建筑工程造价的动态管理和控制分析

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1、建筑工程造价的动态管理和控制分析陶树陪山东和正工程管理咨询有限公司摘要：由于这些年我国的经济水平得到了很大程度的提高，带动了人们生活质量的提升，因此人们提高了对建筑工程的各个方面的要求。对建筑的各个阶段实施工程造价动态管理和控制，有助于推动提高建筑企业的经济效益和社会效益，推动建筑行业得以更加持久的发展。建筑企业只有提高对建筑工程造价的动态管理和控制分析的重视，冰能增强自身的竞争力。本篇文章通过探析建筑工程造价的动态管理和控制，为建筑企业长远稳定的发展提供一己之力。关键词：建筑工程造价;动态管理;控制;阐述分析;1引言现在我国的

2、建筑工程总量很大，管理起来比较网难，所以要对建筑工程造价实施科学的管理，才能彻底解决建筑工程管理上的难题。对建筑工程造价实施管理和控制要从工程的每一个阶段入手，建筑工程造价的管理和控制有很多的影响因素，比如说建筑工程的成果和施工的效率等，这样看来就需耍工程造价管理部门和建筑工程各个部门之间做好交流工作。2对建筑工程造价实施动态管理与控制的重要性关于管理和控制建筑工程造价的工作，可以借助国家的政策和施工的技术以及专业的手段来完成。从建筑工程造价的动态管理这一方而来看，用专业的手段实施工程造价控制能够降低工程的成本投入，能够帮助建筑

3、行业得到更好的发展。建筑工程的每一个阶段都会对工程造价的动态管理和控制造成影响，不管是建筑工程其中的哪一个阶段发生变化都会给工程造价带来不好的影响，影响建筑工程的施工成果。面对这样的现状，建筑企业就要在建筑工程造价的管理环节屮运用动态管理和控制的理念，完善建筑工程造价的管理方式，提高建筑工程造价的管理和控制的灵活性，帮助建筑工程得到更加长久稳定的发展。这样看来相关企业就需要加大力度实施对建筑企业工程造价的管理和控制，增强建筑企业在市场经济体制中的地位。3建筑工程造价动态管理与控制实施过程中的不足3.1建筑企业的管理制度存在差异每

4、一个建筑企业都会规定自己的规章准则和发展的方向，它们在市场经济体制的竞争下会存在着很多的不同，这样会给工程造价的成本带来不好的影响。比如说有一些发展规模比较大的建筑企业，它的管理没有市场预见性，不能实现和市场发展方向和结合，这样不利于提升工程造价管理的效果和建筑工程的整体水平。但是有一些发展规模比较小的建筑企业，它的管理工作做的就比较好，能够实现实际施工与市场的有效协调，及早的发现并改正企业发展过程中存在的一些问题，推动建筑企业的发展更加持久。3.2企业内部的检视机制不健全实施建筑工程的过程特别的复杂，对建筑工程的各个施工阶段的

5、技术都会有很多不同的要求，所以，关于建筑工程的每一个施工阶段也要制定不一样的检查机制。最近这些年奋很多的建筑企业，都没奋能够实现对建筑工程中施工环节实施有效的管理，这样的现象造成工程造价的管理水平不够高的局面，而且再加上一些部门的检视机制不够完善，所以工程造价相关的管理人员做不到精准的预算资金，这样就导致了成本的投入增多。还有一些建筑企业在管理工程造价的时候，不按照企业的发展情况进行评估工程造价的控制和管理的任务，这样的做法就导致了工程造价的管理欠缺合理性。4对建筑工程造价的动态管理与控制的措施4.1建筑工程规划方案的制定在规划

6、建筑工程的过程中，工程造价的有关施工人员要按照建筑工程实际的建设状况，科学的制定规划方案，要保证方案的合理性。另外，建筑企业还要增强力度实施审核规划方案的工作，关于规划方案的每一个细节都要组织进行认真的讨论，要是出现投资不明确的情况，工作人员就要不断的进行探讨，要最大程度的保证规划方案的合理性。工程造价的管理人员要加大力度研究设计规划方案，对方案涉及到的方方面面都要实施严格的检查审核，保证规划方案达到一致，避免由于后期修改给工程造价的管理和控制带来影响。4.2对建筑工程进行招标、投标环节的造价管理与控制在准备实施建筑工程的时候，

7、耍明确建筑工程造价管理的工作耍求，有效的实施工程造价的动态管理和控制。还有工程造价的有关管理人员要结合实际的施工情况，对建筑工程的任务要求记述下来，保证所有的施工操作都符合国家规定的标准，符合市场经济竞争的要求。除此之外，在进行定标决策的吋候，要依照建筑工程的任务单实施招标，促使建筑企业的招标和投标工作更加的合理，进一步的提高建筑企业的经济效益。4.3对建筑工程施工阶段的造价控制决定建筑工程资金投入的因素是建筑工程的施工阶段，工程造价的管理和控制人员要做到合理的控制好工程造价，在建筑工程的施工过程中减少浪费，这就需要工程造有关价

8、管理人员贯彻动态的造价管理与控制的理念。建筑工程实施起来工作量会比较大，施工所花的时间会比较长，建筑工程在施工的时候会存在很多的影响因素，所以在实施工程造价的动态管理的时候，耍按照市场动态对建筑工程实施动态管理，对建筑施工的设计变更和材料变更以及技术变更等都要实