集团绩效管理制度(确认稿)

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1、重庆海特环保（集团）有限公司集团绩效考核管理制度一、范围本制度适用于重庆海特环保（集团）有限公司本部各层级人员、下属控股公司负责人、直属事业部负责人。二、目的1、保证集团经营目标实现和过程管控，加强集团组织绩效的考核和管理；2、激发和挖掘员工的潜能，强化员工主动工作和创造性工作；3、加强计划管理，围绕集团的经营目标，部门和员工制定工作计划，责任逐级落实。三、绩效考核原则1、计划原则：以公司经营目标、计划为依据；2、逐级考核原则：按管理层级自上而下考核；3、公开、透明、参与和客观公正原则；4、正激励与负激励结合原则：奖优罚劣，奖

2、惩分明；5、反馈原则：结果及时反馈，并有效面谈。四、职责1、集团公司薪酬与考核委员会是绩效管理最高决策机构，负责绩效考核办法的审批，负责集团公司年度绩效考核结果的审批；2、集团公司企管部是绩效考核管理工作的归口管理部门，负责绩效考核管理制度的制定、修订和完善，负责集团本部高层、部门以及二级控股公司绩效考核管理工作的组织，负责对各控股公司及子公司绩效考核工作情况进行监督和抽查；3、下属各级公司行政人事部负责本公司绩效考核归口管理工作，负责制定本公司绩效考核实施细则，组织建立考核指标体系、信息收集渠道，组织绩效考核管理培训，并对实

3、施过程进行检查、督导、监控，对绩效考核争议和投诉组织调查和处理；4、集团公司总裁和下级公司总经理负责监督绩效考核管理制度的贯彻实施；5、各级管理者是绩效考核的实施者和直接责任人，具体负责分管岗位绩效目标的制定、培训、指导、监督和考核，并于考核期后及时向被考核者进行绩效反馈和面谈。6、各被考核者积极参与本岗位考核指标、目标的制定，并确保目标实现。五、组织绩效及个人绩效考核1、对组织的考核就是对单位、部门的考核，组织绩效考核结果也就是单位或部门负责人的绩效考核结果，对个人的考核主要指对单位、部门负责人以外的其他各级人员的考核。2、

4、组织绩效考核和个人绩效考核的方式、周期、考核内容及权重见下表：考核类别考核周期考核人考核内容、权重被考核组织或个人组织绩效集团公司（总裁）季度董事长集团公司经营指标55%综合管理指标25%重点工作任务指标20%年度薪酬与考核委员会控股公司（总经理）季度、年度集团公司控股公司经营指标65%综合管理指标20%重点工作任务指标15%部门（部长）月度、年度分管领导公司绩效20%部门绩效指标80%个人绩效集团本部副总裁、总监、总助季度、年度总裁公司绩效占30%个人业绩指标70%部门员工月度、年度部长部门绩效占30%个人业绩指标70%六、

5、考核指标设立及考核方式1、集团公司总裁、控股公司（事业部）总经理：每年年初由集团公司董事会与被考核人签订《年度经营目标责任书》，责任书中详细规定考核指标、考核标准、考核方法以及奖惩方法，实行季度预考核年底拉通拉通结算；2、集团公司高层副职：年初由企管部根据集团公司《经营目标责任书》分解指标到各高层副职，由总裁下达并签订《年度目标责任书》，明确规定考核指标、考核标准、考核方法以及奖惩方法，实行季度预考核年底拉通拉通结算；3、集团公司各部门：各部门关键业绩指标体系企管部组织制定并下达，每月初由分管领导根据工作计划下达各项业绩指标目

6、标值及其他重点工作计划目标，与部门签订《部门绩效计划考核表》，明确考核标准、考核权重，实行月度考核、年度总评；4、各部门基层员工：各岗位关键业绩指标体系企管部组织制定并下达，每月初由部门负责人根据部门工作计划确定岗位重点工作任务并签订《员工绩效计划考核表》，绩效考核表中明确规定考核指标、考核标准、考核方法以及计分方法，实行月度考核、年度总评。七、绩效考核实施流程（一）集团高层、控股公司负责人、集团直属事业部负责人1、季度考核流程财务部提供数据。季后次月12日，各责任人根据要求完成《绩效评价表》。交企管部季后次月14日，企管部完

7、成考核数据确认。总裁批准，并完成沟通，被考核人确认。季后次月15日，企管部将批准的考核结果汇总交人力资源部造发工资①年度考核年后次月25日，企管部完成考核数据确认。总裁批准，并完成沟通，被考核人确认。年后次月30日，企管部将考核结果转人力资源部执行2、年度考核流程：财务部提供数据。年后次月20日，各责任人完成《绩效评价表》。交企管部（二）集团公司中层管理岗位每月4日，企管部将汇总表交人力资源部造发工资每月28日，各岗位完成当月《中干月度绩效评价表》，交上级领导每月2日，各分管领导将考核结果交企管部整理月度考核汇总表每月30日分

8、管领导完成下属考核评价及绩效面谈，同时下达次月目标，经双方签字确认（三）集团公司基层员工岗位各部门负责人做好日常工作任务完成、规章制度执行、各部门投诉等考核记录和备忘每月30日，各部门负责人完成对下属岗位的绩效评价及面谈，双方签字确认每月2日，各部门负责人将考核结果交企管部整