精细化管理制度

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方目录第一章班前班后会制度2第二章隐患排查制度2第三章安全质量标准化动态达标管理制度3第四章事故抢救、分析追查处理制度6第五章干部上讲台、培训到现场（全员培训）考核制度7第六章交接班管理制度8第七章各工种岗位安全生产责任制及操作规程9第八章安全质量循环制约验收制度57第九章精细化考核、工资分配制度58第十章“师带徒”及帮教培训制度61第十一章技术员管理考核制度63第十二章特殊作业及零星工程、“变化”管理制度65第十三章“三员两

2、长”“特殊工作”“零散作业人员”管理制度69第十四章安全例会讲评制度71第十五章关于劳动纪律、不规范行为等“三违”处罚管理制度71第十六章机电设备管理制度72第十七章顶板管理制度74第十八章干部跟班带班制度76第十九章职工安全干部包保制度77第二十章火工品的领用爆破管理制度78第二十一章其它管理制度79----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第一章班前班后

3、会制度一、各队组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前5分钟到场，会议时间不超过30分钟。三、班前、班后会应由当班值班长主持。四、班前、班后会主要内容应包括：1.班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。2.班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完

4、成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退，不准吸烟。六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到，如发现有饮酒者，严禁下井，不予签到。七、班前班后会记录由各队组妥善保管，以备检查。第二章隐患排查制度为了进一步加强现场管理，加

5、大隐患排查力度，及时消除施工现场存在的不安全隐患，确保安全生产，特制定本制度：一、隐患排查1、队领导及“两长一员”排查本单位所辖范围存在的隐患，根据情况及时进行处理和汇报。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2、所有职工有责任和义务对现场存在的隐患及时处理后方可工作，或汇报有关领导。3、对于生产现场存在重大安全隐患需要停产处理，必须立即停产，检查人员应

6、盯在现场，直至隐患处理后方可开工。4、对于现场无法解决需限定时间处理的，定相关责任人，令责任人盯住，至处理。二、隐患登记和处理队部建立隐患排查记录本。a）对矿、区查出的隐患进行登记，按“三定”进行处理；b）对自查的问题（含队管理人员检查出的问题和职工汇报的问题）进行登记，确定解决办法、处理时间和责任人，并有复查记录；c）对于需矿、区协助解决的问题，有汇报记录和处理结果。三、考核办法1、对于限定时间处理而未按时处理的，每次处以100元/条的罚款，每推迟一天处罚100元。2、对于未按“三定”处理的，每发现一次处以50元/条的罚款，每推迟

7、一天处罚50元。3、对于推不动，不认真进行隐患处理的跟班领导，要追究其责任，直至免职。第三章安全质量标准化动态达标管理制度延续着全矿质量标准化工作的步伐，我们掘进一队也将继续深入推进标准化工作，打造管理上、生产上符合矿领导要求的标准化综采队伍，并不断开拓创新，提升我队的安全生产质量标准化水平。就目前而言，摆在我们面前的首要任务是：如何保持现有的标准化成果动态达标。一、标准化提升工作组要发挥长期作用。为了提升标准化，我队专门组建了“标准化提升工作组”负责监督和实施安全质量标准化。10名成员均是我队骨干，而且由队长与党支部书记直接牵头，

8、执行力强，管理能力强。在今后的保持工作中，工作组的职能不能减弱，从自己在队内担任的职务上，不能忘记自己在标准化工作上的角色，使两个角色融合在一起，更好把握工作力度，相互协作，加强沟通，团结在一起，共同克服困难，为保持我队的标准化作出不