营销案例分析王老吉

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1、营销案例分析——中国饮料业巨子红色罐装王老吉1TragenSiehierdenTextIhrerFußzeileein“怕上火,喝王老吉”,近年来,饮料行业的一匹黑马罐装王老吉脱颖而出,一鸣惊人。加多宝公司名下的王老吉是一个老字号品牌。2002年以前,从表面看,红色罐装王老吉是一个活得很不错的品牌,在广东、浙南地区销量稳定,盈利状况良好,有比较固定的消费群,红罐王老吉饮料的销售业绩连续几年维持在1亿多元。怕上火喝王老吉2TragenSiehierdenTextIhrerFußzeileein怕上火喝王老吉2.营销范围有限:无法走出广东、浙南。但是,发展到这个规模后,加

2、多宝的管理层发现,要把企业做大,王老吉还面临着两大问题:1.品牌定位不明确:“凉茶”or“饮料”?3TragenSiehierdenTextIhrerFußzeileein品牌定位不明确:“凉茶”or“饮料”?在广东,传统凉茶(如颗粒冲剂、自家煲制、凉茶铺煲制等)因下火功效显著,消费者普遍当成“药”服用,无需也不能经常饮用。而“王老吉”这个具有上百年历史的品牌就是凉茶的代称,可谓说起凉茶想到王老吉,说起王老吉就想到凉茶。因此,红罐王老吉受品牌名所累,并不能很顺利地让广东人接受它作为一种可以经常饮用的饮料,销量大大受限。4TragenSiehierdenTextIhre

3、rFußzeileein另一个方面,加多宝生产的红罐王老吉配方源自香港王氏后人,是经国家审核批准的食字号产品,其气味、颜色、包装都与广东消费者观念中的传统凉茶有很大区别,而且口感偏甜,按中国“良药苦口”的传统观念,消费者自然感觉其“降火”药力不足,当产生“下火”需求时,不如到凉茶铺购买,或自家煎煮。所以对消费者来说,在最讲究“功效”的凉茶中,它也不是一个好的选择。5TragenSiehierdenTextIhrerFußzeileein在广东区域,红罐王老吉拥有凉茶始祖王老吉的品牌,却长着一副饮料化的面孔,让消费者觉得“它好像是凉茶,又好像是饮料”,陷入认知混乱之中。

4、6TragenSiehierdenTextIhrerFußzeileein如果用“凉茶”概念来推广,加多宝公司担心其销量将受到限制,但作为“饮料”推广又没有找到合适的区隔,因此,在广告宣传上不得不模棱两可。很多人都见过这样一条广告:一个非常可爱的小男孩为了打开冰箱拿一罐王老吉,用屁股不断蹭冰箱门。广告语是“健康家庭,永远相伴”。显然这个广告并不能够体现红罐王老吉的独特价值。7TragenSiehierdenTextIhrerFußzeileein在红罐王老吉前几年的推广中,消费者不知道为什么要买它,企业也不知道怎么去卖它。在这样的状态下红罐王老吉居然还平平安安地度过了

5、好几年。出现这种现象,外在的原因是中国市场还不成熟,存在着许多市场空白;内在的原因是这个产品本身具有一种不可替代性,刚好能够填补这个位置。在中国,容许这样一批中小企业糊里糊涂地赚得盆满钵满。但在发展到一定规模之后,企业要想做大,就必须搞清楚一个问题:消费者为什么买我的产品?8TragenSiehierdenTextIhrerFußzeileein营销范围有限:无法走出广东、浙南。在两广以外,人们并没有凉茶的概念,甚至在调查中频频出现“凉茶就是凉白开”、“我们不喝凉的茶水,泡热茶”这些看法。教育凉茶概念显然费用惊人。而且,内地的消费者“降火”的需求已经被填补,他们大多是

6、通过服用牛黄解毒片之类的药物来解决。    做凉茶困难重重,做饮料同样危机四伏。如果放眼整个饮料行业,以可口可乐、百事可乐为代表的碳酸饮料,以康师傅、统一为代表的茶饮料、果汁饮料更是处在难以撼动的市场领先地位。9TragenSiehierdenTextIhrerFußzeileein而且,红罐王老吉以“金银花、甘草、菊花等”草本植物熬制,有淡淡的中药味,对口味至上的饮料而言,的确存在不小的障碍,加之红罐王老吉3.5元的零售价,如果加多宝不能使红罐王老吉和竞争对手区分开来,它就永远走不出饮料行业“列强”的阴影。这就使红罐王老吉面临一个极为尴尬的境地:既不能固守两地,也无

7、法在全国范围推广。10TragenSiehierdenTextIhrerFußzeileein2002年年底,加多宝找到成美营销顾问公司,初衷是想为红罐王老吉拍一条以赞助奥运会为主题的广告片,要以“体育、健康”的口号来进行宣传,以期推动销售。成美经初步研究后发现,红罐王老吉的销售问题并不是广告能解决的,而应进行一个系统、严谨的品牌定位。经调查发现,在消费者的认知中,饮食是上火的一个重要原因,特别是“辛辣”、“煎炸”饮食,而在预防上火的饮料方面,市场中始终还是一片空白。怕上火喝王老吉11TragenSiehierdenTextIhrerFußzeile

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