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1、跨国经营风险分析目录跨国经营风险种类风险管理案例跨国公司在经营过程中防范和控制风险的手段我国跨国企业经营风险研究跨国公司在经营过程中遇到的风险——国际投资风险商业风险国家风险商业风险自然风险：天气等自然灾害外汇风险：外汇变动利率风险：利率变动经营风险：市场条件和生产技术变化国家风险主权风险：牵涉国家主权政治风险：政府领导不力，社会各阶层利益冲突等近年来我们看到,国际上多家跨国公司因风险管理不善引致严重亏损或倒闭,同时我们也看到,企业及监管机构都在推行改革,希望能恢复投资者的信心.因此，了解引致公司倒闭或严重损失的内控缺陷,从而总结一下应该从案例中吸取教训显得尤为重要案例分析：香港百
2、富勤公司为什么突然入不敷出？百富勤原来只是一家有3亿港元资本金的本地小型投资银行,由于业务进展迅速,短短10年间,它就发展成了一家拥有240亿港元资产的跨国金融集团,成为亚洲除日本外的最大投资银行.可是,这个金融奇迹却同样在金融风暴冲击下,使百富勤在短短一年内出现入不敷出,致使它1999年1月宣布破产.消息传出的当天,香港恒生指数下挫8.7%.香港政府在调查百富勤的报告中表示,没有证据显示百富勤倒闭涉及任何欺诈行为,那么它倒闭的原因主要究竟是什么呢？原因分析：缺乏有效风险管理,内控体制和完善的财会报告系统没有控制好金融市场的风险，低估了利率和汇价波动的风险跨国公司在经营过程中防范和
3、控制风险的手段1.风险回避.指事先预料风险产生的可能性程度,判断导致其实现的条件和因素,尽可能地避免它和改变投资的流向.2.风险抑制.指采取各种措施减少风险实现的概率及经济损失的程度.3.风险集合.它是指在大量同类风险发生的环境下,投资者联合行动以分散风险损失,从而降低防范风险发生的成本.4.风险转移.指某些风险承担者通过若干技术和经济手段将风险转移给他人承担,如保险.我国跨国经营风险管理研究知识经济的到来，促进了国际分工的纵深发展。各国经济交往的日益频繁，使世界经济走向一体化。全球经济的融合是世界经济发展的必然结果，走向国际是世界各国和地区最明智的战略选择。世界市场并不是大企业所
4、独有的大地，许多国家和地区的企业，纷纷开展国际化经营，并继续深入发展，取得了举世瞩目的成绩。因此中国企业也要跨国经营，跨国经营是企业发展和壮大的必经阶段。必要性中国企业也要跨国经营，跨国经营是企业发展和壮大的必经阶段。然而，许多中国企业有没有必要跨国经营、能不能跨国经营，企业跨国经营应该注意哪些问题和今后会遇到的风险及应对措施，都是值得研究的问题。因此，探讨企业国际化问题具有重大理论与现实意义。一、我国跨国企业经营现状全球经济一体化和企业经营的全球化已经成为经济发展的大趋势。越来越多的跨国公司在中国设立办事机构，尤其是金融危机后，全球五百强企业在我国更是加快了扩张的步伐。在越来越多
5、的企业走入中国市场的同时，我国的企业也逐步的实施着“走出去”战略，我国的顶级企业在国际上已经开始逐步站稳脚跟，比如：海尔和联想。为了寻求经营机会、保护和扩大原有市场、克服贸易壁垒、追求优惠政策、获取技术，走国际化经营之路成为中小企业的战略选择。跨国经营已成为我国企业的一个重要组成部分，其怎么样防范风险会直接影响到我国“走出去”战略的实现。二、我国跨国企业经营风险分析(一)政治风险分析（二）经营风险分析（三）管理风险分析（四）利率风险分析（五）技术风险分析三、我国跨国经营企业风险的应对及措施（一）政治风险1.评估政治风险，慎重选择经营区域2.恰当安排股权结构，增强抵抗风险的能力3.建
6、立沟通协调机制，及时采取应对措施(二)经营风险1.利用多种渠道，实行品牌战略2.根据情况，选择合适的经营主体3.实施战略联盟，降低经营成本4.收购兼并外企，搭建销售平台5.培养国际人才，应对复杂形势(三)管理风险1.识别文化差异搞好调研2.按照目标市场国的文化进行产品设计(四)利率风险分散债券的期限，长短期配合。如果利率上升，短期投资可以迅速的找到高收益投资机会，若利率下降，长期债券却能保持高收益。总之，一句老话：不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里（五）技术风险1.使用成熟技术、开展可运营的业务2.采用低成本方案，降低投入风险3.逐步增加业务，投不同用户所好4.给用户以选择业务和终端
7、的自由度5.从免费或低付费起步，见好就“收”总结随着中国经济国际化步伐的加速，我国企业跨国经营活动的深入，企业跨国经营的风险逐步加大，尤其是已经发生的多起诸如中航油巨亏5.5亿美元、中国工人在阿富汗被杀害等震惊世界的事件，凸现出中国企业跨国经营风险防范意识薄弱，针对不同的风险，采取不同的应对措施以及要解决这些问题，就要从跨国企业所面临的瓶颈出发，寻找一条适合企业长期发展的道路。我们的青葱岁月参考文献:[1]仇立华.对我国企业跨国经营对策的几点思考.华东经济管理2008
