集团领导班子2011年落实整改方案

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1、--集团领导班子2011年落实整改方案2011年4月  根据查摆的问题和征求的意见和建议，制定整改方案如下：   一、主要问题   1 、在思想观念上，开拓创新精神不够强。争取上级领导对国资监管及企业改革发展的支持力度还不够。对市国资委职能职责和工作情况的宣传还缺乏广度和深度。    2、在加强国有资本营运监控和财务监管、缩短国有产权链条、控制企业投融资风险等方面还存在薄弱环节。   3、深入基层调查研究，多方面听取基层工作同志意见不够；在企业改革改制、项目建设、企业发展后劲等方面的支持力度还不够大；对改制存续企业内退职工关心和关注要加强。    4、班子队伍自身建设有待进一步加强

2、。领导成员之间、内部职能部门之间相互沟通还不够；机关部分干部的监管业务知识和企业管理知识比较欠缺；少数同志工作积极性发挥不够充分，还存在全局意识不够、工作作风不实、钻研业务不够、工作效率不高，责任心不强，得过且过的问题。5   6、机关内部管理还需要进一步完善。存在内部信息沟通机制不健全，办文处理的效率有待进一步提高，有关资产处置的透明度不高，机关集体活动偏少、机关活力不足等问题。   二、整改措施   （一）进一步解放思想、转变观念，不断加强领导班子自身建设。5一是进一步加强学习，提高素质，不断探索和改进国资监管的方式方法。班子成员要带头学理论、学业务，增强学习的计划性、系统性和

3、自觉性，结合工作实际，准确把握职能定位，加强课题研究，不断提高政策理论水平和现代经济管理的能力和水平，努力推动出资企业又好又快发展。二是进一步改进作风，求真务实，不断增强班子的凝聚力。班子成员要多深入基层、深入实际，加强对各单位的工作指导和服务，主动为基层办实事。要紧紧围绕企业中心工作，为企业出谋划策，破解难题，促进我区国有企业做大做强。三是进一步加强班子廉政建设。班子成员在政治纪律、组织纪律和廉政纪律方面进一步从严要求，认真贯彻执行《党员领导干部廉洁从政若干准则》，坚持讲党性、重品行、作表率，严以律己，勤政廉政，要求企业及机关干部做到的，自己率先做到，用严明的纪律、过硬的作风和优

4、良的业绩树威信、树形象。四是积极加大对国有资产管理的重视和支持力度，加强与区直部门的沟通和交流，加大对外宣传力度，提高社会影响力。   责任人：李明平、袁晓林、欧春生、唐正路、秦文中、彭从义   责任部室：党群部、行政人事部、证券部、财务审计部。   整改时限：半年内初见成效。   （二）进一步加强国资监管，认真履行职责，确保国有资产保值增值。一是积极争取区及相关部门的支持，争取国有资本收益足额收缴到位;提高在国有资本金预算资金安排和使用上的科学、透明。学习外省市区国资经理管理的方法，在国有资本经营资金安排使用上，强化管理，以积极配合区国资委的调控管理。争取区国资委对上市公司支持的

5、力度。二是深入企业基层5调查研究，解决基层实际困难。要多深入企业，多方面听取基层工作同志意见。在企业改革改制、项目建设、企业发展扶持等方面给予更多的帮助和支持。给予改制企业内退职工更多的关心和关注，建议建立企业内退职工生活费正常递增机制。三是从战略高度大力加强对出资企业领导人员的教育培训，进一步提高企业领导人员的政治素质和业务能力，提高企业的管理水平和防范风险的能力。进一步加强对企业董事、监事的业务知识培训，提高其履行职责的能力。四是做好区国有资产监管工作。经常组织开展交流活动，组织公司干部到各县市区开展国资经营管理工作的调查研究。   责任人：李明平、袁晓林、唐正路、秦文中   

6、责任科室：证券部、党群部、财务审计部。   整改时限：各相关部室按职能分工，分别进行专题调研，年内形成相关工作的初步意见，结合明年各项年度计划的安排，逐步实施整改。   （三）加强班子成员驼机关干部队伍作风和能力建设，提高经营效能。一是进一步转变服务理念，改进服务方式，规范服务程序，加强机关干部作风建设。二是采取“走出去，请进来”的方式，进一步强化公司本部业务知识的培训学习，不断提高监管队伍的政策理论水平和业务素质，提高行政效能。三是继续深化机关文明创建活动，加强思想政治工作，积极开展健康有益、喜闻乐见的文体活动，努力营造文明和谐的工作氛围，充分调动各方面的工作积极性，增强机关凝聚

7、力，着力打造“五型机关”。   责任人：李明平、袁晓林、唐正路、彭从义   责任科室：行政人事部、党群部、机关支部、机关分工会。整改时限：各相关部室按职能分工，结合明年各项年度工作计划，逐步实施整改。5  （四）改进机关内部管理，进一步提高工作效率和透明度。一是进一步完善有关规章制度，加大检查落实力度，提高执行力；二是进一步完善内部信息通报制度，健全信息沟通机制，实现内部信息资源共享；三是加强对上级来文的分类管理，加快待办文件传递速度，提高办事效率，及时传达落实上级文