现代供应链管理全球化发展趋势

《现代供应链管理全球化发展趋势》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、专业资料精心整理现代供应链管理全球化发展趋势一、供应链管理产生的背景与环境20世纪后半期特别是80年代以后，企业面临的外部宏观与微观环境以及企业内部环境都发生了巨大的变化，具体表现在以下几个方面：（一）科学技术快速发展。随着科学技术飞速发展，功能更强的信息技术开始走向商业化，给企业带来了深刻的影响。信息技术促进了企业管理规范化与管理效率，打破了企业间竞争与合作的地域限制，增加了企业海外市场的可拓展性和外部资源的可利用性，企业间的合作不断加强，生产技术指标也趋于国际化。（二）全球经济一体化的发展。由于全球化市场竞争越来越激烈，企

2、业面临的风险也越来越大，仅靠自身力量难以取得竞争优势，上下游企业只有联合起来，形成各种虚拟组织，才能在市场竞争中处于领先地位。（三）市场发生剧烈变化。全球市场逐渐由卖方市场转向买方市场，消费者的消费观念和消费行为发生了根本的变化，产品市场需求变化节奏加快，产品寿命周期越来越短，客户对交货期的要求越来越高，企业面临严重的挑战。（四）供应链管理的产生是传统利润源的枯竭，经济组织寻找新的利润源的结果。20世纪80年代以前，由于新的制造技术和战略(如适时制造、看板管理、精益制造、全面质量管理等)的产生，企业的生产成本得到了大幅度的降低

3、，竞争优势有了明显的提升，这些新的制造技术和战略在当时成为企业的重要利润源泉。于是，企业纷纷将大量的资源投资于实施这些战略。然而，在过去的几年中，许多企业己经尽可能地降低了制造成本。这一传统的利润源泉给企业带来的利润越来越少，逐渐枯竭。这一现象引起了企业界和学术界的共同关注，人们认识到企业要想进一步增加利润和市场占有率就必须寻找新的利润源。（五）现代企业核心竞争力理论的发展。任何一个企业也不能在各个方面都比别人强，因此，企业应该将自己的主要力量集中在最核心的业务上，充分发挥自己的核心竞争优势，而其他业务都可以外包出去，这样才可

4、以最大限度地提高企业的获利能力。在这种观念的指导下，供应链上下游企业间的相互协作变得越来越重要。二、供应链管理模式的形成与发展（一）20世纪80年代长期以来，企业一般采取“纵向一体化”的管理模式，以具有竞争优势的核心企业为中心，通过投资自建，投资控股或兼并等方式扩大企业经营规模，实现多元化经营。然而，“纵向一体化”的管理模式导致企业规模过大，管理效率下降，资源配置效率低，企业对市场反应迟钝。供应链管理模式最早是在20世纪80年代末被提出来的，是在美国迈克尔·波特提出的“价值链”基础上形成和发展起来的。随着市场竞争的加剧，企业的

5、竞争动力从“产品制造推动”转向“客户需求拉动”下载可编辑专业资料精心整理，从原材料生产制造到销售，整个供应链条上的企业活动都由最终客户需求拉动，包括人力资源、财务、采购订单、生产计划、库存运输和销售服务等，企业逐渐放弃了“纵向一体化”的经营模式，转而实施“横向一体化”的新管理模式。由此产生的供应链管理是这种思想的一个典型代表，诸如敏捷制造（AM）、精益生产（LP）、柔性制造系统（FMS）以及计算机集成制造（CIMS）等方面的努力，到20世纪90年代现代化生产过程准时性、精益性和集成性等要求和实现水准也越来越高。在这种管理模式下

6、，企业集中资源进行优势经营，利用社会分工，将其他的业务或经营环节，交给协作企业来完成。通过利用企业外部资源快速响应市场需求，同时减少了因市场波动带来的不确定性。基于物料需求计划（MRP）发展起来的制造资源计划（MRPⅡ），在20世纪90年代形成的企业资源计划（ERP）软件系统，在制造企业得到广泛应用，使得企业生产过程各环节的链接从物料供应、生产制造逐步扩充到整个企业各部门，乃至企业外部资源的链接。（二）20世纪90年代阶段20世纪90年代以来，现代企业面临的市场竞争是国际化的市场竞争，竞争的内涵已经从产量竞争、质量竞争、成本竞

7、争发展到时间竞争，日益反映了市场竞争内容的深入和广泛。随着传统利润源的萎缩，为了进一步挖掘降低产品成本和满足客户需要的潜力从而寻找到新的利润源，人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品生命周期中的供应环节和整个供应链系统。供应链管理这一新的管理理念应运而生，并逐步得到发展和完善。不少学者研究得出，产品在全生命周期中供应环节的费用（如储存和运输费用）在总成本中所占的比例越来越大，因此企业通过有效的供应链管理己经能够大幅度地增加收益或降低成本。惠普、爱立信、数学仪器公司、宝洁公司等世界著名大公司都已采用了这种管理新方法，并因此

8、增强了国际竞争力。据宝洁公司透露，他们能够使其零售客户在一定时期内节约了数千万美元，其方法的实质在于制造商和供应商紧密地合作，共同创造商业计划来消除整个供应链中浪费做法的根源。实践表明，供应链管理这一新的管理模式，可以使企业在最短的时间内找到最好的合作伙伴，用最低的成本、最快