福利保健管理制度范例

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1、福利保健管理制度范例一、企业员工福利管理制度范例第一章目的第一条公司制订健全和完善的员工福利制度，提供激励性强且充满人情味的福利条件，吸引和留住优秀人才，实现公司与员工的共同发展。第二章适用范围第二条本程序适用于公司员工福利的调查、分析、设计、实施、反馈、调整等过程的控制。公司所有在职员工均享受公司提供的相关福利。第三章职责第三条人力资源部负责设计、制订公司员工福利体系制度，对福利制度的实施进行检查、监督和指导。第四条各部门及相关人员对公司福利管理提出建议和意见，对有关福利提出申请。第五条总经理负责批准公司福利制度。第

2、四章工作程序第六条福利管理的原则。（1）补偿性原则：福利是对员工为公司提供劳动的一种物质补偿，也是员工薪资收入的一种补充形式。（2）平等性原则：公司员工均有享受公司各种福利的平等权利。（3）弹性灵活原则：员工可在同等条件下自由选择享受公司的福利。（4）差异性原则：员工福利根据绩效不同、服务年限不同而有所区别。（5）透明性原则：公司所有福利的制度、形式、执行都是公开的。（6）结合实际原则：注重福利成本与效果的结合，员工福利随公司经济效益的不同而有所改变。（7）创新原则：公司福利形式会多样化，随社会和公司的发展而不断创新。

3、第七条福利状况调查与分析。（1）人力资源部每年7月份开展福利状况调查工作，由薪酬专员编制员工福利调查方案，经人力资源经理审核、人力资源总监批准后实施，员工薪酬福利调查方案的主要内容如下：①调查的目的。②调查的范围（市场状况、同行业水平、竞争对手情况）。③调查的对象。④调查的项目及内容。⑤调查的方式。（2）调查的方式一般采用面谈和调查问卷两种，薪酬专员根据福利调查的项目及内容编制薪酬福利调查问卷表和薪酬福利调查面谈清单，经人力资源经理审核后用于福利调查。（3）通过调查，应获得、收集下列有关资料：①有关公司的资料（公司名称

4、、地址、员工人数、公司规模、经营行业、营业额、公司财产等）。②有关福利的资料。③有关职位及员工类别的资料。（4）对通过福利调查获取的资料进行整理、统计、审核和分析，人力资源部薪酬专员编制福利调查报告，报人力资源经理审核、人力资源总监审批，作为确定福利水平的依据。薪酬福利调查报告主要包括以下内容：①调查资料及情况概述。②福利种类及水平。③福利最新动态及趋势。第八条确定公司福利体系。公司提供的员工福利包括以下几类。（1）带薪假期：法定节假日、婚假、产假、年假、公假、探亲假、丧假、病假、工伤假等。具体申请休假事宜按工作考勤管

5、理程序和有薪假期管理办法执行。（2）进修培训机会：国内及国外进修、短期培训、自学奖励等。按外部培训管理程序规定实施。（3）各类津贴补贴：交通补助、午餐补助、加班补贴、采暖补贴。各类补贴标准见“公司津贴补贴标准”。（4）各类社会保险：医疗保险、养老保险、工伤事故保险、财产保险、意外伤害保险、失业保险等。具体事宜见“公司员工保险管理办法”。（5）住房公积金：公司根据有关规定为员工缴存住房公积金，为员工购房提供保障。（6）年终股权分红和额外奖励。（7）劳动保护：凡因工作需要保护的在岗员工，公司发放劳动保护用品，以保护员工在工

6、作中的安全和健康。具体事宜见“公司劳动保护管理办法”。（8）保健费用：凡在有毒或恶劣环境作业的员工，公司发放保健费。（9）文化性福利：包括为员工祝贺生日、集体旅游、提供疗养机会、康乐设施购置等。按企业文化管理程序执行。第九条确定福利构成及比例。（1）公司提供的各项福利，部分由公司完全支付费用，部分由公司和员工各出一定比例费用，员工具体自付比例按相关管理办法执行。（2）考虑公司福利成本，部分福利因员工的工龄、员工对公司的重要程度和贡献、员工的在职和不在职、工作时间等方面不同，各人享受的福利也有所不同。第十条福利制度的制订

7、、实施。（1）确定福利体系后，人力资源部组织制订相应的福利制度（管理办法或通知文件），经相关部门和有关人员讨论和评审。（2）各类福利制度经人力资源经理审核，人力资源总监批准后实施，人力资源部对实施过程进行检查和监督。收集和分析实施过程中内部或外部反馈的信息，发现存在的问题，采取相应的改进措施，改进措施按人力资源改进管理程序的规定执行。第十一条福利制度的调整和创新。（1）根据需要，公司参考下列因素（不局限于）对部分福利进行适当调整：①公司经济效益。②社会生活指数。③同行业平均调薪幅度。④劳动力市场趋势。⑤每年定期调整。⑥

8、其他。（2）人力资源部每年底对福利制度实施情况进行总结，除对发现的问题实施改进措施外，还应根据社会和公司的发展要求，开发设计更具竞争和激励作用的福利项目，经审批后纳入公司福利管理范围中，不断创新福利体系。第十二条相关的支持文件。（1）工作考勤管理程序。（2）外部培训管理程序。（3）企业文化管理程序。（4）人力资源改进管理程序。（5