薪酬管理二级

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1、人力资源管理师（国家职业资格二、三级）认证培训薪酬管理E-mail：wyx20070502@126.com2008年3月二、工作岗位分类与评价职系－性质、特征相似、相近，而任务轻重、责任大小、繁简难易程度和要求不同的岗位所构成的岗位序列职组－由岗位性质特征相似相近的若干职系所构成的岗位群职门－工作性质特征相近若干职组的集合岗级－岗位分类中最重要的概念。同一职系中工作岗位性质、任务轻重、繁简难易程度、责任大小以及所需人员资格条件相同或相近的工作岗位的集合岗等－工作性质不同，简繁难易、责任大小以及所需资格条件等因素相同相近的岗位的集合1.工作岗位分类的基本概念2二、工作岗位分类与评价岗位分级与

2、岗位分类岗位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构，研究对象、范围是国家公务员的各类各级岗位，具有强制性岗位分级适用于实行岗位分类以外的各种企事业单位，以单位中各类生产、技术、经营、管理、服务岗位等工作岗位为研究对象，实施范围只限于本单位，不具强制性岗位分类、岗位分析、岗位调查、岗位评价的关系岗位分类与岗位调查、岗位分析、岗位设计、岗位评价存在不可分割的联系。岗位调查为岗位分析提供各种必要的数据、资料和信息，而岗位分析又是岗位分类的重要前提，为岗位评价、岗位分类奠定了基础。广义上讲，岗位评价是岗位分类、分级的一个组成部分，岗位2.工作岗位分类的相关概念3二、工作岗位分类与评价岗位评价是对

3、相同性质的同类岗位相对价值的衡量、比较和评定；而岗位分类是对一定范围内所有岗位的多层次的分类、分级、分等。确定；管理人员岗位分类应以具体职能划分2.工作岗位分类的相关概念3.工作岗位横向分类的原则岗位分类层次宜少不宜多直接生产人员应根据劳动分工与协作的性质与特点分类粗细应以适适用为第一原则4.生产与管理岗位统一岗等的基本要求充分考虑岗位工作任务的难易程度要考虑对员工行为的激励程度体现员工工资管理的策略4二、工作岗位分类与评价2.工作岗位横向分类的步骤和方法**P3001.工作岗位分类的主要步骤**P300岗位横向分类岗位纵向分级制定岗位说明书建立岗位分类图表工作岗位分类的步骤划分大类（职门

4、）业务相同的岗位归入相同的职组（职组）职组内的岗位再细分为小类（职系）工作岗位分类的方法按岗位承担者的性质特点区分按岗位在生产过程中的地位、作用5二、工作岗位分类与评价3.工作岗位纵向分级的步骤和方法岗位纵向分级步骤按预定标准岗位排序、划出岗级统一岗等岗位纵向分级方法生产岗位纵向分级方法选择岗位评价要素建立岗位要素指标评价标准表按评价标准对各岗位打分，按分划岗级岗级归入相应岗等管理岗位纵向分级方法a.精简结构，科学设计和改进岗位b.科学横向分类c.评价要素的项目分档要多，岗级数目要多于直接生产岗位岗级数目d.建立管理岗级之间的对应关系6二、工作岗位分类与评价4.工作岗位评价与薪酬等级的关系

5、**岗位分析与评价是企业新酬制度设计的基本依据和前提，通过新酬调查的可比性数据，对岗位评价结果的合理性进行验证，新酬与员工的绩效考核水平，所在小组或部门的考评结果挂钩，最大限度的激励员工的积极性，主动性和创造性。二者的关系是线性或非线性的。通过工作岗位与新酬的比例关系图可以得出一些有用的信息7二、工作岗位分类与评价4.工作岗位评价与薪酬等级的关系**分析下面的例子通过薪酬调查，得到A、B、C、D四个规模大小相似的同类生产企业的薪酬曲线图请分析各企业在薪酬管理方面的特点，阐述其优势和不足是什么？8二、工作岗位分类与评价4.工作岗位评价与薪酬等级的关系**参考答案（1）企业A：薪酬水平全面

6、显著高于其他同类企业的平均水平，基层员工之间薪酬差距较大，而高层岗位间差距较小。这可能导致人工成本太高，不利于企业取得竞争优势，较低等级岗位之间薪酬水平差距大，而中高级岗位之间差距反而较小，不利于激发高层人才的工作积极性。（2）企业B：基层员工的薪酬水平低于市场一般薪酬水平。中高级员工的薪酬水平高于市场一般薪酬水平，等级低的岗位和等级高的岗位之间的薪酬差距相同，中高级岗位之间的差距拉不开，可能会影响相应员工的工作积极性。（3）企业C：基层员工的薪酬水平高于市场一般薪酬水平，中高级员工的薪酬水平低于市场一般薪酬水平，等级低的岗位和等级高的岗位之间的薪酬差距相同。基层岗位和中高层岗位之间的薪酬

7、差距很小。这不利于留住中高级人才，平均主义的色彩比较浓厚。（4）企业D：薪酬水平全面显著低于同类企业的平均水平，岗位评价等级高的岗位之间的薪酬差距较大，而等级低的岗位之间差距较小。由于薪酬水平太低，容易导致人才流失。但从其薪酬等级及级差来看，有利于激励员工尤其是中高级员工的工作积极性。9二、工作岗位分类与评价5.工作岗位评价的主要步骤**岗位分类收集岗位信息组建评价小组培训工作人员制定计划提出细则找出关联因素指标列出细目