当代财务管理的局限性和财务战略

《当代财务管理的局限性和财务战略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、当代财务管理的局限性和财务战略：当前财务管理在理论和实践上都存在很大局限性，导致财务管理不能完全适应企业战略管理的要求。发展财务战略理论，无论从理论层面上，还是现实层面上，都对财务管理理论的完善具有深刻意义。：财务管理企业战略财务战略一、财务管理理论的缺陷（一）财务管理逻辑起点的缺陷长期以来，我国财务界探究财务管理理论总是以财务本质为起点。但是，以财务本质作为构建财务管理理论结构的逻辑起点，显得有些牵强。这是因为：其一，财务本质是一个纯粹理论性的范畴，缺乏和实践的直接联系，以它为起点构建财务管理理论结构，轻易导致财务管

2、理理论脱离实践。其二，财务本质本身是发展变化的，其发展变化的根源是理财环境的变化，在不同的环境条件下人们对财务的本质有着不同的熟悉。因此，财务本质并非财务管理理论体系中最本源的理论要素，以其为起点构建财务管理理论结构，不能直接反映社会经济环境对财务管理系统的影响，无法揭示财务管理发展变化的真正原因。理财环境是财务管理理论体系赖以推理论证的最本源的抽象范畴，从此点出发构建财务管理理论结构则符合推理逻辑。而且，理财环境还具有高度的综合性，它包含了财务管理实践的全部内容，孕育着财务管理理论要素的全部，以此为起点构建的财务管理

3、理论结构可以揭示财务管理发展过程的全部因素和客观规律，因而是全面的、完整的财务管理理论结构。（二）财务管理目标的缺陷财务管理的目标是股东财富最大化。事实上，股东财富最大化有其不足之处：其一，股东财富最大化需要通过股票市价最大化来实现，而事实上，影响股价变动的因素，不仅包括企业经营业绩，还包括投资者心理预期及经济政策、政治形势等理财环境，因而带有很大的波动性，易使股东财富最大化失去公正的标准和统一衡量的客观尺度。其二，经理阶层和股东之间在财务目标上往往存在分歧。其三，股东财富最大化对规范企业行为、统一员工熟悉缺乏应有的号

4、召力。而企业价值最大化则充分考虑了不确定性和时间价值，强调风险和报酬的均衡，并将风险限制在企业可以承受的范围之内，而且它还有着更为丰富的内涵：第一，营造企业和股东之间的协调关系，努力培养安宁性股东；第二，创造和谐的工作环境，关心职工利益，培养职工的认同感；第三，加强和债权人的联系，重大财务决策邀请债权人参和，培养可靠的资金供给者；第四，关心政府政策的变化并严格执行，努力争取参和政府制定政策的有关活动。此外，还要重视客户利益，以提升市场占有率；讲求信誉，以维护企业形象等，显然，以上利益相关者都有可能对企业财务管理产生影响

5、：股东大会或董事会通过表决决定企业重大的财务决策，董事会直接任免企业经理甚至财务经理；债权人要求企业保持良好的资金结构和适当的偿债能力，以及按合约规定的用途使用资金；职工是企业财富的创造者，提供人力资本必然要求合理的报酬；政府为企业提供了公共服务，也要通过税收分享收益。（三）财务管理探究方法的缺陷财务管理采用的探究方法类似经济学的探究方法，微观经济学中的前提性假设如信息是完备的、交易成本为零也成了财务管理理论探究所基于的假设；最优化理论、效用理论和风险理论成为财务管理探究的基础；定量猜测方法、投资决策方法、滚动预算方法

6、等可量化的方法探究得较充分。但难以量化的内容，如人力资本、核心竞争力等在内的定性探究不够重视，忽略了这些在企业管理中可能起决定性功能的因素。财务管理应从管理学的角度来重新审阅和探究企业财务，将财务引申到财务战略的层次。还应运用财政学、金融学、会计学、统计学、组织行为学等学科的相关知识，对财务管理理论进行探索，从而提出解决财务新问题的新方法。在重视规范探究的基础上，也不应忽视实证探究，否则就轻易出现理论和实践脱节的情况。（四）财务管理探究范围的缺陷财务管理探究范围较窄，是对工业经济条件下财务管理实践的科学总结。但随着知识

7、经济兴起、经济全球化浪潮、企业购并重组等财务环境的变迁，财务管理范围面临严重挑战，拓展财务管理的探究范围是财务管理发展中面临的新课题。①筹资管理的扩展。知识是知识经济时代最主要的生产要素，企业筹资管理的内容将由原来的筹集物质资本扩展为筹集物质资本和知识资本。②投资管理的扩展。知识经济时代，企业投资战略将做出重大调整。大批高素质人才所具备的知识和能力将成为企业从事生产活动的基础和主要动力，智力资本投资管理将显得尤其重要。同时，由于期望的高投资收益经常伴随着高风险，因此风险管理更加重要。③资产管理的扩展。知识资产成为知识经

8、济的主要资产，因而将成为资产管理的主要内容。企业应在知识资产的管理方面进行系统设计，如知识资产的筹集、运作、保值、增值和效益方面的管理等。④收益分配管理的扩展。知识经济时代按劳分配的形式将发生很大变化。脑力劳动成为劳动的主要形式，人力资本最大者将拥有最重要的财务治理权，也同时拥有企业最大的剩余索取权，按贡献分配将成为收益分配的主要