建筑工程阶段造价管理与投资控制浅述

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1、建筑工程阶段造价管理与投资控制浅述天津市建筑设计院天津市300074【摘要】工程造价管理是建筑工程施工管理中的重要组成部分，贯穿于建筑工程的全过程，对施工中各项要素的消耗情况进行控制，使建筑工程的经济效益和社会效益得到保障。文章从建筑工程的前期准备、投资决策、设计、施工及竣工结算五个阶段论述了建筑工程的造价管理以及投资控制。【关键词】建筑工程；造价管理；投资控制工程造价是对建设工程项目的所需要投入的总和，其中包括建设工程费、相关设备材料购置费、安装费以及其他费用。而工程造价全过程管理是针对整个建设工程的全过程的造价进行管理，通过工程造价全过程管理能够有效地控制建设工

2、程项目的资金情况，控制资金的使用情况,提高建设工程项目的资金利用效率,从而促进建设工程的经济效益与社会效益的获取。一、前期准备阶段（一）健全管控机构，加大沟通协作为了保证投资能够有效使用，防止失控状态，必须组建一支完整的管控机构来保证。投资总控者必须是由其有多个项目管理经验、工作责任心强和持有相应执业资格的人员担任，对项目投资全过程控制起到掌舵的作用。管控机构成员涉及项目专业造价、项目专业工程技术和甲供材料采购等尚位职能方面，每一个成员必须均持有相应的执业资格证和只备一定管理经验，其权利和任务，须做到职权一致，职责明确，全方面加强项目投资管控班子的力量。加强项目管控

3、机构管理人员之间的沟通协作，做到项目投资细化目标控制时时有跟踪，事事有把控。投资总控者须时常通过会议或其他的形式，向管控成员进行交底、跟踪和落实,对项目建设投资估算、设计概算、合同价格等造价信息进行交底，明确各个阶段涉及投资造价方面的控制要点，并吋时跟踪投资控制关键点的动态，落实相应阶段投资控制措施是杏到位。（二）建章立制，层层把关制度是实现0标的途径，层层把关核实是实现B标的保证。如：制定工程款支付会签制度，规定凡支付工程进度款必须经专业监理工程师计量、监理总监审核、投资监理和相应管理部门的复核、业主方内部流转会签后，财务人员方可付款；建立奖惩制度，规定对通过优化

4、设计（施工）方案，对节约投资造价的贡献者或团队进行奖励，对因失职或管理不善造成项B投资加大的人员进行处罚；对项目招投标、合同管理、现场签证、设计变更、甲供材料（设备）的采购等均需建立相应的管理制度，使投资控制工作能够制度化、规范化、程序化的进行。二、投资决策阶段项目投资决策阶段是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对项0的各个建设方案从技术和经济进行综合评价并作出决定的过程。项0投资决策的正确与否，关系到项0投资效益的高低。为此，需要做好以下工作：1）前期资料的收集和整理；2）市场调研和论证；3）编制科学详细的项目投资估算。三、设计阶段（一）进行项0设计方案

5、的并联审批，优化初步设计业主应积极办理由政府部门组织的项目设计方案进行的并联审批，重点对涉及项0的规划总控、交通评价、环境评价、民防设计、消防疏散、停车泊位设计等方面的专业审查。设计院须根据项0方案设计的审查意见，积极协助业主对初步设计进行全方位优化，确定项B的各层平面布局、外立面设计方案、功能性房间的使用和后续装修格局考虑等事宜，以及选择合适的服务性配套工艺设施。根据初步的设汁说明、设计图纸及设备材料表、各项经济指标、工艺流程和“人材机”的取费标准等，编制项0设计概算，并核定在项S投资估算范围之内，作为项0投资控制的依据。（二）严控设计变更工程设计变更发生得越早，

6、损失越小。因为在设计阶段发生变更，只需设计修改图纸，而其他费用尚未发生，就能节省因施工拆改造成的部分造价。为此，要求设计院、项0监理和业主等单位的专业人员，通过研读图纸和专业之间相互核对图纸内容的方法，尽可能通过把变更控制在施工之前的设计阶段；积极运用奖惩机制，鼓励设计人员做一些优化功能适用性且核减造价的设计变更。对工程造价影响大的变更，必须先论证造价影响再决定是否变更，严格控制设计变更的发生。四、建设阶段（一）严控施工中发生的工程变更首先，业主方应坚持以工程结构安全或功能性上是否确实需要、是否能节约工程造价、是否能提高工程质量和加快施工进展等因素作为工程变更设计审

7、批的基本原则，避免盲0变更造成造价失控。其次，针对业主、设计及施工方提出的每一项工程变更，都要按照相应的报批程序一一进行，审查变更的起因、内容、部位和变更引起的工程量变化，分析涉及造价的影响，做出是否需要变更和怎样变更的决定。最后，必须组织参建各方共确认：变更实施之前按原设计图己完成的工程量，以及未完成原设计图的工程量。严格审定因变更引起的各类费用，作为后期竣工结算的依据。（二）加强现场签证管理第一，加强业主单位工程管理人员经济观念和职业素质的教育，培养苏实事求是的工作作风。第二，加强管理人员之间的沟通交流，坚持“一事一单一签证、件件有依据、事事可查询”的工作原