浅谈新时期高校校内资金结算中心的发展路径

浅谈新时期高校校内资金结算中心的发展路径

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1、浅谈新时期高校校内资金结算中心的发展路径:G647文献标识:A:1009-4202(2012)12-000-01  摘要本文对我国现阶段高校结算中心的发展情况作了具体的分析与总结。对高校结算中心内部管理模式和责任进行了研讨。并对其未来发展提供了建设性建议,并从投资理财、发展模式、以及风险掌控方面提出了相关建议措施。  关键词新时期高校校内资金结算中心发展路径  高校的资金结算中心对高校的发展有着至关重要的作用。如何为学校带来更多的经济效益是高校现阶段发展中的重要课题。高校资金结算中心是高校顺应现代化发展的需求,发挥高校的行业优势、部门优势、实施集

2、中管理、集约化运作的创造性成果。高校的资金结算中心具有为高校发展提供资金保障,融通资本,有效提高资金等使用功能。  一、目前高校结算中心发展现状  1.高校结算中心内部运作模式  我国高校结算中心经过数年的发展,形成了多种内部运作模式,概括起来主要有以下几种形式:(l)自主经营,与高校财务处平行发展。这样的高校多数经济基础坚实,其内部结构职责明确。高校资金结算中心自己承担经营的成果,内部员工工作热情高,资金运作取得了显著的成效。(2)结算中心是隶属于高校财政处的一个分支,有部分的经营权,自负盈亏,独立核算。(3)结算中心只是高校内部的一个部门名称

3、,不具备实质性参与高校资金运作的权利。(4)还存在部分高校还没有成立资金结算中心,对其建设仍然停留在计划中。  2.高校结算中心的主要职责  随着我国社会经济的迅猛发展,高校的资金结算中心也与时俱进,获得不断进步。其资金结算中心的职责主要表现为资金结算、投资理财、对资金进行有效监控与反馈等。(l)资金结算中心是高校资金周转的中心环节,它主要负责把高校与各大银行、校内外开户单位之间的资金往来进行统筹,集中办理。(2)集中对资金进行收纳与支付。统一对开户单位的转账与现金进行收纳与支付,这是高校结算中心的第二大职责。(3)高校结算中心具有对高校闲置资本

4、进行规划理财的职责。在学校政策许可的范围内,高校资金结算中心要对学校的闲置资本做出投资上的规划,使其向现实经济效益转化。对投资风险做客观科学的估算,尽一切可能在短期内获得最大的收益。  二、高校资金结算中心在投资理财方面的运作方案  1.选择最为安全稳妥的银行存款  利用银行存款所带来的利息来获取收益。高校资金结算中心要根据学校发展的近期目标与长远目标来规划资金的存款期限。这种方式可以使得资金到期获得稳定的利息收益,没有风险性,但是收益率相对来说也十分有限。结算中心在银行的存款,往往是高校办学与银行之间协同合作的延伸,一方面高校向银行申办一定的贷

5、款进行学校项目建设,同时学校又通过向银行大规模的存款来作为对银行支持的一种回馈。两者本着互惠互利的原则,互惠互利,和谐发展。  2.通过购买国债来获取收益  国债是目前市场上投资风险比较小的一种投资品种。高校结算中心可以对证券市场进行科学的长期观察,选择出比较好的国债品种进行投资。利用国债市场上的行情变化,从中适时赚取差价,获得收益。如果国债行情不好也可以进行长期保留,按照规定获取一定的年利率。国债具有许多优点,其变现灵活,风险不大,收益安全稳定,是非常理想化的一种投资方式。  3.利用校办企业来获取一定的有偿性报酬  校办企业的发展需要一定的资

6、金支持,结算中心在这一方面可以对校办企业进行有偿性支持,从中收取一定的支持费用,来为学校的发展争得经济效益。校办企业的发展与资金结算中心的发展相辅相成,两者可以共赢互利。首先校办企业在发展初期对资金的需求格外迫切,结算中心的适时资金支持无疑对校办企业的发展具有重要的推动作用。反过来校办企业的良好发展,从而带动资金结算中心的良性收益发展,使得二者之间互为促进,互利共赢。  4.参与学校实体项目建设  随着我国高等教育规模的扩大,高校在很多方面都急需建设与改善。高校各个方面的改善与建设都需要有雄厚的资金实力做保障。目前我国高校普遍存在着资金短缺的问题

7、,这就急需高校能够开辟新的资金渠道来获得资金支持。结算中心要主动参与到高校的基础项目建设中,如学校学生宿舍的建设、学校后勤服务化建设等项目,这些:G647文献标识:A:1009-4202(2012)12-000-01  摘要本文对我国现阶段高校结算中心的发展情况作了具体的分析与总结。对高校结算中心内部管理模式和责任进行了研讨。并对其未来发展提供了建设性建议,并从投资理财、发展模式、以及风险掌控方面提出了相关建议措施。  关键词新时期高校校内资金结算中心发展路径  高校的资金结算中心对高校的发展有着至关重要的作用。如何为学校带来更多的经济效益是高校

8、现阶段发展中的重要课题。高校资金结算中心是高校顺应现代化发展的需求,发挥高校的行业优势、部门优势、实施集中管理、集约化运作的创造性成果。

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