如何做好设备点检完整版

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1、如何做好设备点检初识点检列车停站时，听到的金属敲击汽车定期保养什么是点检？为了维持生产设备的原有性能，通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或简单的工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期的发现，早期预防，早期处理，这样的设备检查称为点检。为何进行设备点检？减少设备事故的发生；保持、提高设备的性能、精度；降低维修费用；提高企业的生产能力和经营效益。设备点检的成本差$1$10$100超前预防及时纠正事后修复2012年5月8日永康博士龙商贸公司升降机因缺乏点检，酿安全事故致一死两伤。设备点检的发展历程

2、20世纪40年代末之前，处于事后维修阶段；设备预防维修管理阶段；1925年前后，美国首先提出了预防维修概念；20世纪30年代末，前苏联开始推行设备预防维修制度，强调设备日常保养；20世纪50年代初期，我国引进计划预修制度；设备系统管理阶段20世纪60年代末，美国企业界提出“后勤学”观点；日本首先在汽车工业和家电工业提出了无维修设计、五故障设计要求；设备综合管理阶段20世纪70年代初期，日本推行“全员生产维修制”点检管理的特点实行全员管理；专职点检员按区域划分进行管理；点检员是管理者；点检是按照严密的规程标准体系进行管理；点检制把传统的静态管理方法推进到动态管理方法。设备点检的八定管

3、理定地点定项目定人员定周期定方法定标准定点检表格定记录一、定地点确定设备的点检部位，即关键部位与薄弱环节；详细明确设备的点检部位、项目和内容，以使点检人员能够心中有数，做到有目的有方向地去进行点检；定点范围主作业设备：直接参与生产产品的设备。如汽车装配机械手臂、注塑机、车床、缝纫平车…等。辅助生产作业线设备：辅助于生产车间之设备。如供配电、电力、推高机、排水设备…等。其它预防维修设备：是指单机性，必须采取预防检查的对象设备。如机修设备、检测设备…等。点检部位滑动部位；回转部位；传动部位与原材料相接触部位；荷重支撑部位；受介质腐蚀部位。二、定项目定项目即是检查内容，包含技术水准的匹配

4、与其气仪表的配套。点检项目分类如下：按点检周期分日常点检——由岗位操作工或岗位维修工承担短周期点检——由专职点检员承担长周期点检——由专职点检员提出、委托检修部门实施精密点检——由专职点检员提出，委托技术部门或检修部门实施重点点检——当设备发生疑点时，对设备进行的解体检查或精密点检按分工划分操作点检——由岗位操作工承担专业点检——由专业点检修户人员承担按点检方法划分设备点检——依靠五感（视、听、嗅、味、触）进行检查小修理——小零件的修理和更改紧固、调整——弹簧、皮带、螺栓等日常点检工作内容点检依靠五感（视、听、嗅、味、触等感觉）来进行检查；主要检查设备的振动、异音、潮湿、压力、连接

5、部的松弛、龟裂、导电线路的损伤、腐蚀、异味、泄漏等。修理螺栓、熔丝、销及油封等的更换，以及其他简单小零件的更换及修理。调整弹簧、传动带、螺栓等松动的调整，以及制动器、液压裝置其他机器的简单调整。清扫隧道、工作台、行车、屋顶等的清扫，各种机器的非解体拆卸清扫。给油隧道、工作台、行车、屋顶等的清扫，各种机器的非阶梯拆卸清扫。排水排除空气缸、煤气缸各配管中的水分以及各种机器中的水分。定期点检工作内容点检标准与给油标准的编订与修改；作业卡（计划表）的制定及实施；维修计划的编制及实施中的协调；数据计划的编制及落实组织到施工现场；点检区设备费用的预算与掌控；劣化倾向管理的实施与掌控。参加事故分

6、析与处理；改善研讨；信息传递与状况情报提供；沟通日常点检的业务，指导日常点检工作。精密点检内容項目內容定期精密点检及异常诊断按精密点检计量表进行劣化倾向检查与异常诊断设备故障调查重要设备的故障状况调查及分析原因设备综合性调查为获得有问题的设备解決方案及判断更新时间而进行的综合性调查施工记录与试运转大修和故障修复方案的决定，试运转的精密测定；施工记录购入零件的管理检查购入零件的验收检查和合格判定精密点检器具的管理用具的领用与管理点检人员分类生产系统操作人员设备系统的专职点检人员技术系统的精密点检人员设备的一级保养设备的二级保养设备的三级保养三、定人员设备的一级保养设备一级保养的工作主

7、要是通过设备操作工每日的对设备的检查，通过简单且持久的检查观察设备是否出现跑、冒、滴、漏的现象出现。通过问题的及时记录，保证故障问题的恶化过程显现出来，保证设备每日运行的异常情况得到反馈，保证每日的简单保养，得到设备应该有的润滑工作。设备一级保养人员素质要求生产系统的操作人员要掌握“五会”。即是会正确操作、会日常维护点检、会停送电操作、会运行管理与会排除故障。设备的二级保养设备二级保养是较比设备一级保养更专业一些的保养。主要是通过一些专业的设备，对设备内部进行检查，得