项目部预算员标准(新)

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方Q/YYZ06.12－2004前言本标准由公司标准化委员会提出；本标准由公司劳动人事部归口管理；本标准由公司经营管理部负责起草；本标准主要起草人：敖大勇----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方Q/YYZ06.12－2004项目经理部预算员工作标准1范围本标准规定了项目经

2、理部预算员的职责、基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核。本标准适用于项目经理部预算员岗位。2引用标准Q/YYZ00.03-2004《一般管理人员通用工作标准》3职责3.1负责项目经理部预结算管理具体工作。3.2参与项目经理部经营部经营管理工作。3.3完成领导交办的其他工作任务。4基本技能4.1具有大专以上文化程度，经济或工程类初及以上专业技术职务资格和预算员资格。4.2有一定的预结算管理的理论水平，掌握项目经理部预结算管理工作基本情况，有一定的预结算管理经验和组织协调能力。4.3熟悉预结算管理的相关法律法规和预结算管理的基本知识。5工作内容要求与方法

3、5.1具体参与和组织工程项目预结算管理工作----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方5.1.1参与项目经理部经营部根据公司经营管理部策划的该工程项目预结算管理的指导意见，制订本工程项目预结算管理的实施细则。Q/YYZ06.12－20045.1.2参与项目经理部经营部按照公司规定及时组织完成本工程项目预结算的编制和审查工作和按合同规定组织办理工程索赔事宜。5.1.2经常深入现场及时

4、了解、掌握工程项目预结算管理中出现的有关问题，并及时向项目经理部经营部部长汇报加以处理和解决。5.1.3配合公司经营管理部测算工程项目中的内部单价和费用控制标准、项目环境、职业健康安全费用。5.1.4参与项目经理部经营部向公司经营管理部提供工程项目对外结算文件和内部工程费用开支情况资料，配合公司经营管理部进行工程内部结算。5.1.5参与项目经理部经营部组织对工程不可预见费用、公共大型临时设施费用和环境、职业健康安全费用的审查。5.1.6参与对工程预结算工作的检查与考核。5.2参与项目经理部经营部的经营管理工作5.2.1参与项目经理部经营部工程施工任务管理

5、工作，具体组织施工任务详细分工。5.2.2参与项目经理部经营部工程计划管理工作，具体编制施工计划。5.2.3参与项目经理部经营部统计管理工作，具体完成有关统计报表工作。5.3台账管理工作5.3.1具体负责建立和管理预结算管理台账.5.3.1.1及时收集整理与预结算管理有关各种资料和信息。5.3.1.2----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方预结算管理台账包括如下内容：（1）项目

6、预算编制审核台账；（2）项目内部单价、费用控制标准、环境、职业健康安全费用标准及执行情况台账；（3）与工程造价有关的测算资料；（4）项目年终盘点报表；（5）项目施工合同；（6）与预结Q/YYZ006.12－2004算有关签证、会议纪要、报告、文件、凭证等资料；（7）国家和地方发布的与造价有关的法律法规和文件；（8）施工所在地区和其他单位的造价信息和动态。5.3.2具体负责建立和管理工程任务台账5.3.2.1工程任务台账包括如下内容：(1)公司关于工程施工任务发包的认可意见；（2）工程施工任务详细分工；（3）工程施工任务调整的报告、批示。5.3.3具体负责

7、建立和管理施工计划台账5.3.3.1施工计划台账包括如下内容：(1)工程项目网络计划；（2）工程项目年、季、月施工计划。5.3.4具体负责工程分包台账管理5.3.4.1工程分包台账包括如下内容：（1）工程分包台账目录；（2）工程分包申请表；（3）工程分包评价选择资料；（4）工程分包管理情况检查表；（5）工程分包质量检查记录表；（6）合格分承包方统计表；（7）与工程分包有关的文件、资料；（8）按一体化管理要求对相关方施加影响的记录和重点相关方一览表等。5.3.4具体负责建立和管理统计台账5.3.4.1统计台账的包括如下内容：（1）业主审批的进度报表；（2）

8、各专业项目部向项目部上报的进度报表：（3）项目部对专业项目部审批的进度表。5.3