浅析如何管理路桥工程提高工程质量

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1、浅析如何管理路桥工程提高工程质量：随着公路桥梁事业的不断发展，公路桥梁企业的竞争也越演越烈，而工程管理人员也日益认识到搞好工程管理是施工企业提高工程质量的重要途径。文章就加强路桥工程管理，保证路桥工程质量浅谈几点。　　关键词：路桥；工程；管理；质量　　引言　　道路桥梁工程中，工程质量至关重要，工程质量决定了工程的施工进度及成本、工程使用寿命和工程安全，故必须加强工程质量要求。我国公路桥梁工程管理经过数十年的发展，取得了较大的进步。特别是近些年出现的桥梁工程质量问题，发生的桥梁坍塌事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时造

2、成了不良的社会影响，给路桥施工项目管理敲响了警钟。这些事故的发生无一例外都与项目管理有关，都是由于项目管理不善抑或管理不规范造成的工程质量事故。当前，施工现场管理混乱、施工流程存在较多的浪费、项目采购管理落后等问题在路桥施工项目过程中较为突出。　　一、编写好路桥施工方案　　建立完善的施工方案，主要目的是提高工程质量、合理安排工期、有效控制成本、提高项目工程施工的整体效益和社会效益。为了让施工进程的顺利开展，保证现场的合理布置，需要制定合理的施工程序、顺序与工艺流程，采用兼顾工艺的先进性和经济上的合理性的施工方法，在工程施工过程中，施工

3、方案是直接影响施工质量的关键。也就是说，在施工过程中，对人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间安排等方面进行科学、合理部署的方案，作为建设工程项目施工质量管理的指南。　　每个工程项目施工的准备阶段，其项目经理部组织管理成员，按既定的施工组织设计施工方案。认真按照施工图施工，依照现行的施工技术操作规程、施工规范及验收规范、质量检测评定标准进行检查和验评。施工方案的确定，关系着施工过程的工程质量，以及整个工程的全面管理与项目的总评，及其经济效益和社会效益。　　二、建立和完善控制X络系统　　从

4、领导到生产班组都必须树立强烈的工期意识。工程进入筹备阶段，项目经理部应将各项目纳入工程工期X络控制系统之中。绘制关键项目X络分析图。突破关键工序和项目，扫除工程中的“拦路虎”，从而保证总工期按计划向前推进。　　（1）建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。　　（2）建立一个严密的合同X络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。　　（3）制定一个切实可行的

5、三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作、以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作影响。　　（4）施工单位建立与设计单位的良好互动，设计的工作质量是项目施工能否顺利实施的关键。　　（5）施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。　　（6）工程前期政府手续的办理及公路桥梁工程的合理安排，与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。　　三、全面的把关工程质量　　质量是项目的生命。在路桥施工中，注重深化全面质量管理。提

6、高全员质量意识。同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求，分别采取不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收，保证每一分项目和每个关键工序控制点的质量。　　3.1加强材料管理　　任何路桥施工，都离不开材料，有其主要的特点，就是其所需的材料种类较多，且需求量大，并且由于技术的发展和创新，经常有许多新材料、新规范应用的问题。　　3.1.1材料的供应及其采购　　我们必须针对设计方确定所需用材料的型号、规格等，在拿到图纸后组织做好工料分析，精心计算所需各类材料的数量及进货时间，以根据现场情况组织材料进场，确保现场材料供应。对于材料采购单，必须尽

7、早进行市场调查，按工料分析提供的材料数量含实际损耗、型号、规格、产地等一一进行核查，尽早定货，并避免材料订购规格不符、数量不足，进而影响工程进度。　　3.1.2材料的分类、堆放及其发放　　关于材料的堆放和分类，应结合实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对进场材料及时进行验收，同时按要求向业主、监理单位报检，进行抽样检验，将不合格的材料清退出场，并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放，按要求将材料放于不同场地。对于易燃品、易爆品的采购、保管及发放应按特种材料的安全要求采取相应的安全保护及防范措施。　　3.2强化施工质量　　设计质量的

8、控制资料文件因未经施工实践，不尽合理及遗漏、错误部分往往不易暴露，除开工前通过设计文件会审控制外，在施工过程中发现的问题应通过以下途径解决：施工质量的控制对施工单位的各施工阶段要通过定期检查评比，对重点突击的问题进行现场