浅析工程监理以及所遇问题的对策

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1、浅析工程监理以及所遇问题的对策（浙江工程建设监理公司）　　　　【】本文通过多年经验，简单概述工程监理的含义以及在工程监理中所遇的问题和对策。　　【关键词】工程监理；工程师；进度控制　　　　1工程监理的概述　　对建设工程实施工程监理，是社会进步的一个标志。它把工程建设纳入了规范化、科学化、法制化、制度化的管理运行轨道。使工程建设受到法律的制约、监督和保护。西方发达国家很早就将这一代表先进生产力行之有效的管理方法应用到各个领域的工程建设中，使各项工程能在依法、有序、公正、规范、科学的良好环境中进行，创造出许许多多工程建设的奇迹，极大地推动了人类社会的物质文明发展，成为世界各国进行国民经济

2、建设的典范。我国水电、交通等行业最先引入工程监理制，以后工程监理在大多数行业普遍推广。通过不断地实践、摸索、积累和总结，逐渐形成了一套较为完善的市场化工程监理体系。　　2工程监理的内容　　工程监理的定位不能宥于传统理论观点的束缚，脱离客观实际，应本着科学性、合理性和适度前瞻性的观点。在充分总结和检讨工程监理16年正反两方面经验基础上，给予准确定位。目前绝大多数工程监理仅限于施工阶段的质量控制，部分工程监理拓展到质量、进度和投资三控制。工程监理主要包括工程进度控制，工程质量管理　　以及信息管理等内容，具体如下：　　2.l工程进度控制　　工程进度是合同管理的重点之一，具体体现在：进场审查

3、合同计划。依据合同要求，承包商进场后必须首先向工程师递交合同执行计划即合同基线计划，报工程师审批。该计划经过工程师批准后就是工程师进行进度管理和合同管理的依据。施工过程修改计划。一般是在施工后3个月左右，根据工程实际进度出现的提前或延误，利用国际通用的P3软件对进度计划进行必要的修正。现场监督跟踪计划。工程师和承包商在现场都随时协商，落实当日的计划进度；每l到2周由监理工程师和承包商召开一次例会，对现场每天的资源配备和工程完成情况作相应的检查和记录，由承包商和工程师现场会签，再及时输入计算机内，建立数据库进行汇总分析；并对进度进行跟踪。以便及时发现问题，保证计划的顺利执行。　　2.2

4、工程质量管理　　质量管理遵循的原则是：工程师严格施工程序，强化施工监理，严格技术标准，加强质量检验、狠抓关键部位，确保重点质量；采用先进技术，提高工程质量、严格工程验收，确保缺陷处理质量。　　2.3信息管理　　信息管理是工程监理的重要内容之一，信息处理与分析是指导施工监理和处理合同索赔的必需资料。在信息搜集方面，有工程师和承包商双方共同签认的进场资源记录，材料检查、检验记录，现场施工记录，会议纪要，往来文件，工程师指示，质量缺陷记录等；工程师方面的现场值班记录，工程师周报、月报等。工程师通过这些数据的采集，建立各种数据库，除随时提供所要的文件资料及向领导和有　　关部门提供信息外，特别

5、是后期承包商提出索赔并将争议提DRB(争议评审组DisputeReviewBoard)时，为工程师的决定及为业主编写立场报告提供必需资料就显得十分重要。　　3工程监理存在的主要问题：　　3.1建设监理市场行为不规范　　在监理业务的承揽方式上，存在着转包监理业务、挂靠监理证照的现象；存在着业主私招乱雇，系统内搞同体(或连体)监理的现象，致使建设监理的作用在相当多的项目上还没有充分发挥出来。有些监理单位还不是真正独立的法人实体，这些监理单位尚处在母体的副业状态，既不独立核算，更不自负盈亏；有的挂着监理企业的牌子，有监理任务时就临时凄人员，没有监理任务时，这些人就解散或转移，严重影响监理人

6、员从事监理工作的事业心、责任心和积极性。　　3.2监理队伍总体素质不高　　主要是缺乏经济管理和法律知识，缺乏全方位控制的能力。　　一些监理单位由于人才不配套，大多只能运用技术手段进行质量检查，而不能运用经济手段和合同手段进行全方位全过程控制。　　这种状况自然不能充分发挥监理的作用。由于项且管理与控制能力的薄弱，只能在现场进行质量监督工作，这是我国建设监理与先进国家建设监理的主要差距。　　3.3监理工作不到位，监理责任不落实　　有的总监理工程师兼任很多项目的总监。有的工程项目空挂“监理”人员名字。只见其名，不见其人。有的监理单位没有确定一定的工程监理内容和程序，也没有规定或落实各级监理

7、人员责任，致使一些监理人员该进行检查时不检查，该旁站监理时不旁站，甚至不问工程是否合格也签字。上述问题的存在，在一定程度上反映了我国制定的监理法规体系还不严密，也反映了相应的监督管理还不够有力。　　3.4工程监理越位的表现情况　　工程监理越位表现为无意识或在浑然不觉中发生的，且多为个人行为。经常可以看到这样的情形，在监理主持的一次工程例会上，施工管理人员汇报时说“上周按照监理工程师指示，完成了某某工作”。然后监理接过话头，越俎代庖，就作业内容、施工方法、施