项目安全文明施工管理办法2009版

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方项目安全施工管理办法（2009年版）第一节总则第一条为了便于公司对在建工程项目的安全文明施工管理，保障人身和财产安全，防止工程施工过程中安全事故发生，保证工程施工的有序进行，特制定本办法。第二条本办法依据公司组织机构中各职能部门的职责分工，和公司的绩效考核管理制度而编制，是公司项目工程安全文明施工管理工作的纲领性文件。第三条本办法适用于公司对各项目的安全文明施工的管理工作。第四条公司工程品质部是项目工程安全文明施工管理工作的业务归口管理部门。项目部是项目工程安全文明施工管理工作

2、的落实执行部门。第五条办法中所称的“安全文明施工管理”是指公司各级工程管理部门以合同规定的安全文明生产目标或以国家标准、规范和公司内部标准为依据，针对工程安全文明施工进行的监督与管理活动。工程安全文明施工的第一责任人为项目经理。第六条本办法中所称的“公司”是指荣盛（香河）实业有限公司，是荣盛房地产发展股份有限公司的全资子公司。第七条本办法包括管理体系与职责、管理目标、管理措施、安全施工评估、文明施工管理、罚则等内容。第二节项目安全文明施工管理体系与职责第八条项目安全文明施工管理体系由业务管理体系、制度管理体系、措施管理体系三部分组成。第九条项目安全文明施工的业务管理体系⒈公司的项目安全

3、文明施工管理----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方的业务管理体系按机构设置分为两级，即公司工程品质部和项目部。公司工程品质部是项目安全文明施工管理工作的业务归口管理部门，项目部（生产车间）是项目安全文明施工管理工作的落实执行部门。公司工程品质部对项目部实施业务管理。⒉公司工程品质部主要职责：负责有关项目工程安全文明施工管理的制度、管理办法（规定）、评定标准的制订、修订与发布，负责对各项制度、流程、标准执行落

4、实的检查与监督，负责对项目工程安全文明施工的检查，负责对项目部的安全文明施工管理工作效果进行评价，有权对项目部的违规行为提请公司进行惩处，有权对工程安全文明施工内部评定为优良的项目部提请公司给予奖励。3、项目部的主要职责：（1）根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全措施，（2）制定施工安全管理目标和措施；（3）完善安全生产管理机构，设置专职安全管理人员，完善各项安全生产规章制度，建立施工安全保障体系，落实施工安全岗位责任制；（4）建立施工人员安全教育培训制度。管理人员、特种作业人员及其他有关人员均必须经安全教育培训，并经有关部门考核合格后方可从事相关工作

5、。（5）建立安全技术及安全操作交底制度。工作人员上岗前，项目部应以书面形式向施工作业人员进行安全技术及安全操作交底，交底人、被交底人应当在交底资料上签字；（6）建立安全教育制度，对施工人员进行经常性的安全教育并做好相关记录；（7）----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方建立安全检查制度。各项目部应根据实际情况建立定期的安全检查制度，根据施工生产和季节情况的变化，组织安全生产检查，安全检查时发现的不符合规定的和

6、存在隐患的问题均应进行登记，定人、定时间、定措施解决，及时消除事故隐患，并建立安全检查及隐患整改记录；（8）建立安全生产管理建档制度。对安全技术资料及时归档，以备查阅；（9）按规定为作业人员提供符合国家标准的劳动保护及安全防护用具、用品，并告知其正确的使用方法；（10）必须使用合格的机具、设备，已报废的或未经有关部门检验合格的机具设备及特种设备不得投入使用，要把对租赁的大型机具设备、大型安全设施的管理纳入本单位的安全管理中，并对其安全运行实施监督管理，不允许以租代管、以包代管。（11）施工现场发生生产安全事故后，应按有关规定及时向有关部门报告，不得隐瞒和私自处理事故。（12）项目部应制

7、定工程项目各工种的安全技术操作规程，将安全技术操作规程列为日常安全活动和安全教育的主要内容，并应悬挂在操作岗位前。（13）项目部在编制《项目安全生产管理方案》时，应当根据工程特点制定相应的安全技术措施。安全技术措施要针对工程特点、施工工艺、作业条件以及队伍素质等，按施工部位列出施工的危险点，对照各危险点制定具体的防护措施和安全作业注意事项，并对各种防护措施的用料计划一并纳入施工组织设计或专项安全施工方案。第十条项目安全文明施工的制度管理体系⒈公