评估店铺是否盈利的6个指标

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方开店不能公开的“秘密”开盈利专卖店的6个步骤123456基本条件评估立地条件评估商圈条件评估店铺环境评估商圈地图制作可行性测算1、第一步——基本条件评估1、门面宽4米以上,层高不低于2米;2、营业面积40平米以上,仓库面积不小于15平方米;3、外墙广告位置高不低于2米,电流不小于20安培;4、马路在签约期没有大型施工计划;5、是成熟的商业区或者是成长期的商业圈;6、门店前没有阻碍物,大型变电箱或电线杆。2、当这6项基本条件成熟具

2、备后,可以进行第2步“立地条件评估”诊断项目计分评分1.距离目标店300米内会有人流聚会的地点和服务站吗,如戏院、菜场、大型卖场吗?平均每天经过目标店门前的人流量是多少?2000人以上10分1000-2000人6分500-1000人3分500人以下0分2.目标店靠近人流移动的路线吗?如:公车站、地铁站、火车站、学校下课及下班路线等。店门口10分离店50米内6分离店100米内3分没有0分----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服

3、务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方3.目标店面临街道宽度几米?20米以上1分10-15米5分10米以下或15-20米3分4.目标店位置是:A商业区三角地带,B商业区马路旁,C住商混合三角地带,D住商混合路旁,E办公区,F.文教行政区,G住宅区A、B、C10分D、E6分F、G3分5.150米范围内,各竞争店每日成交客数。(可通过收集发票序号或根据手提袋人数来加以推算)平均100人以上30分平均75-100人25分平均50-75人20分平均30-50人10分平均30人以下0分6.近2年内政府是否可能对店门口的

4、马路大兴土木,且施工期超过一年?不会5分会-20分7.店门口有无天桥、高架桥?左右20米内有无商店或工厂已经休业或门口有不利于顾客进来的障碍物,如需要上楼梯或下楼梯等。无5分有2种以下2分有2种以上0分8.目标店门面宽度几米?8米以上10分6-8米8分4-6米3分4米以下0分9.目标店营业额面积有多少平方米60-100平方米10分40-60平方米或100平方米以上6分40平方米以下0分10.目标店所处区域的商业发展前景如何?成长5分持平3分衰退0分以上述条件为准,一一进行评分,然后根据加起来的总分做对应的决策如下:1.80分以上:优先选

5、择进驻2.60-79分:可进驻3.59分以下:放弃3.进行目标店铺商圈条件的评估商圈田间评估表----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方诊断项目计分评评分1.150米内的竞争店,进店的流动顾客人数(2级城市以50%计算,三级城市以30%计算)500人以上20分350-500人12分200-350人6分200人以下0分2.承前提,流动顾客的年龄层18-38岁之间的

6、比例大小。占70%以上20分占40%-70%10分占40%以下0分3.150米内的竞争店,成交客单价多少。(2级城市以80%计算,3级城市以60%计算)。500元以上20分350-499元12分200-349元6分200元以下0分4.150米内的竞争店,营业面积与目标店的大小相比。小50%以上20分差不多12分大30%-100%6分大100%以上0分5.预估损益平衡营业额=(转让费+装修)/24+房租0.25×0.8都会超出20分平衡10分无法达成0分合计根据以上条件一一进行评分,然后根据加起来的总分做对应的决策如下:1.80分以上:一

7、定要进驻2.60-79分:可进驻3.59分以下:放弃4.目标店本身的条件进行测评诊断项目计分评分1.本市的人口数多少?190万人以上5分150-189万人4分120-149万人3分90-119万人2分89万人以下1分2.本品牌在本市已开店的总数为多少?1家5分2-4家4分5-7家3分8-10家2分10家以上1分----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方3.本店前

8、次的装修时间约为年月,共年。1年以内5分1年4分1-2年3分2-3年2分3年以上1分4.店铺面临街道属于:步行街5分普通街道4分机动车专用道3分单行道2分快速干道1分5.所在建筑附近(方圆一公里内)有几家职

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