项目管理者联盟访上海复斯管理咨询公司总经理赵春明——企业科研项目管理的实践缺陷与解决思路

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方企业科研项目管理的实践缺陷与解决思路——项目管理者联盟访上海复斯管理咨询公司总经理赵春明我国企业普遍进入到创新发展阶段，以前没有科研资源的企业，通过自建科研中心或收购/重组科研院所形成自身的科研体系；有科研资源的大型企业集团，面临重新调整科研资源布局，并在分散于集团总部和各级子公司中的科研资源之间，建立组织和项目上的关联，以提高科研资源集成使用的效率；具体到一个科研院所或科研中心，则面临一个个科研项目如何管理的问题。在国家强调转变发展方式的关键时期，企业科

2、研创新能力提升是核心，而科研项目管理是微观载体。那么，当前企业科研项目管理存在哪些缺陷？原因是什么？解决方向是什么？结合这些问题，项目管理者联盟采访了该领域资深专家上海复斯管理咨询公司总经理赵春明博士。[项目管理者联盟]：虽然很多企业近些年更真心实意的抓创新、抓科研了，但实践水平整体不高、存在的问题很多，尤其是在科研项目管理上。从专家的角度看，科研项目管理的主要问题在哪里？[赵春明总经理]：当前，科研项目在组织和管理上都存在问题，但管理问题更容易得到实践者的关注——如科研人员激励问题、科研单位业绩衡量问题，而组织问题往往更隐蔽、易被忽视。组织与管理都是解决问题的手

3、段。从经济学来讲，组织解决的是“配置效率”问题，管理解决的是“使用效率”问题。从管理学来讲，组织解决的是工作组合问题，具体到部门就是部门的工作组合、具体到个人就是个人岗位上的工作组合；而管理是解决各类主体（部门和人员）在工作组合中的实际投入问题——即积极性问题。显然，组织是管理的前提，对于科研项目是也一样。当前，不仅很多科研项目的管理问题是由其组织问题导致的，而且科研项目组织水平低，也严重限制了科研项目管理的改善空间。所以说，组织问题是当前科研项目的主要问题。[项目管理者联盟]：如果说科研项目的组织问题是主要问题，那么当前----------专业最好文档，专业为你

4、服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方在这方面具体有什么实践表现？[赵春明总经理]：总的来说有四个方面问题，分别体现在课题分解方式、课题组类型、课题组织过程、课题组织体系构成上。（这里所说的课题即指科研项目）第一，按专业化分纵向分解课题，课题组织类型先天单一。课题分解方式从根本上决定了科研项目组织模式的先天素质和管理效率。按专业区设（即专业部门）纵向分解课题方式导致课题组织类型单一，必然使很多类型的课题没有匹配到最佳的组织形式

5、，导致要么影响创新水平、要么影响进度或占用大量管理资源。第二，团队化水平低，现行工作模式存在内在创新缺陷。以科研院所为例，如果把一个院级课题成果比喻成一个完整的产品，每个研究室完成的对应课题成果就是“部件”，而各专业组完成的对应课题成果就是“零件”。当前，在零件级工作上普遍成立课题组（团队），通过课题组完成相应的工作；而在部件级和整品级工作上大量采用部门式工作模式。因此，当前的课题制在工作模式上仍然还是部门式工作模式，创新能级只能是个人级和专业组级。第三，缺乏组织阶段划分，人力资源使用效率难以提升。科研管理的单组织阶段特征——从基础研究、应用研究到工程化由一套人马

6、完成，使每个科研人员的个人业务组合过大（如前面谈到的），个人在配置个体资源上自主度过大，导致用行政协调、分配考评等管理手段很难实现个体资源配置结果与组织目标一致。遇到的问题是：科研人员在一个课题上“一走到底”不愿交出来、基础研究项目没人愿意做、自主立项课题没人做等。第四，以常设行政体系为课题主要组织成份，不利于多项目和复杂项目的管理。项目管理是通过在常设组织基础上，发展出具有补充作用的临时组织，以二者结合方式完成对不同管理对象的针对性管理。但当前的课题组织体系仍以常设的行政体系为主要组织成份——即承担主要业务管理功能。在项目较少或类型不复杂的情况下，这样做问题不大

7、，一旦条件变化，课题管理部门即便膨胀数倍也难以应对。[项目管理者联盟]：科研项目也是项目，项目管理应该说大家这些年来已经有所认识和实践。但在科研项目的组织管理中仍然存在这些严重缺陷，是人们的认识问题还是确有难点阻滞？[赵春明总经理]：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方这个问题很好，也很关键。从产出结果的角度加以区分，生产管理主要有四项内容：进度管理、质量管理、成本管理和效率管理。其

8、中，效率管