考核管理操作流程

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1、/-WP(RJ)-008-10考核管理制度修改号：0页次：4/4考核管理制度目的：为了加强对员工的考核管理工作，体现考核的公平、公正、真实有效性，逐步实现企业绩效最大化，现将公司考核流程规范如下：考核分工1.1人教部是员工考核工作的综合管理部门，全面负责对各部门员工的考核工作，对考核流程进行有效监督并根据各部门的考核评分汇总表对员工考核结果进行总结、分析汇报并落实考核分配。1.2各职能部门是员工考核工作的直接管理部门，主要负责组织对本部门员工进行考核评分，对考核过程的公平、公正性及考核结果的真实性负主

2、要责任。1.3各部门综合管理员为兼职人事联络员，负责协助人教部完成人员组织、表格下发、汇总上交等考核工作。考核类别1.4考核类别分为新员工阶段性考核、新员工转正考核、年度绩效考核三种。1.5对新入职满一个月的员工进行阶段性考核，对新入职满三个月的员工进行转正考核。1.6每年进行一次全员年度绩效考核。考核标准1.7绩效考核结果分为A（优）、B（良）、C（中）、D（差）、E（特差）五个等级。1.8员工考核综合得分95分以上为A级、81分到94分为B级、71分到80分之间为C级、60分到70分之间为D级、低

3、于60分为E级。考核方式1.9知识问答1.10技能测试1.11360度考核1.12KPI考核1.13平衡计分卡考核1.14其他方式考核/-WP(RJ)-008-10考核管理制度修改号：0页次：4/4考核细则1.1各部门应认真组织员工学习人教部统一下发的《考核管理制度》和考核相关表格，并依制度规范进行新员工考核及年度绩效考核工作，人教部负责建立员工考核台帐并及时更新。1.2凡新入职未满三个月的员工，都应进行阶段性考核及转正考核；1.2.1人教部对新入职满一个月的员工进行阶段性考核，根据考核结果决定去留及

4、是否需要调岗。（详见下表）考核等级ABCDE调整结果提前转正缩短试用期继续试用转岗试用劝退1.2.2人教部对新入职满三个月的员工进行转正考核，根据考核结果决定去留、是否转正、是否延长试用期等。考核等级ABCDE调整结果///继续试用劝退1.2.3凡未参加新员工培训、新员工阶段性考核及新员工转正考核的新入职员工，均不予转正并延长试用期，情节恶劣的予以劝退。1.2.4实行年薪制的外聘员工及实行计件工作制或承包制的员工，如不按照规定参加新员工培训、阶段性考核及转正考核，公司将视情况分别给以警告、留厂察看处分

5、，直至劝退。1.2.5人教部负责在每月最晚25日前，整理本月应考核人员名单并通过邮件发送给相关部门综合管理员；各部门综合管理员根据名单组织考核并最晚于次月1日前将完成的考核表交至人教部。1.3人教部每年组织一次员工年度绩效考核（试用期内员工除外），并对考核过程及结果的保密工作负责。1.3.1年度绩效考核结果作为对员工的薪资调整、职级调整、岗位调整及末位淘汰等工作的重要依据。1.3.2年度绩效考核中，人教部将对各部门综合管理员（人事联络员）进行考核，考核结果作为领导评价，参与计算考核平均分。考核分配/-

6、WP(RJ)-008-10考核管理制度修改号：0页次：4/41.1考核分配具体执行标准参照《薪酬管理制度》。考核验证1.2考核人员要公平、公正的参与员工考核工作，不得徇私舞弊。1.3被考核人员如对考核结果存在异议，可以向人教部提出申诉，申诉应在绩效考核结果公示后的3个工作日内提出；人教部将根据申诉情况进行调查核实并公平处理。1.4人教部每年进行一次考核效果验证，以《员工绩效考核工作调查表》的形式进行记录；并以此作为对考核工作监督、改进提高的重要依据。附则：1.5本制度自发布之日起执行；1.6本制度之规

7、定与以前公司规定不一致之处，以本制度之规定为准；本制度由公司人教部负责解释。/-WP(RJ)-008-10考核管理制度修改号：0页次：4/4编制：审核：审定：审批：