浦东咖啡馆案例分析

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方浦东咖啡馆基本情况:1.行业正在蓬勃发展2.父亲提供400000,房子到2015年,每年付100000租金,最后房子属于房东3.向银行借款410000用来购买家具及设备,借款期为5年,年利率为7%,每年末支付利息4.公司地址环境:在世纪公园边上,周围有大小办公楼,边上有商业学校,有很多外国学生,还有国际中学现状:1.商业布局:顾客区、服务区、陈列区、卫生区、厨房、储备室,天气好时外面可以坐人,合计顾客区为50平米。不可吸烟,有报纸杂志等提供2.营业时间:8:00a—9:00p节假日不

2、休3.菜单:回收纸制作,有大量优惠咖啡等饮料,可以提供三餐4.地区竞争:同楼层有意大利餐馆,有其他冰激凌类饮料店,两年来由于竞争销售增长率低于预期,价格无法上涨5.消费:外带很少,年销售额930000,平均人均消费50元,总体:亏损,但现金流增加挑战:10%的消费市场增长率,企业管理需要改进1、(1)、浦东咖啡馆和中国其他娱乐场所相似,例如:一楼的公寓也包含两个类似的企业,一个是意大利餐厅,另一个是冰淇淋咖啡馆。因此,在他的管理之下的两年内,被期望的销售收入变低,抑制了价格的增加,和其他的批发商店相似,很难提高销售收入。(2)、经营管理技术的缺乏(3)、没有性价比高的商标。尽管花费了$400

3、,000获得了商誉,我们仍知道有许多顾客的抱怨。2、利润是在权责发生制的前提下扣除所有成本和费用收入的结果。在这种情况下,一些成本和费用没有支付货收到,然而,当我们在计算利润时,折旧摊销被视为费用扣除,而不引起现金流出。存货和应收应付账款和贷款影响现金流出,但是没有任何利润。所以这些有助于区别净利润和现金流。在这种情况下,当我们在计算现金流时,我们需要重新添加折旧,增加贸易应付款项和扣除增加库存,从营业利润中偿还贷款。建议:(1)、需要一个确切的市场定位。消费人群有学生也有上班族,他们的消费水平是不同的,所以应该针对不同的顾客群推出不同等级和不同价格的咖啡。(2)、提供有本店特色的咖啡。众所

4、周知,好多咖啡馆都有类似的产品,他需要将产品更受消费者欢迎。3、(1)、增加非流动资产的利用率,他购买了许多非流动资产,这就较多,但是并没有带来相应的效益或者改变消费领域、服务领域等等方面的布局。(2)、成本控制,减少材料的成本,精简人员。(3)、开设外卖服务,提高销售。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方(4)、建立会员系统,提高顾客忠诚度。4、利润表销售收入(饮料)402318销售收入(食物)603477销

5、售收入合计1005795销售成本402318毛利603477减:营业费用有形资产折旧82000工资与报酬140595租金200000公用事业费50289.75垃圾处理费11111.11广告与摊销36000营业费用合计519995.9本年营业利润83481.14应付贷款利息23710本年度利润59771.14现金流量表商誉400000家居与设备164000存货47586银行存款253525.5资产总额865111.5所有者权益478361.1应付银行贷款162410应付账款224340.3负债与所有者权益合计865111.5----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需--

6、-----------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方资产负债表营业现金流量本年度营业利润59771.14加:折旧82000营运资金增减额:减:存货增加额3586加:应付账款增加额17340.31投资活动155525.5融资活动偿还贷款100000本年度现金流量(短缺)总额55525.45加:银行账户期初余额198000等于:银行账户结存额253525.55、对员工进行培训,提高员工的素质,从而为顾客提供更好的服务向专家寻求适合的营销战略等2009年:F=82000+200000+48000+10

7、000+30000=370000V=420000+130000=550000保本点销售额=FP/(P-V)=FPQ/(PQ-V)=370000*930000/(930000-550000)=905526.312010年:F=82000+200000+50289.75+1111.11+3600=379400.86V=402318+140595=542913保本销售额=379400.86*1005795/(100

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