园林工程项目管理浅析

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1、园林工程项目管理浅析刘健中国石化集团新星石油有限责任公司［刘健，中国石化集团新星石油有限责任公司，中国地质大学（武汉）木科，北京科技大学在职MBA,助理工程师。］100083摘要：随着我国经济的发展，越来越多的城市园林工程开始被规划、投资、施工，在园林工程发展的过程中，相应的施工技术在不断地提升，但是与此相对的对园林工程的管理与控制却没有取得相应的发展。木文就依此展开相关研究,对园林工程项目制度的管理进行探讨，分别从成木管理、进度管理、质量管理、安全管理四个方面来展开写作，以期通过木文的写作能推动我国的园林工程制度管理建设。关键词：园林工程；成木管理；进度管理；质量管理；安全管理一、研究背

2、景（一）园林工程简介园林工程与园林密切相关，要想理解园林工程的确切含义，必须要对园林的内涵有一个深入的把握。园林就是指在一定的地域运用工程技术和艺术手段［刘凑群等.论生态理念在城市园林工程中的应用［」］.北京农业.2011（09）.］,通过改造地形（或进一步筑山、叠石、理水）、种植树木花草、营造建筑和布置园路等途径创作而成的美的自然环境和游憩境域［罗倬.浅析草坪在园林设计中的应用⑴.华人时刊（下旬刊）.2012（01）.］,就称为园林。园林在我国悠久的历史文化中占据着十分重要的位置，上至帝王宫殿花苑，下至商士别苑无不是园林应用的体现。我岡园林中建设最为精美的就是圆明园，遗憾的是其已被焚毁于

3、历史的长河。与此相应，园林工程就是指园林的建设，以工程技术为手段，塑造出园林艺术的形象［杨吉平.浅议园林景观工程的特点与质量控制⑴.消费导刊.2013（06}.］。园林工程覆盖面极为广泛，小到喷泉、凉亭，大到公园、广场无不是园林工程的范畴。（二）园林工程特征园林工程通过施工技术的应用来达到改造环境、营造艺术的B的，与其他工程相比，园林工程具冇自己独特的特性,这些特征是与园林工程的内涵相联系的。园林工程的特征主要涵盖规划设计的艺术性、工程营造的技术性、配套工艺的综合性、建造过程的后续性、施工建设的安全性、发展趋势的体验性、景观营造的生态性、园林主体的时空性、施工过程的协作性等九个方面的内容。

4、本文就是在保证园林工程特性的前提下，探讨园林工程构建时的成本、进度、质量与安全的管理、控制。实现在既定成本下，园林工程效用的最大化：在既定效用下，园林工程投入的最小化。（三）园林工程历程我国的园林工程最早追溯到古代皇家园林与官宦、富商等私家园林的营造，经过数千年的发展，己达到十分高超精妙的水平，到了明清吋期，北京圆明园、颐和园以及江南众多私家园林都己成为难得的艺术瑰宝，苏建设为我国的园林的构建积累了丰富的经验。现代意义上的园林建设却是缘于帝国主义的入侵，艽将西方的园林构筑技艺带入我国，自此我国的园林建设开始迅速发展，特别是在改革开放以后园林城市创建的热潮更是为园林工程的发展带来了机遇，当前

5、我国的园林艺术己在世界上占据一定的地位，并逐步走出国门，结合世界上先进的技艺来提升我国园林工程建设的水平。二、园林工程项0管理（一）园林工程成本管理工程成本需要通过计划（Plan）来实现，作为施工和管理过程中一切费用的总和，通过直接成本和间接成本反映工程建设中劳动和物资消耗的重要参数，是检査施工管理效率和成果的重要指标。生产经营活动消耗的人力物力和财力资源称之为成本，项0成本是在园林工程项0管理过程中贯穿于规划设计到管理养护全过程的费用消耗总和，在确保工程项目能够按期完成需要严格控制预算成本：（1）建立强化成本观念、贯彻预算执行原则；（2）完善财务统筹登记、合理规划使用原则；（3）实现预算

6、结构准确、明确使用内容原则；（4）坚持资金使用验收、效果评估测算原则。成本管理的内容需要针对园林工程建设项目的特点，以园林植物绿化为代表的绿化工程由于各地区的差异不可能确定一个统一的价格标准，必须根据各地区相关设计规范文件的要求对园林绿化工程事先从经济上加以计算。施工企业要想实现近期求生存、长期谋发展的战略发展方针，必须强化成本控制体系，从而适应市场经济发展的要求。工程造价成本控制成效是施工企业综合管理水平的体现，作为提高企业市场竞争力的重要手段。（二）园林工程进度管理工程进度需要通过执行（Do）对工程建设进展的速度和项0进行快慢的程度进行把控，主要通过制定和执行工程日计划、周计划和月计划

7、，通过合理利用各种资源，在施工管理过程中也通过“工期”（duration）来表示，在工程总体0标进度规划组织架构管理下，确保工程能够按部就班实现预期的任务。施工项0进度管理和控制主要通过进度计划的编制，使用工作分解（WorkBreakdownStructure）的方法在工程管理过程中依据工程项目在施工管理过程中的工序以及工程管理不同阶段进行结构分析，将整个施工过程通过成果类型的转换，划分成易于操作和管理的单元，从的达到简