建筑工程全面预算管理的分析

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1、建筑工程全面预算管理的分析深圳市广得信工程造价咨询有限公司摘要：建筑行业近几年发展愈来愈完善，但是有很大部分的建筑内部都存在着或大或小的问题，其中最主要的就是有关于建筑工程的成木全面预算的管理。木文谈谈建筑工程的全面预算管理。关键词：建筑工程全面预算措施一、全面预算管理的概念全面预算管理是括了财务、业务、企业整体预算等各种经济方面行为的总称，異体指的是一个企业在其木身的市场竞争战略中，先对将要开展的项目和所需的财务等内容进行一个全面深入的预估、考察和统筹，然后在实际施工过程中将各细节的账目支出情况

2、与当初的预算进行一个对比，若出入太大则分析原因后寻求合适的解决方案。全面预算管理其实是一种规划，是建筑企业对其自身的发展前景等做出的一个科学、合理、准确的整体式的设想，这对于提高企业的经济效益会有很大的帮助。而它的核心，也就是控制建筑过程中的工程造价的成木。具体的内容括了具体成木预算的方案制定、具体方案的执行、具体技术操控、审核等几个方面。二、全面预算管理的特点（一）全面综合性建筑企业的建筑成木控制中的全面预算管理在一定程度上贯穿了购买建材、自己生产、自己经营、施工、整修以及后期管理等各过程，能够

3、清晰反映出成木资金的流向；这方便企业对自己的各项财务支出进行有效的分配和管理，起到控制性作用。而这都是为了通过全面的预算来充分协调财务支配之间的关系，整体推进企业的发展。因此，全面预算管理的特点是全面且综合性的。（二）全体性全面预算管理不仅需要对企业的各项财务支出情况进行整体的预估和统计分析，冋吋也涉及到要平衡企业内部的各种责任、关系、利益和权力等。所以，全面预算管理不单单只是某一个部门的工作，它需要全企业所冇部门全体人员的共同参与和相互配合。故而它具有全体性。（三）发展性从一个企业的运行情况和战

4、略方案中不难看出全面预算在其中起到的重要作用。同时，战略方案是一个企业为了将来有更好的发展从而设计制定的一种构想或者说是计划书；而全面预算管理工作就能够通过控制成本来为企业取得更多的利益。所以说，全面预算管理能够对一个企业在未来的更好的发展起到一个指导性的作用，所以全面预算管理工作应该具备发展性，要和企业的战略0标契合。三、全面预算管理中常见问题（一）工作认知不够尽管现在各建筑企业在建筑业的蓬勃发展趋势下己经意识到了在整个建造过程中全面预算管理工作的重要性，但是他们所做的工作却还是存在一些问题。比

5、如说，究竟什么才是真正意义上的全面预算管理？究竟如何进行全面预算的管理工作？在全面预算管理工作上，很多企业都还缺乏认知。所以，在缺乏真正的认知的背后，全面预算管理的工作没能够引起足够的重视，而一些所谓的预算编制也就走了形式的过场。不仅如此，很多企业在进行全面预算管理的同时，更加倾向于由企业中央和财务部直接全权负责，这就会造成企业内部各个部门之间缺乏合作机会和沟通机会。（二）机制不健全尽管很多企业己经意识到了全面预算管理工作的重要性，并且专门设立了负责企业全面预算的管理的独立部门，但是依然存在很多问

6、题。比如：在实际的工作过程中，经常有一些问题出现以后找不到相关负责的人，这不但耽误吋间也浪费成本，是绝对不可取的。因为最初岗职和任务的分配不清最终导致了最后权责不清的情况，这是管理机制不完善的表现。如果不能建立起•一个科学合理化、系统标准化的全面预算管理机制，那么实际工作起来整体效率就会比较低，从而也会直接影响企业的收益。（三）方法不够科学合理很多企业在进行自身全面预算管理的吋候，也只是很粗略简单的对一些大额资产进行估算；而对于一些详细的资金支出、资金流通等问题却没有进行全面深入的分析，也没冇进行

7、一定情况的整合。这对于整个企业的发展战略来说是有严重影响的。不仅如此，如今仍奋许多的企业还在沿用传统老旧的增量预算编制的管理方法，以最初的预算结果作为基本参考值，在实际操作中又依据具体情况的资金支出情况对原始数据进行一定程度上的修改或是调整。但是，预算编制数据一直就是一个不确定的动态性较大的因素，实际操作中的需求和原始预算经常都会有较大的误差，因此，这样的方法确实不够科学合理。四、措施分析针对以上出现的问题，为了更好的保证企业的收益，尽量减少物质资源和人力资源的浪费，在建筑成本控制中做好全面预算管

8、理工作是必要的。因此，各建筑企业应该要对这个问题引起高度的重视。现在就全面预算管理中的一些问题提出一些具体有效的对策。（一）健全管理体系前面提到过，当今建筑行业内，一些企业的全面预算管理机制还不够完善，也不够科学、合理。而全面预算管理机制是整个建筑过程中财务活动和管理的重要组成部分，它涉及了财务规划、公司运营、负债投资、资金流向等多个方面的问题。一般来说，全面预算管理的具体工作内容分为三个部分：财务总况预算、业务开展预算、资金收支预算。财务总况预算是对整个企业的资金进行一个总体整合