以市场换技术战略成效不佳的原因辨析与我国的对策

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1、...摘要：本文认为，由于主客观多方面的原因造成我国“以市场换技术”战略的成效不佳，并提出随着我国经济技术实力的增强，我国应适时调整和丰富“以市场换技术”的内涵，通过加强管理，增强我国研发能力，鼓励跨国公司与我国企业合作、合资设立研发机构，加强知识产权保护等措施，促进发达国家对我国的技术转移。　　关键词：以市场换技术/技术转移　　THEREASONANALYZINGOFTHESTRATEGYOF“MAKETECHNOLOGYBYMARKET”ISN‘TEFFECTIVEANDOUR’SCOUNTERMEASURE　　Abstract

2、：Inthispaper，Wethinkthattheremanyreasonsmadethestrategyof“maketechnologybymarket”isn‘teffective.Withtheimprovingofoureconomicandtechnology，Weshouldenlargedtheconceptofthestrategyof“maketechnologybymarket”。Wecanpromotetheinwardoftechnologytransferfromdevelopedcountrybys

3、trengtheningthemanagement，enhancingthecapacityofourR&D，encouragingthemultinationcorporationbuildingupR&Dagencywithourcorporationandenhancingtheprotectofintellectproperty.　　Keyword：maketechnologybymarket；technologytransfer　　我国于20世纪90年代开始实施“以市场换技术”的技术发展战略，希望通过出让部分市场换取我国产

4、业技术的进步，然而10多年的实践证明，中国通过吸引外商直接投资来推动本国工业的技术进步和产业成长的策略却成效不彰。　　一、“以市场换技术”战略的实际效果与预期目标相去甚远　　实施“以市场换技术”战略的主要目标是通过开放国内市场，引进外商直接投资，引导外资企业的技术转移，获取国外先进技术，并通过消化吸收，最终形成我国独立自主的研发能力，提高我国的技术创新水平。......　　应该说，该战略实施10多年来，对我国产业发展，生产能力和生产技术水平的提高起到了很大的推动作用。但也应看到，在外资企业获得了巨大市场份额，甚至垄断我国某些产业的同

5、时，国内自主研发和创新能力的提高却进展缓慢，甚至在一些产业内形成了严重的技术依赖。　　1.外资企业的市场垄断地位日趋加强　　（1）三资企业是我国高新技术产品出口的主力军。从我国高新技术产品出口来看，三资企业所占比重逐步加大，从1996年的70.5％增加到2001年的81.5％。2002年，中国外商投资企业高新技术产品出口额共556.58亿美元，同比增长46.93%，占全国高新技术产品出口总额的82.20%，数据显示外商投资企业仍是高新技术产品出口主要力量。　　（2）在部分产业领域，外资企业的垄断进一步加强。从市场份额来看：感光材料行

6、业，1998年以来，柯达出资3.75亿美元，实行全行业购并，迅速获取了中国市场的较大份额，至目前为止，柯达的市场份额大约为40-50%，富士大约占据30%，乐凯大约为20%.移动通信行业，Motorola曾经一度垄断我国市场，随着Nokia和Ericsson的进入，市场集中度有一定下降，但市场集中度仍很高。1999年三家企业的市场占有率大约达到80%以上，国内一些企业如波导、科健、东信的市场占有率仅为10%左右。轿车市场更为严重，国内产量几乎全部由大众、雪铁龙、本田、通用等几家跨国公司的投资企业的产量组成。同时，我国企业在同外资企业

7、的合资合作过程中，由于外资企业的品牌优势，使我国的一些民族品牌逐步消失。有名的例子包括，“中华”牙膏、“熊猫”电子等。我国自主研发和创新能力依然薄弱　　（1）产业技术主要源自国外，技术依赖情况严重　　我国目前还没有形成具有自主知识产权的技术体系，多数行业的关键核心技术与装备基本依赖国外，信息产业、核心部件、系统软件大量依赖进口。许多在国民经济中发挥重要作用的产业及主导产品的生产，往往不是建立在自主知识产权的基础上，而是依靠外国技术和装备进行生产。作为装备制造业核心的数控机床就一直是我国产业界的心病，目前国产数控机床的国内市场占有率仅

8、为30％，而且主要集中在经济型和普及型数控机床方面，高级数控机床根本无法与发达国家竞争。　　（2）企业尚未成为技术创新的主体，自主创新能力提高缓慢......　　多数大中型企业技术开发与技术创新能力不足，缺乏参与国际竞争的能力。其主要