知行合一的领导力才是真正的领导力

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方知行合一的领导力才是真正的领导力党向阳原创

2、2012-10-22----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方  领导力就是激励一群人实现一个共同目标的行为艺术。因此领导力应该是简单、务实而美的,它存在我们身边,而无时无刻不在影响着我们。但是提及领导力却我们非常熟悉的但却又是很陌生的话题。领导力往往

3、给我们的印象是听上去很酷、看起来很美、说起来很潮,但是做起来很糟糕、实施起来很困难,很多的企业意识到未来的竞争是人才的竞争,因此不惜投入重金,结果还是种下了龙种,却收获了跳蚤。不仅没有塑造起领导团队的领导力,却更加激化了管理者与员工之间的矛盾。  我做了十多年的人力资源咨询和培训的工作,总是和人在打交道。多年的实践中,迎新送旧是最基础的工作。每每看到企业培养了多年的优秀员工离开,心中总是感到十分的纠结,每当员工离职的时候,我总是尽量与他们打开心扉进行深入的沟通,以了解员工离职的想法。虽然当前因为薪酬离职不在少数,但是我却发现这样的共性,经常会听到这样的一句话“因企业而来,因领导

4、而走”。我经过最后的数据统计,往往50%的企业员工流失率就是因为和领导之间的矛盾,排在首位就是领导的因素,通常缘由是领导的能力差、素质低、不尊重人、军阀作风等,这反映出我们的企业领导的确没有领导力。  认真地反思一下我们的领导力吧!员工离职率往往折射出领导力不足的现状,执行力差、山头主义、扯皮推诿、满意度低、敬业度差等状况是目前中国企业的现状,也成为中国企业难以突破的瓶颈。目前很多时候我们往往把领导力理解成为权力和权利,这也是多少年来阴魂不散的帝王思想的作祟。权利是一味迷魂汤,同样也是一味还魂汤,如果饮下这道孟婆汤,有的人就变得让我们陌生起来,由谦卑变得越来越诳傲,由孺子可教变

5、为好为人师,由满面春风变得冷若冰霜。其实权利可以使人迷失,也可以使人还原本相,有的人就喜欢装孙子的,好不容易孙子混到大爷,那指定用更卑劣和变态的手段偿还当初的付出。其实这样的状况发生在我身边已经屡见不鲜,有时候真的感到很无奈。  作为管理者我们应该经常问问自己,我真的能够抵御权利的诱惑吗?我们是否真正具有领导力吗?难道中国的领导力就等同于权术,永远被王权和霸道的附体了吗?要想真正解开这道难题,还是得从寻根溯源。  什么是中国式的领导力?让我们还是来看看当下中国式领导力的潮流与现状吧!  1、帝王学复辟——如果你在机场或者书店等场合,你就会看到很多做过传销的“大仙儿”摇身一变,将

6、自己包装成大师、专家、学者,开始喋喋不休地兜售中国式的管理思想,往往都是去其精华取其糟粕,投其所好进行轰轰烈烈的造神运动,当开始神化的领导力披上了这样的宗教化色彩的外衣,无异于挂着羊头卖狗肉,中国管理者往往重视是表象,只是对于管理的“术”感兴趣,浅尝辄止、蜻蜓点水、照虎画猫式的山寨维新运动,而管理者习惯于自欺欺人。  2、重术轻道——当下企业最流行是什么?帝王学和鬼谷子,因为这些东西教会了霸道和权谋,因此管理者对下属更愿意利用权术进行控制和利用;对员工更喜好利用文化进行愚弄和欺骗;对于客户更习惯利用品牌进行忽悠和欺诈;对社会更擅长利用公关进行救火和混淆。如果企业不愿意去构筑一个

7、透明而公开的沟通平台,与相关利益者进行平等地沟通,那么企业永远长不大,更活不久!  3、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方照猫画虎——领导力文化是管理中很重要的环节,当韦尔奇创立了GE克劳顿村,他希望追随者和他一样倒立着走出去,因为他想从另一个视角看世界,进行创新管理。当中国也意识到领导力重要性,开始创立了很多领导力中心、管理学院等,但是唯一区别就是有的老板,他们的脑袋被门挤成了三角型,所以他看

8、着每一个圆脑袋十分生气,所以让大家进来都挤一下,一定要成三角的!  所谓的“领导力”并不是在于你的认知,更重要是在于“知行合一”,只有具备了这一标准,才是真正的领导力。而领导力更应该是一种优秀文化基因的传承,因此修炼领导力首先应该找对老师,找好老师。除了在自己工作和生活中,具有人格魅力和号召力、感召力的领导以外,我们更应该将自己的视野放远,从理论的实践与认知找到导师。  我们真正要想学习的应该是管理的“道”,是真正的领导力,我们应该深刻领会、领悟管理的理念、精神,做到融汇贯通,只有理念的变革

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