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时间:2018-10-19
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1、建筑工程施工技术管理问题及解决措施汉中江南建筑安装有限公司陕丙汉中723102摘要:随着建筑工程施工规模不断扩大,建筑工程施工技术水平不断提高,极大地提升建筑工程施工效率,但就目前而言,施工单位面临着很多技术问题,严重影响这建筑工程的顺利进行。因此,木文就如何做好建筑工程技术管理展开论述。关键词:建筑工程;技术问题;解决措施为了保证建筑工程施工质量,需要加强对建筑工程技术的管理,提升自身管理水平,加强对施工过程的管理,明确施工技术管理的目标,保证施工能够顺利。但是如何完善建筑工程施工技术管理成为施工单位面临的重要问题。
2、因此,木文就如何做好建筑工程施工技术管理展开论述。一、建筑工程施工技术管理过程中存在的问题在建筑工程施工过程中,建筑工程量很大,施工周期比较长,很容易受到外界因素的影响,施工技术管理问题不容忽视。但是在实际施工过程中,建筑工程施工管理存在很多问题,下面就意义展开论述。(一)施工技术管理缺乏能动性在建筑工程施工过程中,技术管理重要性不言而喻。但是对有的施工单位而言,对复合型施工技术缺乏灵活合理的运用,对新技术应用不够广泛,导致对建筑工程施工现场施工成木和进度安排不合理,使得施工技术管理存在很多问题,无法提高施工效率,控制
3、好施工进度,保证施工质量,获得更多的经济效益。因此,施工单位要结合实际情况,明确施工技术标准,加强对施工过程的管理,提高管理效率。(二)施工技术管理规划不合理在建筑工程施工单位制定发展战略过程中,缺乏长远的发展目标,把发展的眼光放在短期盈利方面,在实际设计过程中存在投机心理。比如开发新技术过程中,有的施工单位不愿意投入更多的技术成本,导致施工技术更新不及时。另外,对施工单位而言,施工技术自主研发费用比较高,导致施工投入和产出不成正比,影响了施工单位引进和研发新的施工技术的积极性,使得施工单位依然采用传统的施工工艺,施工
4、效率低下,无法保证施工质量,影响了施工正常进行。(三)施工技术管理不到位在进行建筑工程施工中,作为施工技术管理人员,要积累丰富的施工技术经验,建立完善的施工技术组织计划,合理优化人力资源配置。但是在进行施工技术人员安排过程中,存在很多不合理的地方,不仅造成了人力资源的浪费,而II影响了施工的正常运转。比如对新招聘的施工技术人员,缺乏实际的技术管理经验,施工人员文化技术水平较低,技术人员较少,导致在建筑工程施工过程中,经常出现质量问题和安全隐患。(四)安全管理意识不强在建筑工程施工过程中,安全管理责任不明确,无法保证施工
5、人员的安全。在很多施工现场,施工人员施工技术水平比较低,再加上施工单位没有建立切实可行的施工安全管理体系,导致在实际施工过程中,施工人员存在违规行为,大大增加了安全管理隐患。同时,在整个施工现场,施工单位缺乏有效的安全管理,导致安全事故概率大大增加,影响着建筑工程施工顺利进行。另外,对建筑工程安全管理而言,工作范围比较大,管理起来难度比较大,并且由于施工现场管理人员安全意识比较淡薄,给建筑工程施工带来很多隐患。三、做好建筑工程施工技术管理的措施为了保证施工质量,在施工过程中,施工单位要建立完善的施工技术管理体系,明确施
6、工技术标准,加强对施工技术的动态管理,保证施工质量。(-)建立完善的施工技术管理机制施工单位要建立完善技术管理制度,明确施工管理责任,在实际施工过程中,严格落实各项施工技术标准和法规,施工单位要对施工技术人员的培训,提升施工人员的执行能力,避免出现违规违法行为。另外,施工技术人员要提升自身责任能力,要求在实际施工过程中解决各种难题,攻克技术难题。施工技术管理人员还要加强对施工材料、半成品质量的管理,控制好施工工序,避免出现质量通病和安全隐患。(二)做好施工技术准备工作施工单位要建立完善的施工技术管理标准,加强对施工技术
7、人员的培训,避免出现违规行为,要求施工人员要熟悉图纸,做好施工场地施工平面图设计,坚持施工技术交底制度,加强对施工质量的检查和验收。作为项0负责人,要建立完善的施工技术管理责任制度,对出现技术问题,要及时分析原因,及吋奋效的解决遇到的问题。作为技术管理人员还要加强对施工材料和半成品的管理,做好技术攻关的指导,积极参与到实际施工过程中。做好施工技术准备工作,可以为建筑工程施工打下良好的基础,可以帮助施工技术人员提高管理效率,合理安排施工过程中,增强施工技术管理的针对性和有效性。(三)施工过程技术管理在实际施工过程中,施工
8、单位要重点做好施工技术的管理。第一,要做好施工技术交底工作,尤其要做好特殊工程和隐蔽工程的交底工作,重点加强对容易出现故障的环节进行管理。在实际过程中,要结合建筑工程的性质不断采用新技术和新工艺。第二,施工质量管理。在实际过程中,施工单位要明确施工质量管理的目标,加强对施工过程的管理,建立攻关技术小组,不断克服遇到的各种技术难题。
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