111二级薪酬管理历年真题

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1、2010年人力资源管理师二级薪酬管理历年真题来源：责任编辑：众德培训单项选择部分2007.568、（）是企业薪酬制度设计的基木依据和前提。（A）薪酬的市场调查（B）岗位分析与评价（C）绩效考评的实施（D）岗位调查与分类69、进行薪酬调杳时，若岗位复杂且数量大，应采用（）。（A）企业之间相互调查（B）问卷调查法（C）采集社会公开信息（D）委托中介机构进行调查70、（）表示的是不同职系之间的相同相似岗位等级的比较和平衡。（A）职组（B）职门（C）岗级（D）岗等71、工作岗位横向分类的程序包括①职组的划分

2、；②职门的划分；③职系的划分。排序正确的是（）。（A）②③①（B）③②①（C）②①③（D）③①②72、以下不属于岗位工资制度的是（）。（A）一岗一薪制（B）技术工资制（C）一岗多薪制（D）薪点工资制73、关于绩效工资说法错谋的是（）。（A）佣金制不属于绩效工资形式（B）绩效工资过于强调个人的绩效（C）计件工资属于绩效工资形式（D）绩效工资的基础缺乏公平性74、企业实行经营者年薪制的必备条件不包插（）。（A）完善的职业生涯管理制度（B）明确的经营者业绩考核指标体系（C）健全的经营者人才币场，完善的竟争

3、机制（D）健全的职工代表大会制度，完善的祥众监督机制75、薪酬水平一般的企业应注意（）点处的薪酬水平。(A)25%(B)50%(C)75%(D)90%76、经营者年薪制度的构成一般不包括（）。（A）可变工资（B）浮动工资（C）捉成工资（D）固定工资2007」168、具有”快、准、全”特点的薪酬调查方式是（）。（A）企业Z间相互调查（B）问卷调杳（C）采集社会公开信息（D）委托中介机构进行调查69、百分位法将岗位的所冇薪酬调查数据从低到高排列，分为（）组。（A）2（B）5（C）10（D）2070、（）

4、是按照岗位的工作性质和特点所进行的横向分类.（A）职组（B）职等（C）岗级（D）岗等71、薪酬满意度调查的步骤包扌舌①设计并发放调查表；②冋收并处理调查表；③确定调查方式；④确定调查对象；⑤反馈调查结果；⑥确定调查内容。排序正确的是（）。（A）④③⑥①②⑤（B）⑥④③①②⑤（C）④⑥③①②⑤（D）⑥③④①②⑤72、（）是将企事业单位的所有岗位纳入山职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。（A）岗位评价（B）岗位调查（C）岗位分类（D）岗位分析73、岗位评价要素的特征不包括（）o（A）共通性（B）显著性

5、（C）可观察性（D）可衡量性74、（）将工资计划和培训计划结合在一起。（A）年薪制（B）技能工资制（C）绩效工资制（D）岗位工资制75、员工的（）应与企业的经济效益、部门业绩考核结果和个人业绩考核结果挂钩。（A）浮动工资（B）固定工资（C）基本工资（D）岗位工资76、（）是企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。（A）企业公积金（B）企业年薪（C）企业附加福利（D）企业年金2008.568、美国劳工统计局每年都要举行三类薪酬方而的调查，这属于（)oX、公司薪酬调查商业

6、性薪酬调查C、政府薪酬调查D、专业性薪酬调查69、•般來说，填写一份薪酬调杏问卷的时间不应超过（）。A、1小时B、2小时C、3小时D、4小时70、具有“对事不对人”这-•特点的工作分类是（）0岗位分级C、品位分级D、品位分类7K适用于那些岗位划分较粗、岗位Z间存在工作差别、岗位内部的员工Z间存在技术熟练程度差异的企业或部门的岗位工资类型是（A、一岗一薪工资制B、技能工资制C、一岗多薪工资制D、提成工资制71、能够鼓励员工发展各项技能，提烏业绩表现，增强参与意识的工资种类是（)oA、能力工资B.提成工

7、资C、技术工资D、岗位工资73、使营销人员和企业之间产生较人的离心力的工资形式是（）0A、计件工资制B、捉成工资制C、技能工资制岗位工资制74、（）反映不同岗位之间在工资结构中的差别。A、工资等级B.工资档次C.工资级差D、浮动幅度75、工资结构具有高稳泄性的T•资制度为（)□A、岗位工资制B.考核工资制C.技能工资制D、年功序列制)o76、企业效益提高，对全体员工给予等比例奖励的工资调整方法是2008.1168、（）的薪酬调杏方式更适合于有着良好的对外关系的企业（A）企业之间相互调查（B）问卷调查

8、（C）委托中介机构调查（D）访谈调查69、（）是指工作性质和特征相近的若T职组的集合。（A）职系（B）职组（C）职门（D）职等70、在完成了岗级划分之后，对生产性岗位统一列等时，不宜采用的方法是（）o（A）倒推比较法（B）基木点数换算法（C）经验判断法（D）交叉岗位换算法71＞薪点值中山部门的生产经营状况决定的部分称为（）。（A）标准值（B）固定值（C）浮动值（D）基木值72、以员工的工作业绩为基础支付工资的工资制度称为（）。（A）奖励工资制（B）提成工资制（C）技术