基于工程造价中的疑难问题与控制措施

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1、基于工程造价中的疑难问题与控制措施深圳华仑诚工程管理有限公司广东深圳518000摘要：随着经济的发展，建筑行业在国民经济中的地位越来越高，对经济发展起到强有力的推进作用。工程造价管理是为了达到人、财、力的合理利用，用有限的资源争取最大的经济效益。木文对目前我国工程造价过程中存在的疑难问题进行分析，并提出相应的措施，以更好发挥出工程造价的作用，希望能为相关工作者提供一定的借鉴。关键词：工程造价；疑难问题；控制措施经济的发展推动了我国建筑行业的发展，建筑业已经逐步成为我国经济的支柱。鉴于其重要地位，迫切要求我们寻求科学合理的方

2、法，对建筑行业进行支持引导。国家也充分认识到建筑行业的重要性，颁布了一系列的法律法规保证其健康有序发展。建筑工程的顺利开展离不开工程造价管理。当前，我国工程造价存在一些疑难问题，严重影响了造价的真实、可行性。1工程造价过程中的疑难问题1.1市场供求关系不平衡随着企业投资规模的不断扩大，施工队伍越来越多的出现在市场上，市场竞争愈发激烈。面对这样的市场环境，一些施工单位为了获得工程建设的资格，将价格压到很低，没有充分考虑到企业的经济收益和未来发展，如果一直这样下去，企业会深受其害，市场环境进一步恶化，企业的未来令人堪忧。1.2

3、缺乏创新的造价管理思想我国的工程造价管理人员会经常被传统的思想束缚住，固执己见，不肯接受新的理念，对工程造价认识不到位。一些地区受到计划经济的影响，存在相当落后的市场理念，政府通过传统的手段进行工程造价工作，对市场价格的干预只是采用较为传统的行政手段，不能确保工程造价的真实、可靠。在现实生活中，经常会出现企业计划投资远低于企业最后的实际投资，究其根木是由于误将工程造价的工作重点放在后期和决算阶段，前期的预算工作做得不够。实际上，企业应当将项0的前期和决策阶段作为工作的重中之重，并制定出科学、合理的工程造价控制和管理制度［1

4、］。同吋，也应当建立起相关机制，对政府各个部门的职责进行明确划定，使得各项管理工作都有据可依。1.3工程造价中信息管理的问题生活在一个信息时代，企业管理越来越多的信息需要管理。对于企业的工程造价管理，传统的方法己经无法满足需要。在建筑业迅猛发展的同吋，工程造价管理也必须与吋俱进，做出相砬的变化。当前，我国在工程造价管理的信息化方面已小有成果，工程造价的管理已取得一些进步，但仅仅依靠这些还是无法满足当下建筑行业的发展，信息管理还存在诸多问题。我国的工程造价的信息管理起步较晚，经验不足，相关的工作人员工作理论基础和实践均不足，

5、如果继续使用传统的方法，不能将信息合理的运用到各个环节。工程造价过程中的信息审核工作必须严肃、认真，从而确保信息在整个工程建设中的可靠性。造价管理信息技术逐步应用于我国的建筑工程中，特别是一些管理软件在工程造价方案中的使用，预示着我国建筑工程造价管理己正式开启信息化模式。建筑工程造价管理中提供了越来越多的信息平台和服务网站，我国己经具备了信息化管理的条件。信息管理中的一项突出问题就是收集方式的落后。信息收集方式的落后导致信息的分类不科学，真实性和可靠性受到影响。信息分类的不科学，分类较乱，导致不同的工作人员对信息分析之后会

6、出现不同结果，冋吋可能会出现多重造价的现象，信息资源不可靠，与建筑行业的发展不相匹配。信息的发展速度与信息维护速度不一致，造价信息管理不及吋，与信息化的吋代要求不一致。信息管理投入资金不足对建筑工程造价管理也产生很大的影响。由于资金不足，无法引进专业人才，专业人才严重不足。由于资金投入不足，导致企业无法及吋获取有效的信息资源，这无疑之中加大了管理人员的工作难度。工程造价的评价工作由于造价管理信息的落后、错误等，难以实现其真实可靠性，冋吋增加了工程的施工成本。1.4工程造价过程中存在的问题工程造价结果的不真实是工程造价过程中

7、普遍存在的，这个问题是由多方面引起的。由于在工程施工的过程中会存在很多决策，每个决策或多或少都会对工程产生很大的影响［2】。如果决策不科学、合理，就会造成工程的资金使用和控制发生冲突，出现造价失控。建筑工程在造价过程中出现的问题主要有两方面：一是建设单位将造价定的较低，中标者的价格存在不合理的现象。二是，施工单位为了获取工程，出现价格最低化现象。将报价设得很低，为了仍在项0中获取利润，施工单位只能降低项0的施工质量，可能会减少施工步骤，工程质量降低，给人们的安全造成很大威胁。施工的顺利开展离不开工程资金的投入，但是如果投资

8、方故意将价格压得很低，这必然会对工程造价产生恶劣的影响，项0很难严格按照施工进度开展。工程施工阶段不可避免会遇到施工方案的临吋更改。施工方案的更改,会增加工程造价的成本。工程施工吋应当安排专业人员对方案的实施情况进行监督，确保施工严格按照方案进行，确保施工工作的规范开展。当设计方案和施工实践出现偏差时，