项目精细化管理制度

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1、集通凯宸佳苑小区工程项目精细化管理制度2014年10月中铁电气化局集团北京建筑工程有限公司呼和浩特项目部目录前言-1-第一部分综合事物管理制度-2-一、重大问题请示、报告制度-2-二、考勤制度-4-三、公章管理制度-4-四、项目部收发文管理制度-5-五、办公生活用品及备品管理制度-6-六、图纸管理-6-七、施工影像管理制度-7-八、驻地管理制度-9-1、员工宿舍管理制度-10-2、食堂、卫生间、厕所等管理制度-10-九、会议及日常接待工作管理办法-11-十、会议制度-12-十一、项目岗位责任制度、安全责任制度-14-第二部分项目各部门规章管理制度-47-

2、一、领导带班制度-47-二、工程部管理制度-49-三、综合办公室管理制度-50-四、工经部管理制度-50-五、安质部管理制度-52-六、物机部管理制度-56-七、财务部管理制度-57-1、一般管理制度-57-2、精细化管理制度-58-第三部分施工现场管理制度-61-一、施工现场平面布置管理制度-61-二、施工现场场容管理制度-63-三、现场文明施工管理制度-65-四、消防保卫管理制度-68-五、治安保卫制度-68-六、门卫制度-69-七、施工现场卫生检查、考核与奖惩制度-69-八、现场临设管理规定-70-九、临时用电管理制度-71-第四部分工程技术管理制

3、度-72-一、技术资料的收集与管理-72-二、施工调查制度-73-三、施工图纸会审制度-73-四、设计交底制度-75-五、技术交底制度-76-六、技术交接制度-78-七、测量复核管理制度-80-八、试验管理制度-81-九、配合比管理制度-83-十、施工组织设计（施工方案）管理制度-84-十一、施工作业指导书编制计划与制度-86-十二、施工日记制度-87-十三、设计变更管理制度-88-十四、关键部位施工过程旁站制度-88-十五、工程报验管理制度-90-十六、工程资料管理制度-90-十七、施工技术总结制度-91-十八、重大危险源识别和评价制度-93-十九、重

4、大危险源应急预案制度-93-第五部分安全质量管理制度-93-一、安全质量责任制度-93-二、现场安全管理制度-101-三、安全教育培训制度-102-四、安全质量检查制度-105-五、安全劳动防护制度-107-六、安全事故报告处理制度-108-七、安全生产资金保障制度-109-八、分项工程和各工种安全技术交底制度-109-九、班组安全活动制度-110-十、群众安全员安全生产监督制度-111-十一、质量例会制度-115-十二、质量评比奖罚制度-117-十三、三检及交接检制度-118-十四、质量事故处理办法-119-第六部分工程进度管理制度-120-一、施工进

5、度计划编制制度-121-二、施工进度计划的落实制度-122-三、施工进度计划的检查与调整制度-123-第七部分工程物资管理制度-125-一、物资管理目标-125-二、物资仓库的设置及管理-125-三、材料管理-127-四、钢筋管理-132-五、商品搅拌站管理制度-133-第八部份机械管理制度-136-一、机械设备安全管理制度-136-二、机械设备检验验收、登记报验-137-三、施工机械设备使用、检查、维修、保养责任制度-137-四、日常使用制度-138-五、机械成本核算制度-139-第九部份合同管理制度-139-第十部份经济活动分析制度-144-第十一部

6、份变更索赔策划交底制度-148-一、总则-148-二、变更索赔管理体系-148-三、变更索赔业务分工-149-四、变更索赔类别及统计-149-第十二部份验工计价管理制度-151-一、总则-151-二、对建设单位进行的验工计价、竣工决算-151-三、对分包队伍进行的验工计价、竣工决算-153-第十三部分责任成本管理-155-一、招投标管理制度-155-二、成本控制制度-156-三、各种费用结算制度-159-前言为实现工程建设目标，强化项目部内部管理，明确部门责任分工、提高职员工作效率、树立良好工作作风，内蒙古呼和浩特项目经理部依据中铁电气化局集团北京建筑工

7、程有限公司相关建设项目管理制度及《中铁电气化局集团公司工程项目精细化管理办法（试行）》的通知，结合项目工程特点，制定了一系列针对项目部内部的管理办法。本书将各项内部管理办法汇编成册，以便于项目部各部门参阅查找，并依据各项制度有条不紊地开展工作。望各部门认真学习，严格遵守。本书由内蒙古呼和浩特项目经理部综合办公室整理编制。由于项目处于未开工阶段，有些制度仍需要完善，需要修改和完善经内部讨论再作出修改补充。内蒙古呼和浩特项目经理部2014年1０月20日第一部分综合事物管理制度一、重大问题请示、报告制度为加强和规范紧急重大问题的处理，确保项目部能够及时准确地掌

8、握并妥善处置紧急重大问题，避免问题进一步恶化，或造成不必要的经济损失，使项目部人