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1、浅析人力资源的合理利用摘要：建立现代企业制度，无论是制度创新，还是提高劳动生产率，归根到底还是人的因素在起作用。只有合理地配置人才资源，不断地把人的积极性调动起来，把人的才能和创造性充分地发挥出来，企业才会有生机和活力，才能有发展。因此，如何最大限度地发挥企业内部广大干部职工的主观能动性和创造性，成了搞活企业的关键，以人为本的管理成为现代企业管理的精髓和核心。 关键词：人才培养“萨中模式”复合型人才 所谓人才：是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。人才是我国经济社会发展的第一资源。在人类社会发展进程中,人才是社会文
2、明进步,人民富裕幸福,国家繁荣昌盛的重要推动力量。当今世界正处在大发展大变革大调整时期。世界多极化,经济全球化深入发展,科技进步日新月异,知识经济方兴未艾,加快人才发展是在激烈的国际竞争中赢得主动的重大战略选择。我国正处在改革发展的关键阶段,深入贯彻落实科学发展观,全面推进经济建设,政治建设,文化建设,社会建设以及生态文明建设,推动工业化,信息化,城镇化,市场化,国际化深入发展,全面建设小康社会,实现中华民族伟大复兴,必须大力提高国民素质,在继续发挥我国人力资源优势的同时,加快形成我国人才竞争比较优势,逐步实现由人力资源大国向人才强国的转变。那么，结合目前的工作实际,在大庆油田可持续发展的
3、萨中模式中,人力资源的合理利用经验是可供借鉴的。 二年前，大庆油田在采油一厂第六油矿构建了“萨中模式”，这一模式使每一名员工都清楚地认识到，“萨中模式”不仅仅是推动大庆油田实现稳产的措施和方法，更是大庆油田科学开发的主导思想和指导作用。特别是在人力资源管理上，采油一厂更是结合国有企业的特点，实施人力资源开发大提速工程，突出“精专多能”，大大降低了人力的投入，有效解决了人力资源储备不足的问题。在这场变革中，解决了一个问题：即充分发挥个人的主观能动作用，加快每个员工“从人力向人才的转变”，每个人都需要经过认真的思考，如何让自己的价值得到发挥，如何让自己成长为企业需要的人才。 过去，很多岗位
4、的组织结构还是按照职能划分的，例如：采油工分成负责油井和水井的；资料员分成负责地质和工程的；化验员分成负责油样、水样、聚合物等。虽然都是一个工种，但是由于岗位职能划分的过细，员工只能从事单一的技术操作，致使员工对技术的掌握不够全面，也就导致了员工对岗位的适应力太差，明明一个人可以胜任多个岗位，却因为员工技术单一而只能由多人来完成琐碎低效的工作。一旦岗位职能划分发生变化，即使工种没有变化，员工也会无法掌握新的操作技术。这样，无疑是对人力资源的巨大浪费，也对企业效益的快速提高设置了障碍。 众所周知，人力创造利润的能力有很大的弹性和潜力，关键在于如何利用和怎样挖潜。譬如，过去每个采油工可以每天
5、负责油井5口，也可以每天负责油井10口。每天负责油井5口的采油工是“人力”，而每天可以负责油井10口的采油工叫“人才”。企业希望员工成为最“省钱”的“人力”还是最“有用”的“人才”？毫无疑问，答案是后者。但是，假如让“人才”干了“人力”的活儿，那么不仅“人才”的潜能无法得到发挥，同时“人力”的素质也永远得不到提升；如果企业员工大多是低工资低能力的“人力”，那么，如何谈企业的发展？要想解决这个问题，关键看企业对待员工是什么态度。 要解决这一问题，应该从以下两个方面进行改革：第一，重视员工知识和技能的培养。重视每个员工，关心每个员工，给员工一种家的感觉。首先，要给予员工最大程度的平等。只要员
6、工自己有归属感了，才会自觉自愿地为企业创造最大价值。同时，企业还应当为员工提供良好的学习环境和工作条件。包括所有硬件上的支持，以及相关的制度保护、文化和技能培训等等。这样，员工的工作才能保持较高的工作效率，从而为企业带来更大效益，成为企业所需要的人才。所谓“工欲善其事必先利其器”，有的企业为了降低成本费用的支出，一味减少设备更新以及技能培训等方面的培训，最后，陈旧的设备需要不断维修以维持使用，结果反倒增加了成本支出。我认为设备的使用情况也与员工的工作态度、员工技能的高低有着不可分割的联系。员工的工作态度消极懈怠，就会不注意保养仪器设备，加速仪器设备的老化。同样，员工的技能得不到提高和培训也
7、大大降低了工作效率，增加仪器设备的使用时间。因此，加大员工的培训力度是加快人力向人才转变的重要手段。 第二，要重视鼓励和激励的作用。鼓励，就是要求管理者时刻关注普通员工的工作，如果发现了好的工作方法，或者给企业提出了合理化建议的，就要及时给予鼓励，并给予相应的奖励。任何人都需要被认可被鼓励，身处基层的员工，当然更需要了。这就需要管理者多关注员工的工作状态和表现，及时给予鼓励和表扬。有时候，只要管理者一句善意的赞赏，其实
