如何激活教师队伍

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1、温州教育讲坛主讲：朱照满潘建中邱永飞二○一二年十月（第十讲）如何激活教师队伍——《华为的人力资源管理》读后感2012年10月24日温州市教育局朱照满毛泽东会打枪吗？谁见过毛泽东打枪？他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是毛泽东会运动群众，会运动干部。华为的领袖——任正非任正非，出生于1944年，祖籍浙江，毕业于重庆大学暖通工程专业，毕业后参军从事军事科技研发，后创华为技术有限公司，现为华为公司创始人兼总裁。中国共产党第十二次全国代表大会代表。2011年《财富》杂志评选中国最具影响力的商界领袖，任正非位居首位。华为的领袖——任正非华为技术有限公司，是一个总部位于中国广东深圳的生

2、产销售电信设备的民营科技公司。1987年创办，注册资本2.1万，2011年销售额2039亿元。目前是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第2大电信基站设备供应商，2011年11月中国民营企业500强排行榜名列第一。2011年，全球员工共计87500名华为“狼性”企业文化1、敏锐的嗅觉2、不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神3、群体奋斗意识创新意识拼搏意识团结意识狼的生存：就是在恶劣的环境中坚强地创造生存的空间；狼的团队：就是在充满争斗对手的环境中组织起来强大的团队；狼的智慧：就是在强手如林中不断竞争、超越的智慧。一、华为的人才招聘战略1、招聘原则（1）最适合的，就是最好的

3、；（2）强调双向选择；（3）对企业负责，对应聘者负责；（4）用人部门要现身考场；（5）人才信息储备就是给企业备足粮草。社会招聘校园招聘对社会应聘人员进行信誉调查，如果该员工在原先企业不思进取、不讲团队精神，即使该员工业务素质十分过硬，也挡在门外。主要侧重于考核应聘者的专业技能和实际操作能力。重点考察能力和未来的可塑性，即是否有巨大的发展空间。2、招聘途径第一步：校园推介会第二步：笔试第三步：面试第四步：公司考察、宴会一、华为的人才招聘战略3、选人只唯发展潜力华为招聘人才把毕业生的素质、潜能、品格放在第一位进行考虑，其次是经验。只要用心，知识和技能谁都可以学到，但并不是每个人都

4、有可塑性，都能在未来的工作岗位上有所成就。一、华为的人才招聘战略1、三优先（1）优先从优秀团队中选拔干部，出成绩的团队出干部，连续不能实现管理目标的，主管领导要免职，免职的部门副职不能提为正职；（2）优先选拔工作业绩好，在一线和海外艰苦地区工作的员工，进入干部后备队伍培养；（3）优先选拔工作业绩好，有自我批判精神，有领袖风范的干部，提任各级一把手。二、华为骨干培养“双三”政策2、三鼓励（1）鼓励机关干部到一线，特别是海外一线和海外艰苦地区工作，奖励向一线倾斜，奖励大幅度向海外艰苦的地区倾斜；（2）鼓励专业人员进入专家型发展的通道；（3）鼓励干部向国际化、职业化转变。二、华为骨

5、干培养“双三”政策三、华为“分而治之”的管理模式1、管理体系务虚管理务实管理由少数高层管理人员组成由基层的管理人员组成对目标进行确定制定管理措施评议和挑选干部对企业各项管理措施等实施监督贯彻执行目标合理配置资源监督考核干部2、在其位，谋其事。小改进，大奖励；大建议，只鼓励。三、华为“分而治之”的管理模式1、管理体系：“务虚管理”与“务实管理”3、中高层干部实行职务轮换制1、教师引进重在“德能”与“潜能”践行与感悟（1）忠诚事业（2）有发展潜力，可塑性强。◆突出考核重点改进考核办法◆优化骨干教师培养机制2、骨干培养重在“激励”与“呵护”（1）物质上、精神上、政治上全方位激励，通

6、过激励从而激活队伍。（2）人是最宝贵的资源和财富。践行与感悟◆创设感情留人、愿景留人、待遇留人的环境3、队伍建设重在“人本”与“制度”（1）队伍建设的核心：促进教师发展（2）队伍建设的方法：时时谋发展，处处设奖励，事事求公平。◆重业务准定位推轮岗优结构促均衡践行与感悟人人发展抱团发展公平发展结束语也许你看到我们退逃，但那不是我们最后的形象。在自然界中，虽然我们不是最强大的，但是我们却是最无畏的。在我们的内心里有一种意识：只有战斗，战斗到最后的一刻。我们永不服输，我们用积极的心态筹备明天的胜利。这，就是我们的生活。“狼道”文化敬请批评指正谢谢