浅谈建筑施工现场安全管理及建议

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1、浅谈建筑施工现场安全管理及建议摘要：「【前建筑企业而临着建筑施工企业深化改革，新的生产力和生产关系的人调整等问题，企业的女全管理如何适应新形势的要求，如何提高女全管理水平，是摆在我们血前的一项新课题。笔者结合安全生产法律法规的相关规定，针対目前我国企业安全生产现状，対这些问题进行了认真的分析和探讨，提出了如何做好建筑施工现场安全生产管理工作。关键词：安全生产建筑施工安全管理刖5：在当今社会化大牛产的形式下，如果放松管理，就会像交通没指引一样危险；企业也会没有竞争力。试想一个没有竞争力的企业，在当今改革开放激烈的优胜劣汰大潮中难以有主存和发展的空间。所以要生存和发展，作为施工企业应必须以优质高

2、效，低耗述行施工生产。要做到这样，必须从科学技术管理上下功夫，并充分提到议事日程上來去。为实现企业的自身发展壮人计划，为企业的实力和效益，将科学的管理融进技术管理工作中。“安全第一，预防为主”是党和国家的安全生产方针政策，“安全第一”是说明安全在生产活动中的地位是第一位的，“预防为主”指的是所采取的积极可靠的组织、技术措施,这个措施是根据设计、施工地点、条件、时间、方法、使用机械设备、工程特点、施工工艺等实际情况预测容易出现那些事故隐患，所采取的纽织技术对策和措施，消除隐患，具体地说就是不让事故的萌芽出现。因此，施工项目在质量管理中，必须重视安全管理。1施工前期的安全管理建设单位要与具备相应

3、资质等级的施工单位、监督单位签定合同。严格承包商（人员）女全管理规定。建设单位在中请施工许可证Z前，应当向当地建筑工程安全监督机构提交工地安全方案，其中包括建设单位与施工单位各自的安全责任、该项目的安全风险评估报告、安全生产保证体系及安全生产专项施工措施。在建设工程项目施工中要加人力度抓好材料管理。这项工作对建设工程项目的性能，保质，安全上起重要作用。耍做到材料全方位、全过程的安全检测，评测，验收管理。在建设工程项「【的现场勘察、设计到竣工验收等一系列安全工作上有意识地科学地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进发展安全管理工作。公司和项目部组织施工技术人员编制施工安全方案。审批后的施工

4、安全方案即是作为建设工程项n安全施工的依据。2建筑工程项口实施阶段安全管理2.1安全生产管理制度是规范企业安全生产行为，目标管理控制、制约、激励的总纲，是企业领导、管理者为实现安全生产所采取的保障措施，是贯彻实施党和国家安全生产方针政策的具体化，具有法律效力的规章制度。它一经确定必须严肃认真地组织实施。“安全第一，预防为主”是党和国家的安全生产方针政策，“安全第一”是说明安全在生产活动中的地位是笫一位的，“预防为主”指的是所采取的积极可靠的组织、技术措就，这个措適是根据设计、施工地点、条件、时间、方法、使用机械设备、工程特点、施工工艺等实际情况预测容易出现哪些事故隐患所采取的组织技术对策和措

5、施，消除隐患，具体地说就是不止事故的萌芽出现。2.2施工安全技术措施的重要性建筑工程施工是一项复杂的生产过程，产需是固定的，而且在同一个施工现场需要组织多工种，甚至多单位（如桩皐、土建吊装、安装、装饰等）协同作战。为理顺、协调各方而的关系，使其紧密配合，保证止常施工，就需耍严密地计划组织。因此，必须编制指令性的施工技术文件——施工组织设计或施工方案。而安全技术措施是施工纽织设计（或方案）的重要组成部分。施工安全技术措施是针对该项工种施工小存在的不安全因素进行预先分析从而进行控制和消除工种施工过程屮的隐患，从技术上和管理上采取措施，防止发生人身事故。安全技术措施不是一•般的措施，而是国家规定的

6、安全法规，具有法律的性质，带有强制性,必须执行。2.3抓住安全牛产关键问题是实现女全牛产的根本安全生产的不安全I大1素，主要是“人的不安全行为和物的不安全状态”，而大部分物的不安全状态又是山于人的不安全行为所造成或有关，所以人的控制就显得特别重要。如何具体控制人的不安全行为呢？第一，关键是建立一套完整职责，明确、详尽不留空档，切实可行的安全生产岗位责任制；同吋，还要制定一套保证岗位责任制能够不折不扣地组织实施,奖罚分明，对企业任何人都有约束力，具有法律效力的规章制度。第二，关键是大力抓好宣传教育，提高全体员工的安全牛产思想意识，提高安全技术知识，提高管理水平，提高安全操作技能，提高口防能力，

7、提高观念，全血了解规章制度，提高遵纪守法的口觉性。教育转化为企业的效益的潜力是无限人的，不可估量的。第三，关键是抓住安全生产关键人物的奖、罚执行纪律，每一个时期的关键人物不一样，有了岗位责任制，有了规章制度，一般來说什么问题都好办了。严肃处理爭故也是不容忽视的一个重要方面。提高安全技术水平和开展安全技术攻关是实施安全生产的技术保障。它和发展生产一样，有了切实可行的先进安全技术,不但可以提高安全生产的社会性，同