电力工程现场施工管理探讨

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1、电力工程现场施工管理探讨开平市平东电力工程有限公司529321摘要：随着市场变化频率的提高，产品的生命周期也随之缩短，现代市场的迅速变化和人们对于效率的极度推崇，已经使得企业承受不起逐步调整所付出的代价，而项目能够提供一种结构，使人们能够以远高于积累调节的速度来变革公司和达到预期目标。为此，电力工程项目管理的好坏直接影响到企业的信誉、效益。关键词：电力施工；项目管理；施工现场；安全管理0引言随着社会的发展和进步，市场竟争U趋激烈，各行业都加快了发展的步伐。其中，电力工程建设也获得了K：足发展，由于电力工程建设过程中，会遇到很多不确定因素，因此，加强电力施工现场的管

2、理迫在眉睫。电力工程建设的发展，给施工现场管理带来了挑战。电力工程施工现场管理涉及范围广，内容多而繁杂，要协调各方面的关系，因此，其施工现场的管理至关重要，木文就从电力工程施工现场的质量、安全、成木及项目管理四个方面进行论述。1电力施工质量管理一个工程建设的好坏，其质量是关键因素。尤其对于电力工程施工，电厂木身是一个庞大复杂的系统，对质量的要求很高，哪怕是一颗螺丝的松动都会给电厂带来损失，因此，质量问题是重中之重，基于此，要加强施工质量管理。1.1建立施工质量监督管理体系在电力工程建设过程中，要想确保施工质量，就必须加强质量监督管理体系的建立。每道施工工序施工完成

3、后，都要进行自检及专门检查，检查结果满足施工要求后，方可进行下一环节的施工；工序交接时，要设置专门负责人员对其交接位置进行检查，合格后，进行交接，对于每道工序的检查结果，都要作出明确的记录；对于重点施工环节的检查验收，不仅要通过一般程序检查，还要听取工程师建议，避免施工质量隐患隐藏其中，要对每•一个施工阶段严加控制，保证工程质量。1.2确保施工原材料的质量在电力工程建设中，施工原材料的质量直接对施工质量造成影响，因此，加强原材料的管理至关重要。在采购材料的过程中，首先对供货商进行了解，厂家是否具备齐全的资质资料及产品合格证书，其次，对材料的规格、数量、名称、价格等

4、进行了解，对于未进入施工现场的材料要进行抽检，查看苏是否符合工程建设要求，如果不符合要求，则不需进入施工现场；技术及相关人员，要掌握施工每个环节对于材料的质量要求标准；施工单位要对材料的合格证书进行核实,对于双控施工原材料，对方需提供化验单；材料进入现场后，要对其进行检查，如不合格，立即退货，不允许进入施工现场。2电力施工安全管理工程安全与施工质量不可分割，施工质量中往往隐藏着安全隐患，两者相辅相成。因此，要加强施工安全管理。2.1建立施工安全保障机制在电力工程施工过程中，遵守安全管理制度，安全许可证获取后，方可进行施工。为了保证施工现场安全管理、提高工作效率，建

5、立和完善安全保障机制是关键，它的建立，使施工现场的安全管理工作有章可循。22施工现场人员管理对于施工管理人员和作业人员，加强安全教育和培训。每个员工都必须具有安全生产资格，对于新人要进行安全教育三级培训，合格后方可上岗，对于特种施工者，要进行技术培训，专业训练，直到熟练掌握操作规范和技能，并通过相关考核后，才允许上岗；对于员工要定期培训，尽量每周组织各专业安全教育活动，促使每个人都学习安全管理制度，通过事故案例了解安全的重要性，促使大家树立安全意识，安全施工，保证施工顺利进行；严把安全生产七大关，对于存在安全隐患的问题，采取有效措施，及吋调整修改；施工队要严格执行

6、站班交底，交底人、被交底人都要进行签字。3电力施工现场进度、成本管理3.1进度管理在电力工程施工进度管理中，要以施工计划为主，将整个施工过程通过合理规划，划分为若干个施工阶段或施工环节，施工队可按照施工计划，逐步完成，本工序完成，继续下一个环节，节省了吋间，提高了效率；为了避免不必要的施工重叠，吋间的安排至关重要，要立足电力工程建设的实际，对施工工序进行优化调整，例如：对电气的进入时间段，地板施工以及土建顶合理安排，就要对其施工吋间进行合理规划；对施工人员要合理配置，要对物质设备进行合理安排。两者规划的越是细致化，工程进展的就越顺利。3.2成本管理对于施工成本要进

7、行全面控制。施工准备阶段，要根据施工设计方案，制定合理的成本控制0标，编制成本计划方案；对于电力工程要从投标开始，到竣工验收，其控制应贯穿于整个建设过程。4电力工程项0管理4.1制定质量奖惩制度制定严格的质量奖惩制度，促使工作积极，态度端正，施工认真。对于质量好的要进行奖励，可以是物质奖励或精神奖励，对于表现不好的要进行惩罚，通报批评等。42项目领导起到带头作用在电力工程建设过程中，领导的理念和思想意识非常重要，因此，项0领导要加强专业技能的学习，提高自身素质，树立责任意识；对于项0领导层,要分工明确，权责分明，责任到人；项0班子要定期交流施工现场的动态情况,如有

8、问题，及吋