淬炼领导力 —徐乐江接受《哈佛商业评论》记者访谈录

《淬炼领导力 —徐乐江接受《哈佛商业评论》记者访谈录》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方淬炼领导力—徐乐江接受《哈佛商业评论》记者访谈录大型企业如何逆袭青春，从优秀走向卓越？美国GE公司的答案是：持续推进、改进企业领导力——这也是为什么欧美大型工业企业平均寿命不过40年，而美国GE公司却可以基业长青130余年的核心管理秘诀。早在10余年前，以美国GE公司为偶像的宝钢，就开启了上海至克劳顿村的持续探访之路。克劳顿村是GE韦尔奇领导力发展中心所在地，那里被誉为“美国企业界的哈佛

2、”。7年前，宝钢成立领导力研究课题组，基于宝钢发展各个阶段的大量管理实践案例，提炼出具有通用属性的宝钢领导力模型。两年前，在距离上海110公里之外的江苏常熟尚湖村，宝钢集团有限公司董事长徐乐江亲自为宝钢（常熟）领导力发展中心揭牌。正是有了这些铺垫，在钢铁行业整体利润率逼近零点的状况下，宝钢仍连续三年（2010年、2011年、2012年）位列全球钢铁企业利润总额第二，成为全球最具价值创造能力的钢铁公司。数据表明，宝钢竞争力在国际金融危机之后的快速提升与同期加强企业领导力建设具有很强的正相关性。眼下

3、，全球钢铁行业的产能过剩局面仍在持续，大面积亏损正在发生，生存环境越来越恶劣。去年，全球最大的钢企安赛乐米塔尔亏损38.44亿美元，新日铁住金亏损1519亿日元，韩国浦项的盈利指标也在呈下降趋势。中国本土的情况也不乐观，今年1季度大中型钢企利润总计仅24.76亿元，扣除投资等其它收益，钢铁主业亏损1.72亿元。可喜的是，这种险恶形势正在倒逼钢铁行业进行新的转型，不管是产品质量的升级，还是商业模式的重构，抑或技术能力的创新……全球几乎所有钢企都在主动探寻出路，以顺应这一变局。但是，在整体钢铁行业景

4、气下行之际，要让企业保持持久竞争力，做得更强，走得更远，领导力建设尤为关键。徐乐江对此有深刻的认识。他认为，钢铁行业目前不是“入冬”，而是刚刚“进入深秋”，并不断地用“紧迫感”告诉他的同事，“我们面对的挑战不是别的，而是生存，我们可以用来战胜挑战的，也不是别的，而是领导力。”作为中国钢铁行业的旗帜，宝钢经过30多年的发展，目前已成为中国现代化程度最高、最具竞争力的钢铁联合企业，它在市场化改革、并购战略以及走向世界方面，都比国内同行领先一步。但是，相比安赛乐米塔尔的全球化程度，相比日本新日铁住金的

5、技术创新，相比韩国浦项的盈利能力，宝钢和这些国际钢铁巨头还存在差距。而且，作为一家国有控股的超大型企业，宝钢的资源、规模优势，在行业整体压力之下，有时也会变成一种劣势。比如，相对于沈文荣掌控下的沙钢等民营钢企对成本控制和市场探索的孜孜以求，宝钢多年来形成的复杂系统，其管理效率和反应速度均有提升空间。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------

6、-文档下载最佳的地方这些来自体制的诸多约束，加上国内钢铁行业的诸侯割据局面，使宝钢在新的转型期还无法完全放开手脚，其通过并购进行战略布局的进程也颇多麻烦，而这又会不同程度地影响它迈向世界级企业的步伐。当然，所有这些挑战并不是徐乐江短短几年就可以完成的。不过，身处全球钢铁企业大变局时代，徐乐江着力推进的管理变革，尤其是对领导力的高度重视，或可弥补宝钢的诸多不足，使宝钢“从钢铁到材料、从制造到服务、从中国到全球”的战略转型能够顺利推进。前不久，以宝钢领导力模型如何推动企业战略生成与成长为主线，身着宝

7、钢工作服的徐乐江在上海宝钢大厦18层的一间小会议室里接受了HBRC（《哈佛商业评论》中文版）的专访。他声如洪钟，习惯于把注意力聚焦在对方身上，让你感觉到他在与你同行，他的开场白也很别致：“你们的杂志我每期都读，我们随便聊，一起把这个任务完成。”需要说明的是，这也是《哈佛商业评论》在一年内第三次对话钢铁企业掌门人。此前关注了中国茁壮成长的民营钢企沙钢，亦探究了转型升级的老牌跨国钢企TK（蒂森·克虏伯），这一次，把目光投向正在推进管理变革的国有钢企龙头宝钢。三家企业，三种属性，三种战略，三类风格，可

8、谓各有千秋，但它们都是形势险恶的钢铁行业里的强势竞争者和生存领先者。解密宝钢领导力模型HBRC：你从2007年接任宝钢董事长以来，在企业领导力方面加大了推进力度，为什么如此重视企业领导力的开发与建设？徐乐江：企业就像军队，一个团能打仗，一定有个好团长和好政委，再往下看，一定有好营长、好连长……一定是整个团队的领导力强。我的前辈领导们完成了宝钢从无到有的创业过程。我上任董事长第二年，金融危机就来了，这次危机对于中国乃至全球来说，都意味着钢铁行业进入到了一个大变化大调整的周期。我的使命就是，在这个大