建筑施工现场安全管理的问题与建议

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1、建筑施工现场安全管理的问题与建议杨少哲（宝鸡市建筑设计院，陕丙，宝鸡，721000）【摘要】建筑施工现场是一项多工种、多专业相结合的复杂的系统工程的结合。而且整个施工过程異有一定的流动性以及周期性K:的特点，这些因素对于项目建设只有一定的影响。如果不能严格规范施工现场管理措施，增强安全管理,那么顺利完成施工项目，获取收益将不能实现。基于此，木文对建筑施工现场安全管理的问题与建议进行了探讨。【关键词】建筑施工；现场安全管理；问题与建议；众所周知，建筑工程施工伍含很多工种，比如瓦工、混凝土工、抹灰工等;也含很多种类的专业，施工工程工期长，工程流动性大，环境对施工工程的影响也非常

2、巨大。只有完成约定的施工项目，施工企业才能够获得利益，而对施工现场进行良好的管理可以促进施工项目的完成。1.施工现场出现安全问题的原因分析1.1重利润、轻安全如今社会发展迅速，很多企业看重眼前利益，忽略长远发展，将企业的利润放在首位，不顾施工现场的环境是否安全，施工队伍管理是否合理，为安全问题的产生埋下定时炸弹。虽然有些施工单位己经明文规定管理制度，但缺乏执行力，没有真正落到实处，以至于施工现场毫无秩序可言，施工现场安全管理成为空谈。有些施工项目比其他项目危险性更高，但施工单位并没有制定针对性的安全管理措施，即使有些单位有相关安全管理资料，也都不完整了。更为严重的是有些施工

3、单位不按要求进行施工，与预计产生偏差，这都成为施工现场出现危险的导火索。1.2安全管理经费缺乏在工程招标过程，一些施工单位会采取压低报价的方式来获取更大的中标机会。而且这样的一种情况容易导致，建筑公司为了获取最大的经济利益，不断地缩减安全管理经费来确保自身的经济利益。规模小的建筑公司耗资少，收费低,中标单位通过把工程转让给小单位获取差价。一些单位恶意竞争，虽然拿下项0，但资金己然不充裕，只有缩减购置安全设备的费用，使得施工队伍处于危险的工作环境中。1.3工作人员缺乏一定的安全意识很多施工现场的施工人员没有经过专业的培训，没有安全意识，缺乏专业技能，不能正确的进行施工。面对这

4、样的情况，施工企业没有关注工人们的安全问题，没有组织工人们进行安全意识的培训，将工人们的安全置之度外。1.4监理单位工作不到位一些施工单位为了在保障工程质量的基础上更快完成作业，忽略施工现场安全管理，对安全监督管理单位的提醒和处罚置之不理，监理单位也没冇后续的进行监督管理工作。更有甚者，监督人员自身专业知识不足，工作力度不强，使得出现的安全问题得不到解决。1.建筑施工现场安全管理工作的冇效措施2.1建立好团队，选好带头人首先，专业的安全管理团队必不可少。施工现场安全管理工作由工程项0部管辖，项0部经理成为安全管理的总负责人，所以，施工单位一定要建立健全的项目部管理机构。项S

5、部要合理配置安全管理人员，将部门分成不冋人数的小组，有规律的对施工现场进行安全管理。并且，施工单位项0部要做好施工人员培训工作，提醒工人在施工过程中应该注意的事项，随时注意施工现场暴露出来的安全问题，并对其进行分析解决，为工人们有个安全的工作环境而努力。其次，班组安全管理是重中之重。为保持施工现场有一个安全的环境，项0部负责人要合理安排安全管理班组。安全管理负责人给每一个班组都安排好领军者，让施工人员在班组的管理下安全工作。班组人员自身必须具冇很强的安全意识，才能高效进行安全管理工作。最后，安全管理，人人有责。不仅安全管理人员有责任履行安全生产责任制度，施工人员也应该加强自

6、身安全的重视，主要落实渠道冇安全、作业、操作。通过划分安全责任，施工现场会井然有序，而且施工技术大大提高。如果每个工人都真正做到安全生产，那么安全问题将少之又少。2.2加强安全教育培训，实现安全施工对施工现场的施工人员就安全知识进行培训，能够让每个工人在施工过程中保持安全生产。对员工思想上和技能上的安全教育培训都总结为安全教育培训。通过培训让施工人员了解相关法律规范，明白每个岗位的责任范围，拥冇安全生产意识，就是思想上的培训。通过培训，让个别技术岗位的工作人员真正掌握工作技能，按规矩做工作，让工人们在工作过程中安全施工，就是技能上的培训，技能方面安全教育培训主要针对人员就是

7、技术工人与管理工人。2.3有效识别控制重大危险源项0负责人必须要吋刻掌握施工现场的重大危险源，冋吋采取适当的措施控制，达到预防施工企业受到伤害的0地，也给施工现场一个安全的环境。具体控制措施是，检查核实设备是否能正常运行，用于施工的工艺是否完好，用于施工的材料是否合格，进行施工的人员是否能胜任，以便开工之后不再有这些方面的失误，项目负责人还应该制定风险防范的具体方案，降低出现安全事故的概率。项0负责人的任务艰巨，不但要分辨出各个施工流程中的安全隐患，还要针对性的强化安全管理，这样不会让重大危险源逃离工作人员的掌控之