监理工作质量考核办法及考核标准

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方合同附件：1监理工作质量管理办法及考评标准1.编制目的——1.1通过规范、督促监理作为，提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量；1.2衡量到岗监理人员从业素质，激发责任；体现在岗人员价值、价格；1.3量化监理工作绩效。2.为确保监理工作质量，体现优质优价，结合公司及项目的具体情况，特制定本考核办法（以下简称“办法”）。本“办法”与“合同附件：2”《监理工作质量考核标准》配套执行。3.本“办法”作为监理招标条件、《监理委托合同》协议约定之一。4.在监理委托合同

2、中应约定以下内容——4.1监理机构组成人员资质、资格，未满足招标条件、合同约定的，建设单位有权拒付当月监理费用；并承担由此产生的质量安全事故责任；4.2从监理合同总价中单列10%～15%作为监理工作绩效‘考核金’，与本“办法”考核挂钩；4.3项目完成既定节点计划目标、质量目标、安全文明施工目标、监理工作质量月度绩效考核分值≥95分时，建设单位----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方给予监理费总价××

3、%‘奖励金’（‘奖励金’比例、金额在合同中另行约定）；1.1考核兑现部分的‘考核金’、建设单位的‘奖励金’由监理单位委托建设单位直接发放到监理部。2.监理工作质量的监督、控制、考评第一责任人为项目部分管专业工程师；3.考核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理部）为对象；4.考核由建设单位现场项目部（或工程部）负责，经项目部（或工程部）负责人及集团分管领导审核后生效。5.监理工作每月考核一次，在次月5号前完成。6.监理工作考评采用扣分制，满分为100分；每一分项的扣分不超过本分项的满分。考核以60分为合格。当月考核不合格不能取得合同约定的当月‘考核金’。考核合格的，应得‘考核金

4、’＝‘考核金’×考核得分％。当月考核分大于等于95分时，当月考核分按100分计算，当月考核费按全额计取。7.各监理部的考核结果将纳入对监理公司年度工作评比，年度考核的平均分小于80分的将不能参加建设单位下一项目的监理投标。8.建设单位有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行增、减调整。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.监理工作质量月度考核评分表及汇总表（见合同附件：2）由建设单位编

5、制，并随月度监理费用申报流程流转。2.“合同附件：2”《监理工作质量考核标准》被列为“一票否决”的，即当月一旦发生该类事件，则监理考核得分为零。3.本办法自监理单位接到“监理进场通知书”之日起执行。合同附件：2重庆晋XX集团项目监理部年月度监理工作质量考核评标准分项考核内容子分项考核内容满分子项扣分标准扣分得分合同诚信（5）监理机构组成质量项目总监与合同约定不符（拒付监理费）5项目总监、监理人员出勤率不满足合同约定（扣1~5分）专业监理工程师资质、资格不符合要求（扣5分）监理人员分期配置人数与合同不符（扣1~3分）监理工作程序（70）施工组织设计（专项方案、技术交底）审批5未

6、督促（要求）施工单位在规定时间或工序开始前进行施工组织设计（专项方案、图纸会审、技术交底等）（扣2~5分）未在7个工作日内审批施工单位提交的《施工组织设计》或未在3个工作日内审核监专项方案、技术交底、图纸会审等（每延误一日扣0.5分）经监理初审或批准的《施工组织设计》（方案、交底等）中技术方案、施工工艺、工期安排、特殊工艺处理等明显不合理（扣2分）原材料质量控制5材料进场2天后无《工程材料/构配件/设备报审表》或没有试验合格文件擅自用于工程上（每批次扣5分）监理审查《工程材料/构配件/设备报审表》不认真负责（每批次扣2分）----------专业最好文档，专业为你服务，急你所

7、急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方监理见证取样弄虚作假流于形式（每批次扣2～4分）工程使用的材料与报验材料或与业主要求不符，监理未发现（每批次扣2～4分）施工单位在施工过程中擅自变更材料弄虚作假而监理未发现（每批次扣5分）工程质量控制与质量验收36未在2个工作日内批复施工单位提交的分项工程开工申请单、工程报验申请表（每延误一日扣2分）分项工程明显不具备开工条件而允许开工或者