建筑工程施工管理分析

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1、建筑工程施工管理分析重庆润山置业有限公司400020摘要：随着我国改革开放的不断深入，我国的建筑工程也在飞速发展。建筑工程施工管理，在保证工程施工安全的同时也保证了建筑工程项目的安全性和使用性。为此，木文基于这种背景环境，重点的分析介绍了如何做好项目管理工作，目的是为了更好的促进国家经济发展，带动行业进步.关键词：建筑工程；施工管理；存在的问题引言施工技术管理是项目部施工管理的重要组成部分，贯穿于施工生产活动的全过程，在建筑物施工过程中，针对质量和安全问题起决定作用的是基础质量，基础和地基同样都属于地下隐蔽工程，在工程竣工结束后再难以进行重复检查工作，一旦发生事故，难以补

2、救。1.建筑工程管理施工技术管理的特点建筑施工工程技术的内容括：土方工程、桩基础工程、砌筑工程、混凝土结构工程、预应力混凝土工程、结构吊装工程、钢结构工程、防水工程、装饰工程、脚手架工程、季节性施工等。2.我国建筑工程施工技术现状及发展趋势需要进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约朿、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作。需要加强业务培训，利用业余时间学习，使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核对，降低企业成木。协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理

3、人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式。3.我国建筑工程施工管理中存在的问题3.1建筑人员的整体素质不高在建筑工程质量管理中很重要的是对建筑人员的管理，但是现在的整体的状况是以农民工为主力的建筑人员，使得整体素质也是高低不齐。3.2建筑工程中的质量管理体制不健全我国的建筑法己经取得了一定的成效，但是还是不是特别的健全，而且建筑法的制定还是改革开放之初的，失去了时效性。最重要的是现在很多的管理者有法不依，执法不严，造成了管理的混乱和管理的失效，最终影响了工程管理的质量。1.对策4.1加强工作人员职业道德教育不断提高项0经理素质，加强项B经理知识更新和培训力度，提高他们

4、的专业知识和管理能力。严格贯彻执行各项法律法规，健全各项规章制度，是现场管理的保障；项目经理要认真负责做好本职工作，确保工程质量和施工进度,并根据场地、环境、条件指挥调度，最大限度的提高工作效率。要对进场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉掌握现场管理的要求和方法。4.2加强现场管理，提高管理水平在施工现场管理中，要建立以项B管理为核心的管理体制，全面推行项B经理负责制。推行项0管理责任制，在工程的施工现场还要设置相应的监理机构，制定完善的现场施工安全管理制度，明确施工过程中出现的安全责任，以此来促进工程建设的高效运行。4.3建立健全建筑施工的管

5、理措施从机构上，设立完善的部门，争取做到每个部门各司苏职，互不干涉。强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，奋利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制。4.4现场质量检查控制4.4.1开工前检査开工前的再次检查确认，苏B的是为了保证开工条件完备，后续工作的正常进行，以及工程施工质量的准备和基本确认；建筑工程的各项质量标准的制定以及检査的方法和标准是否合理，标准；材料的准备、设备的安装、人员的情况都需要确保落

6、实到位；各仪器的检测性能是否完备，各项0的资料是否准备齐全，都必须明确。4.4.2工序交接及工序检査工序的交接检查工作要有按照相应的制度进行，并且要严格坚持实施。对于建筑工程能影响到整个工程质量的关键部分，除了要互检和自检外还要派专业人员负责，以保证建筑工程质量的合格，为下一步工作的开展做铺垫。4.4.3积极运用现代科学技术随着网络的发展和媒介手段的更新，在建筑工程施工中引进先进技术可以大幅度增加信息传递效率，及时的发现施工中所出现的问题，进而解决掉这些问题，保存数据源，有效的减少在成本控制上出现的误差，详细计划工作流程，合理分配施工人员，提高工程质量和效率，抛弃传统技术

7、的位用。对建筑工程来说，工作人员可以直接决定企业的经济效益，为了提高效益，加强成本控制人员的整体水平在工程项0管理中成本控制就显得非常重要。首先，告知成本控制这项工作的重要性，让工作人员真正的认识到这项工作。其次，对工作人员进行培训，把涉及到的专业知识详细的讲解，提高专、11＜度。第三，端正工作人员的态度，进行素质教育培训，使工作人员有使命感和责任感。最后，结合实际对工作人员的操作能力、分析能力和沟通能力的培养，提高整体工作能力。1.建筑工程管理施工中的注意事项5.1文明施工严格把好工程程序关，施工程序的控制是工程质量的关键，