建筑工程造价超预算致因与控制的探讨

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1、建筑工程造价超预算致因与控制的探讨诸亮杭州市燃气集团有限公司摘要：在市场经济的发展下，推动了建筑行业的快速发展，使工程建设项目越来越多。合理控制工程预算，有利于企业降低工程成本，提高经济效益，对企业的发展有重要的推动作用。但实际上，经常会出现超预算的情况，使企业受到了巨人的损失。文章对建筑工程造价超预算致因与控制措施进行了分析。关键词：建筑工程;造价预算;成本控制;1建筑工程造价预算控制的作用首先，建筑工程的成本内容比较多，资金投入量大，合理控制造价预算，有利于完善资源配罝，保证各个施工阶段顺利，从而控制工程进度。同时，预算控制工作需要正确设定施工方案，促使施工人员按照方案施工，保证工程质量

2、。其次，工程预算需要对各个环节进行数据收集，从而制定正确的预算方案，以保障预算质量。在这种情况不，有利于工程投资者根据自身的实际情况來进行资金配置，从而实现效益最大化，推动企业快速发展UL最后，通常情况下，工程造价预算贯穿于各个施工阶段，可对建筑工程的全寿命周期进行控制。这有利于管理人员根据实际情况调整控制方法，强化企业的管理效果，实现企业的综合效益。2建筑工程造价超预算的因素2.1缺乏完善的预算编制当工作人员进行预算编制时，应涉及到各个环节，以保障预算工作的实效性。但预算人员缺少相应的工作理念，出现疏忽、疏漏等问题，使得预算编制存在片面性。同时，部分预算人员对实际施工信息不了解，难以做出详

3、细的计算，使得预算结果存在一定的偏差。2.2外部因素的限制在进行预算控制工作时，经常会受到外部因素的限制，使得控制效果受到了影响，从而出现超预算的情况。主要是因为市场的变动性比较强，使得劳动力、材料价值等发生波动，对预算结果造成了一定的影响。同吋，社会环境以及政府的方针政策等都会发生变化，容易引发超预算的问题。2.3预算管理质量差施工过程预算管理是比较重要的内容，有利于管理人员及时了解预算的实施情况，找出存在的问题，从而不断调整，以提高预算管理效果。但企业忽略了施工过程预算管理的重要性，仍处于理论管理状态，影响控制效果受。3强化建筑工程造价预算控制的策略3.1建立全面预算体系(1)招投标预算

4、。招投标工作是实行预算编制的首要环节，对预算总量会造成严重的影响，从而影响企业的经济效益。对此，要求预算人员对竞标工程量进行计算与分析，并与企业的实际发展情况进行结合，合理计算预算总量，以强化预算效果。例如，预算人员要根据企业自身的施工能力进行判断，从而确定独立施工的可行性，并计算工程成本，以得出预算结果。当需要进行分包施工吋，要对剩余工程量进行计算，确定分包成本，有利于合理计算预算总额，保障企业的经济效益。(2)施工成本预算。施工成本预算是比较复杂的工作，需要对施工人员、材料、设备等进行调查和分析，合理估算成本总量，以获得最终预算结果。但大多数情况下为理论估算，与实际施工存在误差，影响预算

5、的精准性，从而引发超预算问题。对此，要求工作人员加大信息技术的利用率，可将BIM技术引入预算工作中。需要收集建筑工程的相关数据信息，并对施工技术、施工材料等进行确定，从而建立工程模型，以分析施工成本。这种预算方式的精准性比较高，能冇效避免超预算的问题m。(3)其他预算。其他预算主要指的是水、电、气以及工程安装预算等费用，这些内容常常被忽略，极易引发超预算的问题。因此，预算人员应对施工方案、机械设备等进行数据调查，合理确定其他预算的成木费用，能有效提高预算编制的精准性，便于进行后续的控制工作。3.2合理控制外部因素由于市场是不断变化的，使得劳动力、材料、设备等价值会产生波动变化，对预算质量会造

6、成一定的影响。因此，需要采用合理的方法进行控制，以降低市场波动带来的影响。例如，当企业雇佣劳动力时，皮与劳动力签订劳动保障合同。这种方法能为企业提供劳动力支撑，避免用工荒，防止增加劳动力成本。同吋，在材料、设备采购时，要与供货商签订采购合同，对材料、设备的价格、型号、规格、质量等进行确定，避免出现价格波动。另外，预算人员要具备一定的政治意识，需要对当地的政策条件、社会意识等进行调查与分析，实时关注政治类消息,有利于迅速作出判断，并及时调整预算控制计划，以降低损失程度，将问题控制在合理范围内，以保障企业的经济效益和社会效益。3.3强化管理力度首先，施工准备管理。企业应与施工单位签订施工合同，有

7、利于施工单位按照合同标准进行作业，以提高预算控制质量。签订合同前，企业应对工程量进行计算,合理确定支出成木。同时，明确双方责任，要求施工单位施工阶段进行财务公开，便于管理人员及时了解资金使用情况，从而进行管理。另外，当实际施工阶段与施工设计存在差异时，管理人员应赶往现场实地勘察，并根据实际情况与施工单位签订补充协议，能有效避免超预算问题。其次，施工阶段管理。主要是对资源进行管理，包括劳动力、材料、设备、资金等