基于人员培训的电力企业管理创新对策研究

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1、基于人员培训的电力企业管理创新对策研究（1.国网山东省电力公司德州供电公司；2.国网山东省电力公司威海供电公司;3.国网山东省电力公司禹城市供电公司）摘要：随着社会的H益发展和国际化程度的不断提高，我国的电力企业所要面临的困难是竞争也日益增多和激烈。面对我国对电力消费需求的不断增加、农村城镇化的迅速发展、国内经济工业化发展以及世界经济一体化的发展等情况，使得对电力的需求，生产、销售以及电力的建设都产生了巨大影响。面对日新月异的要求和挑战，电力企业的管理及创新也就变得日益重要和突出。木文以下就电力

2、企业管理创新对策的相关问题进行一些探讨和研究。关键词：人员培训电力企业管理创新引言目前，对于我国电力行业来说需要不断的进行强化。那么，电力企业所面对的现状就是电力技术的更新换代，管理模式的不断创新。对于一个企业来说，人才是企业发展的核心力量，无论是技术性人才，还是管理型人才，都会成为电力企业的顶梁柱。因此，企业对于员工的培训工作应该有序的进行，加强企业与员工之间的沟通，最终实现双方互惠的原则。一、人才是企业的核心力量一个国家的稳定发展，靠的是各行各业的人才。自21世纪以来，人才更是以一种宝贵资源

3、的姿态带动着社会经济的不断进步。特别是对于一些需要技术维系的企业，人才是支撑其正常运转的核心。因此，企业对于人才的培训教育工作的开展势在必行，企业与人才之间的交流与沟通十分重要。企业的规模及利润并不是体现一个企业真正价值的所在，要用长远的眼光来看待企业的发展战略，那么人才的积累就是企业厚积薄发的力量。除了固定的资产外，管理文化、人力资源等都是企业的发展价值体现。二，电力企业人员培训的意义21世纪最重要的资源当然是人才。电力企业作为是一个技术密集型的企业，人才是其基础和关键，尤其要注重和加强对企业

4、人员培训教育的工作，实现企业与员工的良性互动和双赢局面。一个良好的现代企业，并不是看艽规模和利润，重点在于其企业价值的保值增值。企业价值除了企业自身的有形资产外，更重要的是管理文化、人力资源等综合方面的无形资产。企业要面对和挑战各种激烈竞争以及自身更加长远远大的发展0标，无形资产的重要性举足轻重。电力企业同样如此，特别要加强对企业人员的培训和发展。如果电力企业不知识对员工的培训和发展，就会造成员工不能升值以及协助企业面对竞争，在人才需求曰益激烈的今天，你不能保障员工的利益和未来，他们就或消极怠工

5、、敷衍塞责，或择木而栖、弃暗投明，这样，最终会造成巨大伤害的会反过来是企业自身。因此，为了电力企业的经验活动正常和顺利，为了电力企业应对0前日益复杂的局面和激烈的竞争，尤其需要加强对员工的培训和其长远的发展，为员工的发展、赢利和生存提供更大舞台，为他们潜力的发挥提供更大帮助，这样，员工就会良好融入到企业中去，敬业爱业、勤奋创新，为企业的良好发展和不断进步提供源源不断的动力支持，真正有效实现电力企业和员工双赢的良好局面。因此，电力企业人员加强培训的意义重大。三基于人员培训的电力企业管理创新途径针对

6、不同岗位的工作要求和不同类别员工的培训需求，实施分类、分层的全员培训。具体分为领导人员培训、管理人员培训、专业技术人员培训、生产技能人员培训和辅助人员培训五类。通过建立一系列规章制度，强化目标考核,推行量化管理，实行持证上岗，建立培训师资库，整合培训资源，加大资金投入，开发在线培训系统等，逐步建立公司教育培训工作的激励机制、保障机制和约束机制。3.1管理思维的创新管理，是任何企业良好运行和长远发展的基础和保证，它不仅影响到企业的经济效益，对企业的生存及发展也直接影响重大，因此，电力企业要面对各种

7、新的形势和挑战，提高自身管理非常重要，不断对管理思维进行创新。电力企业要想的激烈的竞争环境中脱颖而出，就必须要对自身的管理思维进行创新。更新企业的价值观念，更新和适应新的思维方式和行为A）惯，改变企业的经验活动以适应新的市场环境，敢于突破和创新，人胆就实际问题进行冇效改革和创新，建立全新的管理理论及方法。3.2组织能力创新管理创新进行的再完美，如果没冇组织能力创新这以环节的完美配合和支持，那也只能是空话和不着实际。因此，对组织能力的创新是管理创新活动成功的关键一项。组织能力的创新宗旨在于，对原有

8、的组织构架进行改善和打破，对组织内部人员的利、权进行重新构置，并优化重组信息、吋间。从而达到对组织能力和功能进行发展完善以及改革的重要0的，促进电力企业管理的发展。3.3技术创新科学技术是第一生产力。对技术的创新不仅能使企业能突破竞争困局领跑市场赢的先机，也是企业管理创新和完善的基础。因此，可以说企业对技术的创新，是企业之间竞争的战略要地的制高点。在信息知识经济的这个吋代，任何行业都已经离不开对技术的依赖，更加不用说技术密集型企业电力企业了。对技术的研究、开发、变革以及创新，不仅能对企业的生产成