思维，注定走向灭亡。2.前Facebook董事、风险投资公司AccelPartners合伙人詹姆斯-布雷耶（JamesBreyer）：微软需要在移动端和社交平台上投入更多精力。对于微软而言，其所犯的最大错误是，在这些新诞生、新兴领域里，没有予以足够关注。我认为微软产品用起来不够简单。该公司拥有不少人才，其是未来管理层的中流砥柱。但产品和业务团队存在理念上的差异，微软需要解决这一问题，并作出巨大调整，提升

4、决策速度。3.奇点大学（SingularityUniversity）创新与研究副总裁维韦克-瓦德瓦（VivekWadhpell）：微软应该简化产品名称，消除产品版本中的数字和年份，比如Office2003、Office2007、Office2011，每隔四年才进行软件升级令人尴尬。而Office365是个良好开端，但微软需要更激进的转型。同时，微软还应继续进行并购，包括对人才和技术的收购。虽然该公司斥资60亿美元将aQuantive收入囊下的交易确实非常失败，但eBay收购PayPal，Priceline.收购Booking.，都使自己走上复兴道路。5.行业

5、分析师兼风险投资家简-路易斯-凯西（Jean-LouisGassee）：微软应打造一款货真价实的平板，而不是混生产品。同时，该公司还应推出自主品牌智能机，因为诺基亚未来不会鞍前马后代为效劳。同时，微软应继续推动Office云计划战略，并将Windows8系统调整成只针对PC产品，而不是采用移动、PC双重标准。原因很简单，产品过于复杂，注定走向失败。6.前Facebook首席技术官贝、文字处理软件Quip创始人瑞特-泰勒（BretTaylor）：微软近来战略转型聚焦于服务和设备，这令微软成为谷歌和苹果两大竞争对手的混合体。我对该战略能否取得成功持怀疑态度，因为

6、服务模式和设备模式有着极大不同。设备业务模式需要对产品软件和硬件进行严格、垂直整合，利润主要来自出售硬件。服务模式则以普遍性为基础，需要向潜在消费者提供方便的跨设备、跨平台和跨地区的服务。我建议微软新任CEO对新战略审时度势，选择单一路线、单一业务模式，要实现这一点，ukunda）：微软需重新思考自身企业文化。当前，微软的官僚作风、办公室政治斗争严重，其员工绩效排名评体系，是该公司企业文化的毒瘤。不管新CEO是何许人也，但他首要工作室改变企业文化，释放微软员工的才能。新CEO掌权后，应立即废除排名体系，这可从根基重塑微软企业文化。8.商业数据公司DataGr

7、avityCEO保拉-朗（PaulaLong）：当前，微软代表着什么？办公套件？平板电脑？还是？市场并不清楚，这需要微软新任CEO清晰予以阐明。作为数据领域顶尖公司，微软有机会大展宏图，而不是仅仅充当一个输料管的角色。相反，微软可为重复创造更多附加价值。9.猎头公司EgonZehnderInternational合伙人克里斯-帕特里克（ChrisPatrick）：微软新CEO必须拥有强大的技术产品背景，以及管理大型企业所必备的能力。企业有优秀的产品人才，但如果不能够推出创新产品，推动和鼓励公司变革，这家企业也就不能达到想要的高度。对于微软而言，新领导人必须是

8、战略的中枢，其不仅要让工程师信服，还要有销售和营销方