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1、浅析人力资源成本增加对施工企业的影响论文：目前，电力施工过程中人力资源成本大幅增加，各种装置性材料价格的大幅上涨，以及施工过程中不可预见性事件发生的增多，已是不争的事实，对电力施工企业的成本压力影响巨大。与之形成鲜明对比的是工程中标价格在逐年降低，索赔余地逐渐减小。面对种种不利局面，电力施工企业在保证分包队伍稳定及工程质量的前提下，如何控制施工成本成为当前首要问题，也是难点问题。针对换流站施工，笔者以人力资源成本控制方面展开分析，通过具体数据对比说明当前存在的具体问题以及寻求解决问题的办法。 关键词：
2、施工企业电力工程成本控制 某换流站工程额定直流电压为±660kV，额定直流电流3030A，输送容量4000MVA，安装B包工程合同工期2009年12月1日至2011年4月30日，实际竣工日期2011年2月28日，实际总工期天数455天，提前竣工61天。 一、当前面临的问题： 进入2010年，全国范围内各行各业人工费普遍上涨，甚至有些南方地区企业出现大范围“招工难”，不得不采取高福利政策招揽工人。同样，电力施工企业也面临这样的问题，由于行业的特殊性，电力工程计价一直采取独立的定额体系，定额水平对比如
3、下表 定额项目安装建筑 01版电力定额2119 06版电力定额3126 涨幅47.62%41.18% 通过近几年的人工费支付情况对比，2005年前后安装人工费单价为50元左右，到2010年安装人工单价为100元左右，涨幅100%。 以山东消耗量定额来看，根据山东省工程建设标准定额站《关于发布我省建设工程定额人工最低工日单价、综合工日单价及有关问题的通知》的有关要求，工日单价由2005年的28元/工日分三次调整至2010年的53元/工日，人工工日单价涨幅达189%，市场人工信息
4、价如下表所示： 各工种造价信息单价对比表 工种 时间钢筋工砼工架子工模板工瓦工抹灰工油漆工装饰工普通工 2005年3月504550555055456035 2010年10月150130120160150120130160120 人工差1008570105100658510085 涨幅200.00%188.89%140%190.91%200%118.18%188.89%166.67%242.86% 数据：济南市2005年第三期《工程造价信息》，济南市2010年第十期《工程造价信息》 仅仅
5、是数据的对比，从中不难发现，电力定额与地方施工定额水平及市场价格对比明显处于低水平，这样就出现了极其矛盾的状态：电力施工企业的中标价格在逐年降低，利润空间在不断压缩，无法满足施工人员提出的工资要求，于是，许多常年追随施工单位的骨干力量流失到其他行业，导致施工单位需要不断地重新培养专业人才，多年形成的工艺水平无法得到有效延续。 以本站安装B包为例，合同价款为4093万元，扣除设备代购费及其他费用后实际安装费用为3000万元，人工费约占合同价款的11%左右，即安装B包人工费约在330万左右。而实际施工工日
6、约为65000工日，按人工单价为100元计算，人工费约为650万元，差距显而易见。 二、问题分析 人工费上涨是造成人工成本增加的主要原因；其次，由于换流站施工受交叉作业、设备到货不及时及设备质量等因素影响较大，施工过程中人力资源需求问题复杂，在整体抢工期的情况下，甚至会出现局部的窝工现象，人员调配带来诸多困难。在人工费差距如此大的情况下，施工单位采取何种措施来缓解当前面临的问题，是亟需解决的问题。 探寻问题的解决办法 1、首先，在招标阶段建设方在标的的设置过程中应该参照市场的价格水平充分考虑人工
7、费及材料费上涨的因素，合理确定合同标底。 2、其次,加强工程项目成本管理,构建项目管理体系。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,以弥补人工费上涨带来的成本压力，实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。 做好工程材料价格的控制。材料费用是施工成本的重要部分,其价格的合理性对工程造价的合理性影响很大。把好工程材料关,首
8、先,要坚持优质原则,在确保质量的前提下,选择价格相对低廉的优质合格品。其次,要科学选择供货渠道。不同种类的材料有固定的生产厂家和销售市场,大宗材料的采购最好从主渠道直接购进。因为规模较大的专业生产厂家,其技术、设备先进,材质优良,产品质量有保证,并且规格齐全,定价合理,既可以保证价格,也能够集中购货从而节省运输成本。同时,在采购材料时,要严格按施工预算控制和审核材料量,尽量进行批量采购。 优化施工人员的资源配置，通过本工程施工，我们初步了
