浅谈影响工程造价的施工项目的管理

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1、浅谈影响工程造价的施工项目的管理:施工项目的管理是一个非常重要的内容,通过对施工项目的有效管理,以达到降低成本、保证工程质量、缩短工期,使建设单位取得最佳的经济效益和社会效益。不论是施工单位还是建设单位的施工项目管理工作,都会对工程的竣工决算产生重要的影响。以此浅谈一下施工项目的管理对工程造价的影响。    关键词:施工项目;管理制度;工程造价    一、施工项目管理的必要性    工程项目的利益取得关键在于施工项目的管理好与坏。对施工项目进行全面、科学的管理,为工程造价的准确性提供有力的依据,就能够确定出合

2、理的工程投资,帮助建设单位算出最终的经济利益大小。工程项目的特点在于施工时间长、资金投入大、资源消耗多、未知因素多等,这就给工程造价的预算造成了很大的阻碍,一旦没有全面考虑影响工程造价的施工项目的管理问题,从而影响了项目的运营。对施工项目的管理的最大意义在于降低资金消耗,避免不必要的资源浪费,使人力、物力、财力等资源得到优化配置,使工程造价更为合理,为建设单位积累更多的资金。因此,对施工项目进行系统、科学的管理是非常必要的。  二、施工项目管理问题分析    (一)施工项目设计的管理  在前期设计阶段许多建设

3、单位往往忽视了设计资料的收集,设计、采购、施工更是同时进行。由于对施工现场实际情况掌握不明确、地质资料不够详尽,导致设计没有明确的针对性,造成设计严重偏离实际,过度简化设计、保守设计或超常设计,导致实际工程量和施工费用的增加。建设工程项目,成本较高,各项资源的整合都需要不低的费用支出,不切实际的设计,非但没有达到原本的设计目的,反而提高了建设成本,并给建设单位带来了较高的设计费用,从而无法合理、有效的使用建设资金并增加了施工难度。由此,工程的设计阶段对于工程管理有着重要的地位,其不仅影响着工程的施工工期与质量

4、,还直接影响着工程造价。因此,应更加重视工程的施工设计工作,认真落实、执行施工前的各个准备工作,避免在施工条件不足的情况下开工。    (二)施工项目实施阶段的管理  1、项目经理等工地人员的管理  有些单位没有制定项目经理等工地人员的考核制度,项目经理、监理人员等常出现无故请假、迟到早退等现象,纪律松散,管理混乱。工程出现问题没有及时解决,影响了工程的顺利进展。有些实际问题没有及时进行很好的沟通,也一定程度上影响了工程的造价。  2、变更、签证管理  一个工程项目,从开工到施工再到竣工结算,其整个过程并非顺

5、利,这个过程的周期很长,在此期间里工程项目的各个阶段都伴随着各种实际问题需要临时得到解决,单纯依靠施工方案与图纸是不切实际的,由于施工现场的不断建设变化,继而所有的设计图纸与方案,或多或少的都会随着施工现场的实际情况而发生变更,设计单位需要出具设计变更,建设单位需要协同施工单位做出现场签证,以保证工程的有序进行。不切实际的签证也将对工程的造价有所影响。例如地下水位的处理:图纸的设计阶段,对实际施工具有不可预见性,并未考虑进行井点降水,只考虑采用了泵抽等相关措施,但在实际施工过程中,由于地基出现变化,工程周围有

6、距离较近的建筑,不能完全按照图纸施工,为了防止土方滑坡,只有现场降水方能保证施工正常进行,从而临时改变施工的方案,建设单位要对其设计的改变做出现场签证。因此,签证的准确性直接影响到工程成本及投资效益,管理得不好甚至会给建设单位带来极大损失。  由此,建设单位的现场管理人员应认真、负责的做好各项变更与签证资料的整理、完善工作,这些实际的现场资料,是工程竣工结算的重要依据,影响着工程的造价。  3、现场资料的收集管理  某些建设单位通常为了尽早开工,忽略了施工前的施工现场及附着物的管理记录工作,统一清理施工现场,

7、导致建设单位对现场附着物没有任何数据资料。以土方工程为例,因其标高不一致、地形不一,清理费用不尽相同,针对土方的挖填工作,建设单位应有详尽的测量数据,以此作为事实依据,与清理单位进行施工结算时,建设单位才能对其提出的土方结算数据具备审核力及说服力,掌握结算的主动权。由此,在工程施工准备阶段,工程现场资料的收集及整理工作是十分必要的,是工程造价的重要依据。  4、施工期间的索赔管理  在工程承包过程中,索赔是经常发生且不可避免的问题。由于施工不断向前推进、施工图纸及设计的变更、施工现场条件的变化和物价的上下浮动

8、等因素,都有可能引起索赔。如没有掌握好与索赔有关的一切资料,没有依据合同认真处理好索赔,都会给甲乙双方的竣工决算带来影响。  5、隐蔽工程的验收管理  由建设单位负责实施的工程项目,隐蔽工程的验收工作必不可少。工程某一项隐蔽工序在隐蔽前,应要求施工方必须通知建设单位到达现场,协同设计单位工作人员共同验收。对于基础钢筋间距的多少、尺寸的大小,垫层的厚度,基槽的深度与宽度等,这些数据尤为重要,为最终的结

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