试论财务管理的缺陷和实现财务战略的必然性

《试论财务管理的缺陷和实现财务战略的必然性》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、试论财务管理的缺陷和实现财务战略的必然性试论财务管理的缺陷和实现财务战略的必然性口孙继栋(吉林石油集团有限责任公司建设公司,吉林13800O)摘要:企业财务管理对整个企业财务活动具有根本性影响,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共,企亚财务管理是制订企业财务战略的方向.而实现财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证.本文分析了企业财务管理存在的缺陷并阐述实现财务战略的必然性.关键词:财务管理财务战略1.目前企业财务管理存在的缺陷1.1财务内控不完善许多企业没有设置财务内控制度建设岗位,没有

2、建立财务内控制度建设评价,规划小组,今天想到什么,就制定什么,具有很大的盲目性,有的甚至违反国家财经制度.对于已经过时,作废了的财务内控制度不进行及时清理,对执行的财务内控制度也不定期进行汇编.企业中,除了财务部门外,每个部门有各自的职责范围,又都有权制定相应的内控制度.如果各部门在执行过程中没有协调好,就容易出现各种各样的问题和漏洞.如固定资产管理,既存在财务部门的要求,又存在资产管理部门的要求,这两个部门不协调好,固定资产管理难度就增大.在财务内控制度监督上不得力,把财务内控制度制定下发就了事,不开展

3、财务内控制度的检查和考核,有的单位内部审计组织形同虚设,对企业财务内控制度的监督软弱无力.1.2缺乏财务激励机制按代理理论来分析现代企业,公司治理结构中所有者和经营者之间是一种委托代理关系,即股东作为资本所有者是委托人,经理层作为经营者是代理人.由于存在信息不对称,股东和经理层之间存在着道德风险,主要表现为:一是偷懒行为,即经营者所付出的努力小于其获得的报酬;二是机会主义,即经营者付出的努力是为了增加自身利益而不是所有者的利益.这种道德风险的存在,客观上要求委托人通过对经营索取权的分享建立激励机制,将代理

4、人的潜力诱导出来.1-3财务评价体系不完整财务评价体系局限性主要表现在:过分地重视取得和维持短期结果;在使未来的增长得以实现的无形资产特别是知识资本方面,财务评价方法显得力不从心;财务评价方法过分注重公司财务业绩的评价方法和评价指标的可直接计f蕾建观察?2009年10月f价因素,忽视非财务指标的不可直接计价因素等方面.然而,当竞争环境越来越需要经理们重视和进行经营决策时,像市场占有率,创新,质量和服务,生产力以及雇员培训这类的非财务计量应该在业绩计量方面起更大的作用.1.4抵御风险能力弱企业财务管理的宏观

5、环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因,财务风险是客观存在的,只要有财务活动,就必然存在着财务风险.在现实工作中,许多企业的财务管理人员缺乏风险意识,认为只要管好用好资金,就不会产生财务风险,风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一.财务决策失误如企业资本结构不合理,负债资金比例过高,对外投资决策失误导致大量投资损失,企业赊销比重过大,应收账款缺乏控制等都容易产生财务风险.2.财务战略是现行财务管理发展的必然趋势现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行,对企业财务管理所依据的理论与方法提出了新的

6、要求与挑战,这个问题亟待我们解决.梅厄教授指出,尽管财务理论取得了很大的发展,但它对战略规划却几乎没有影响,财务理论必须扩展,以协调财务和战略分析.2.1从理论层面上看企业财务战略的逻辑必然性在现代企业高度竞争,复杂多变的环境下,企业领导者如果仅仅依靠以往的经验已经无法面对新的环境和形势,企业对此做出的必然反应是把战略管理作为管理的中心问题.在这种情况下,财务管理当然不能无视战略管理的要求.企业要实施其战略,必须拥有将战略设想转化为现实的必要的资源,以及推进战略实施的具体行动.资金是一切企业战略实施所必不

7、可少的关键资源之一,资金投放是推进企业战略实施的重要条件.所以,企业战略能否成功实现,在很大程度上依赖于整个战略期间内是否具有与其协调一致的资金支持.把战略问题与其要素引入财务管理领域,从而将其推向财务战略的新阶段,是战略管理理论蓬勃发展并受到广大企业重视的一个必然趋势,是现行财务管理在理论上的一个符合逻辑的自然扩展.2.2从现实环境看企业财务战略的历史必然性2.2.1企业环境的复杂多变需要财务战略企业的内外环境是企业财务管理活动赖以运行的基础和条件,财务管理不可避免地要受到企业环境的影响和制约.无论是企

8、业外部的政治,经济,金融,技术,市场等方面的变化,还是企业内部的生产,组织,人员等方面的变化,都对企业财务管理有着直接或间接的有时甚至是非常严重的影响.因此,复杂多变的企业环境对财务管理也提出了严峻的挑战.它既给企业财务管理创造了许多有利的机会,也产生了很多威胁.是否能把握住环境变化的趋势,趋利避害,已成为企业财务管理成败的关键.许多企业之所以陷入资金周转不灵,资金效益不佳的境地,就是因为对环境变化所产生的威胁重视不足,不能及