工程项目安全文明施工管理办法

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1、工程项目安全文明施工管理办法1.总则1.1目的为规范公司电力建设项目安全管理,提高施工现场安全文明施工水平,依据国家有关法律、法规和辽宁省电力有限公司相关规定,结合公司工程建设管理职责,制定本办法。1.2适用范围本办法适用于公司负责建设管理的送变电工程建设项目。1.3编制依据辽宁省电力有限公司电力建设安全健康与环境管理工作规定辽宁省电力有限公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定辽宁省电力有限公司输变电工程标准化施工作业手册辽宁省电力有限公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施辽宁省电力有限公司电力建设工程分包、劳务分包及临时用工管理规定辽宁省电力有限公司人身伤亡统计管理暂行规定《辽

2、宁省电力有限公司变电站工程安全文明施工实施细则》编制大纲《辽宁省电力有限公司输电线路工程安全文明施工实施细则》编制大纲其他有关规定2.职责2.1工程管理部负责依据公司确定的安全文明生产目标,组织现场安全文明施工策划,组织、协调、监督安全文明施工工作,对工程项目安全文明施工实施总体管理和协调,确保安全文明施工目标的实现。配合对承包商的招标工作,审查承包商、分包商资质和分包范围,在合同中落实安全文明施工安全责任和考核办法,指导安全文明施工二次策划,协调现场安全文明施工重大问题。2.2监理、设计、施工承包商依据国家安全生产法律法规和《辽宁省电力有限公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》

3、承担相应的职责。2.3工程项目安委会负责协调、研究解决工程项目中的重大安全管理问题及事故隐患,并督促、检查工程事故隐患(不符合项)的治理工作;按月组织安全文明施工检查,查找安全隐患;按月召开安全例会,协调、解决工程建设中出现的安全施工问题;适时组织或监督高危险性及安全事故易发工序的施工技术和安全保证措施的评审;组织或参加安全施工事故的调查、处理;组织制定工程项目重大安全事故应急预案,建立重大安全事故应急处理机制,并监督其正常运转;按公司的相关安全奖惩办法,对工程的监理、设计、施工承包商安全文明施工管理进行监督,并提出考核意见;组织审查工程安全文明施工策划方案。3.工程项目安委会组建

4、3.1工程开工前应组建工程项目安委会,同一个工程的项目安委会应结合工程的实际情况按照开展活动方便性、实效性可设一个或多个安委会(如按变电站、线路监理标段设立),项目安委会在工程管理部安委会的领导、协调下开展活动。3.2工程项目安委会一般由相应的业主项目部负责组建,分段管理的按管辖范围组建,公司现场项目经理担任安委会主任,总监担任副主任,成员由设总、安全监理工程师以及施工项目部的经理、总工、安全员等组成。4.安全风险评估4.1工程开工前,工程管理部负责组织施工承包商开展项目危险源辩识和项目安全风险评估,针对重大安全风险制定专项管理方案。4.2项目安全风险评估应由施工承包商的分管副总经

5、理组织其安监部门、技术部门、施工项目部结合工程建设现场环境、施工难点、新工艺对危险源和危险点进行辨识,对拟投入现场的人力资源配置、分包情况、安全教育培训、施工机具、重要施工方案以及项目安全管理规章制度的建立情况等是否满足安全需要,进行风险评估,按风险的严重程度制定专项的管理方案,形成风险评估报告。4.3监理承包商负责审核风险评估报告,提出审核意见后报工程管理部审查,必要时工程管理部可组织安全管理专家对风险评估报告进行评审,通过审查后方可开工。5.安全文明施工策划与实施5.1公司启动工程项目开工准备后,相关业主项目部负责按照《辽宁省电力有限公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》,

6、结合工程的实际情况制定,在《工程现场建设管理纲要(大纲)》中,明确执行的安全健康与环境管理的具体文件,提出安全文明施工的具体要求,经公司分管副总经理审批后下发执行。负责组织施工承包商按照《工程现场建设管理纲要(大纲)》的要求,制定二次策划的计划和控制措施;组织监理、设计、施工承包商安全文明施工管理交底;组织监理编制《安全文明施工控制措施》;组织施工单位进行安全文明施工二次策划,编写《工程项目安全文明施工实施细则》;审批《安全文明施工控制措施》和《工程项目安全文明施工实施细则》。5.2安全文明施工二次策划应按照《辽宁省电力有限公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》、《辽宁省电力有

7、限公司输变电工程安全文明施工标准化图册》、《辽宁省电力有限公司变电站工程安全文明施工实施细则编制纲要》、《国家电力公司输电线路工程安全文明施工实施细则编制纲要》的规定严格执行,重点策划内容应包括:项目安全组织机构、现场安全管理制度与台帐、项目部办公和生活区布置、现场平面布置、物料机具摆放、安全标识及设置、安全防护用品、低压用电、安全文明施工控制措施等。《工程项目安全文明施工实施细则》经监理审核,工程管理部批准后实施。5.3各分部(单位)工程开工前,施工承包商应结合现场

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